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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2004-05到2008-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

主要職責(zé):

1.負(fù)責(zé)車縫部門(mén)的排單，生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量跟蹤等日常生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司W(wǎng)I,MI項(xiàng)目在PRC車縫線的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)線及布局規(guī)劃，以及生產(chǎn)系統(tǒng)改造，從捆扎系統(tǒng)向UPS系統(tǒng)轉(zhuǎn)化。

3.負(fù)責(zé)推廣車臺(tái)輔助的設(shè)計(jì)，減少工人的拿放時(shí)間及員工的操作，極大提高車縫效率。

4.參與公司新工廠的建設(shè)：廠房?jī)?nèi)布局設(shè)計(jì)（裁床，車縫，燙部，辦公室等），電力和水供應(yīng)的設(shè)計(jì)，人員招聘等。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)辦新組的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)：工序設(shè)計(jì)，衣車安排，布局安排，使用器具及工具的協(xié)調(diào)采購(gòu)，并成功開(kāi)辦6條新的車縫線。

6.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)及跟單協(xié)同建立完善的物料，主要是輔料控制方式，使得生產(chǎn)過(guò)程中物料用量得到良好的監(jiān)控，建立合理用量，減少物料用量，降低材料成本。

7.負(fù)責(zé)車縫一線管理人員有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)改善，效率計(jì)算，生產(chǎn)線平衡等培訓(xùn)。

8.改善洗水厰?shù)纳a(chǎn)能力，以及著力推廣板衫洗水信息項(xiàng)目到大貨厰，負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的健全和跟蹤，以及生產(chǎn)效率，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的跟蹤。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-06到2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部太陽(yáng)能控制器、逆變器、控制逆變一體機(jī)、水泵逆變器、交直流配電柜等光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作（包括采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)），落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作指令，生產(chǎn)部例會(huì)及相關(guān)會(huì)議的召開(kāi)，主抓生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的管理，負(fù)責(zé)與周邊單位的溝通與協(xié)調(diào)，各級(jí)管理人員的考核與錄用，對(duì)新制程、新工藝提出合理的建議，對(duì)品質(zhì)、效率、交貨期負(fù)責(zé)，對(duì)下屬工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2006-09到2012-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

公司概況

主要生產(chǎn)：汽車配件，電腦周邊產(chǎn)品、鎂合金,鋅合金,五金,塑膠手機(jī)外殼、,高級(jí)音響、遙控器、DVD、數(shù)碼 相機(jī)、醒酒器,望遠(yuǎn)鏡等系列產(chǎn)品

工作業(yè)績(jī)

成功挽救即將倒閉的涂裝部門(mén)

1.進(jìn)入公司第一個(gè)任務(wù)就是，把即將倒閉的涂裝加工部挽救回來(lái)

2.經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)檢討，找到原因?yàn)樯a(chǎn)效率不高，和品質(zhì)做不上去。

3.針對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題，首先從生產(chǎn)效率抓，把原來(lái)的單一生產(chǎn)加工，改成多個(gè)同時(shí)加工噴油，再組建ABB自動(dòng)噴涂線。

4.人員做績(jī)效管理機(jī)制，提升員工的積極性。

5.品質(zhì)方面每天早上抓早會(huì)制度，讓員工人人參與品質(zhì)。

6.品質(zhì)部對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行控制品質(zhì)不良監(jiān)控。

7.對(duì)外進(jìn)行客戶進(jìn)行良性溝通，了解客戶的品質(zhì)需求。

8.經(jīng)過(guò)以上改善過(guò)程，生產(chǎn)效率提升32倍，品質(zhì)不良率由原來(lái)的85%降低到99.5%，包括涂裝噴油，印刷，組裝。

9.最后成功挽救了公司的加工部，同時(shí)提升了客戶的信任度，生產(chǎn)利潤(rùn)提升130%。

工作職責(zé)

經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的提升得到公司的重用，管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-06到2012-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)中心 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

生產(chǎn)中心經(jīng)理管轄一分廠二分廠三分廠[部門(mén)經(jīng)理]|保密詳細(xì)描述：國(guó)營(yíng)企業(yè)，有員工二千多人，主要生產(chǎn)手機(jī)，電話機(jī)，數(shù)碼產(chǎn)品等，本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的相關(guān)日常工作?！诼毱溟g主要對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行了改善計(jì)劃：1．體制構(gòu)筑（秩序）２．體質(zhì)強(qiáng)化（力量）３．體力強(qiáng)化（騰飛）。

體制構(gòu)筑：

１．優(yōu)先體制（Ａ緊急：效率、成本；Ｂ重要：持續(xù)改善；Ｃ先求生存，后求發(fā)展。）

２。責(zé)任體制（Ａ各級(jí)工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì)；Ｂ各層級(jí)管轄的人事物統(tǒng)計(jì)；Ｃ管轄人事物的修訂內(nèi)容；Ｄ工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成責(zé)任統(tǒng)計(jì)；Ｅ責(zé)任總帳層級(jí)劃分并進(jìn)行相應(yīng)的ＫＰＩ考核。）

３．培訓(xùn)體制（干部培訓(xùn)：Ａ主管級(jí)：提升綜合能力；Ｂ科文級(jí)：提升協(xié)調(diào)能力；Ｃ組長(zhǎng)級(jí)：提升執(zhí)行異常事務(wù)處理能力。　員工培訓(xùn)：A全員作業(yè)具備工作前的準(zhǔn)備，工作技能的提升；B建立修理工看板理與責(zé)任機(jī)制。）４：安全體制（物品安全：A“5S”檢查機(jī)制建設(shè)日清日畢的落實(shí)與完善；B副資材專人管理。消防安全：A配合行政部進(jìn)行消防培訓(xùn)與演練。）

5．信息體制（品質(zhì)信息：Ａ線上品質(zhì)速遞；Ｂ５ＷＨＹ分析源流改善；Ｃ按ＭＯＴＯ的表格標(biāo)準(zhǔn)操作．　生產(chǎn)信息：Ａ工時(shí)效率；Ｂ工單結(jié)案率；Ｃ　ＰＭＣ計(jì)劃執(zhí)行率．　人員信息：在冊(cè)人數(shù)、出勤率。）

最終結(jié)果一月至十二月完成了公司所有制定的目標(biāo)值，并通過(guò)了世界一流企業(yè)MOTO、BBT的OD同時(shí)被合作企業(yè)中信評(píng)比第一名的協(xié)作企業(yè)。

生產(chǎn)直接效率從49.20%提升到80.70%(目標(biāo)80%)

物料損耗0.42%降低0.16%(目標(biāo)0.22%)

工單結(jié)案率86.24%提升到98.47%(目標(biāo)95%)

QC直通率80.33%提升到89.80%(目標(biāo)80%)

QA合格率91.28%到95.09%(目標(biāo)95%)

本人在職期間，有將制造系統(tǒng)的硬件升級(jí)改造達(dá)到摩托羅拉公司合作企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（特別是車間管理整改制造各環(huán)節(jié)的成本控制有很大的成就），有帶領(lǐng)應(yīng)對(duì)摩托羅拉公司、英國(guó)BBT、等國(guó)際知名企業(yè)驗(yàn)廠審廠的經(jīng)驗(yàn)。