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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23歲

電話：150****8070

郵箱：564976****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：品質(zhì)管理

教育背景

時(shí)間：2002-09 - 2006-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) | 專業(yè)：環(huán)境工程 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2015-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)管理 | 所在崗位：品質(zhì)管理工程師

工作描述：

（1）負(fù)責(zé)IPAD、MINI產(chǎn)品前制程與后制程品質(zhì)異常追蹤與改善

（2）負(fù)責(zé)過(guò)程審核、產(chǎn)品審核；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)對(duì)成品的監(jiān)控和測(cè)量；是否按體系要求完成每月的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核,負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期良率控制到順利量產(chǎn)之間事項(xiàng)的執(zhí)行

（3）運(yùn)用過(guò)程質(zhì)量分析方法P、D、C、A協(xié)同技術(shù)部門分析Cosmeticissue和Functionissue的不良原因，進(jìn)行分析驗(yàn)證

（4）Daily與各職能部門（ＳＭＴ/ＦＡＴＰ/ＰＡＣＫ/PE/ME/OPM/QPM等相關(guān)單位）協(xié)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)改善會(huì)議

（5）運(yùn)用品質(zhì)管理的工具和方法撰寫品質(zhì)DailyReport/MonthlyReport以及處理客訴

（5）熟悉QC7七大手法，并能熟練運(yùn)用

（6）熟練使用8D報(bào)告的寫作

（6）能夠運(yùn)用PPAP、APQP、MSA、FMEA、SPC品管五大工具分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題

（7）熟悉EHS管理體系，及TS16949質(zhì)量管理體系及ISO90001質(zhì)量體系

（8）稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)管理體系文件.

工作時(shí)間：2006-10 - 2007-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：IPQC 三級(jí)技術(shù)員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)前工序間機(jī)加工過(guò)程中的品質(zhì)控制，異常分析和處理，CMM和Smartscope(影像測(cè)量?jī)x)的測(cè)量程序的建立和優(yōu)化，測(cè)量方法的確認(rèn),測(cè)量系統(tǒng)MSA的分析（相關(guān)性、GR&R）， SPC系統(tǒng)程序的設(shè)置和修改，曾在公司參加6西格瑪綠帶培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2007-12

項(xiàng)目名稱：BenQ左右高低差不良改善專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

從設(shè)計(jì)、原材料、制程三方面入手，尋找左右高低差不良改善的方法

成立6Sigma專案小組，運(yùn)用DMAIC邏輯，使用SIPOC、MSA、FMEA、CPK、假設(shè)檢驗(yàn)等工具找出最佳解決方案，從設(shè)計(jì)、原材再到制程三方面改善，實(shí)現(xiàn)225萬(wàn)/年的costdown金額。

我的職責(zé)

工具使用指導(dǎo)、分析和專案推動(dòng)

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03 - 2007-12

項(xiàng)目名稱：膜片筒底不良利用改善專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

從制程工藝方面入手，尋找筒底不良再利用的方法

成立6Sigma專案小組，運(yùn)用DMAIC、SIPOC、MSA、FMEA、CPK、假設(shè)檢驗(yàn)等工具找出最佳解決方案，改善制程工藝，實(shí)現(xiàn)14萬(wàn)/年的costdown金額。

我的職責(zé)

技術(shù)分析、專案推動(dòng)

個(gè)人評(píng)價(jià)

我在松下半導(dǎo)體有限公司從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)工作了6個(gè)年頭，在這6年時(shí)間里，我主要從事品質(zhì)管理與客戶投訴解析這兩大塊。品質(zhì)管理方面，我可以熟練的通過(guò)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)部的問(wèn)題，并且能自主的通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做成報(bào)告形式，與相關(guān)技術(shù)與制造人員溝通，去改善及完善工廠內(nèi)部體制及規(guī)定上的不足，并督促協(xié)調(diào)相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。在解析與投訴這方面，我可以自己完成對(duì)客戶返品的電氣性能及功能測(cè)試，并做成相應(yīng)的8D報(bào)告回復(fù)客戶，并且可以通過(guò)與日本聯(lián)絡(luò)，協(xié)助完成工廠內(nèi)部完成不了的解析，對(duì)于客戶的投訴，也可以做到第一時(shí)間對(duì)應(yīng)及報(bào)告的回復(fù)。

個(gè)人技能

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OutLook Express

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