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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-01到2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：企劃部 | 所在崗位：企劃總監(jiān)

工作描述：

這個(gè)介紹本身也是CIS成果物之一：通則久投資是國(guó)內(nèi)首家寺廟文化綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)公司，其前身是由涌佳木業(yè)與中外運(yùn)及六家佛教宗教機(jī)構(gòu)控股整合資源創(chuàng)立，依托木文化傳播人間佛教，再造生命之樹。公司愿景是成為器物文化回歸“致知”精神領(lǐng)域的引領(lǐng)者與新生活方式的倡導(dǎo)者，將在地精神信仰傳統(tǒng)與時(shí)俱進(jìn)地融入現(xiàn)代生活方式——成為集木藝、時(shí)尚文化、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)、港口物流、互聯(lián)網(wǎng)及智能硬件的多元一體化上市集團(tuán)公司。偉大的眾生因?yàn)橹烂煨∷酝ㄏ騻ゴ?，渺小的眾生因?yàn)樾枰降人酝ㄏ蛴篮?。作為企劃部管理者，?fù)責(zé)集團(tuán)MIBIVI體系的初步建立與策劃執(zhí)行。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，配合人事部門建設(shè)企業(yè)文化優(yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，主導(dǎo)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略支持市場(chǎng)及銷售部門完善優(yōu)化產(chǎn)品宣傳體系，協(xié)助IT產(chǎn)品部門完善產(chǎn)品策劃與發(fā)布規(guī)劃，開展與香港文匯報(bào)、央視收藏等媒體的戰(zhàn)略合作。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向組織各子公司公關(guān)策略推進(jìn)，針對(duì)不同時(shí)期投資者關(guān)系與品牌策略策劃活動(dòng)，開展有機(jī)農(nóng)業(yè)與養(yǎng)老助老公益機(jī)構(gòu)、旅游與智能硬件商業(yè)及行業(yè)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)機(jī)構(gòu)和拍賣行業(yè)的跨界合作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-05到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：企劃部 | 所在崗位：企劃總監(jiān)

工作描述：

負(fù)責(zé)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)銷部門的政策方向性把控和執(zhí)行，工作內(nèi)容包括：醫(yī)院全年?duì)I銷方案，廣告投入計(jì)劃，各科室項(xiàng)目包裝推廣方案，傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)和新媒體營(yíng)銷推廣方案等。期間主要工作業(yè)績(jī)：《伽持美麗，感恩盛典——陶大宇明星答謝會(huì)》，《醫(yī)美行業(yè)新模式合作分享會(huì)》，《大健康合作沙龍會(huì)》，案例打造，直播，以及各類地推活動(dòng)等，工作還涉及到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方向。擅長(zhǎng)將其他行業(yè)汲取的豐富經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到醫(yī)美行業(yè)中，不受醫(yī)美行業(yè)局限，思維活躍，敢于創(chuàng)新，工作負(fù)責(zé)，積極接受新事物。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-05到2016-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：企劃中心 | 所在崗位：企劃總監(jiān)

工作描述：

一、簡(jiǎn)述

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，定位、實(shí)施集團(tuán)（地產(chǎn)上市板塊）品牌發(fā)展戰(zhàn)略；

2、管理集團(tuán)品牌資產(chǎn)，主導(dǎo)集團(tuán)品牌營(yíng)銷，督導(dǎo)集團(tuán)旗下各司、各項(xiàng)目品牌的創(chuàng)建與發(fā)展；

3、協(xié)助集團(tuán)總部拓展、營(yíng)銷業(yè)務(wù)，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任部門、項(xiàng)目工作；

4、參與集團(tuán)營(yíng)運(yùn)、工程等重大事宜的決策與定判；

5、董事局主席、執(zhí)行董事交辦的其他事情。

二、具體工作內(nèi)容

1、根據(jù)集團(tuán)地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施品牌地產(chǎn)戰(zhàn)略，落實(shí)內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展資源；

2、設(shè)定與分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，申報(bào)品牌發(fā)展預(yù)算，執(zhí)行品牌策略決算，監(jiān)控品牌運(yùn)營(yíng)成本，評(píng)估品牌發(fā)展結(jié)果；

3、塑造集團(tuán)品牌文化，提出品牌發(fā)展使命、愿景，統(tǒng)一品牌核心價(jià)值觀；制定品牌管理制度，明確品牌崗位職責(zé)，擬定品牌工作流程，提出品牌部門基本薪資、績(jī)效、分紅、期權(quán)等激勵(lì)方案；招聘、培訓(xùn)品牌人力，甄選品牌合作單位，不定期召開品牌、營(yíng)銷集思會(huì)；

4、搭建信息支持網(wǎng)絡(luò)，定期采集與分析市場(chǎng)、競(jìng)手商業(yè)數(shù)據(jù)；

5、建立品牌CIS系統(tǒng)，落實(shí)中央化的地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)品牌應(yīng)用體系，創(chuàng)建多元化的品牌系統(tǒng)資料庫(kù)，確保諸如：官網(wǎng)、官微、官博、宣傳冊(cè)、宣傳片、內(nèi)刊、樓書等形象與內(nèi)容的統(tǒng)一、規(guī)范傳播；

6、按計(jì)劃投放品牌廣告，廣泛開展媒體公關(guān)，聚焦實(shí)施社會(huì)化媒體營(yíng)銷，不斷創(chuàng)新品牌推廣模式，科學(xué)降低品牌推廣成本，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)認(rèn)知，達(dá)成口碑分享態(tài)勢(shì)，收獲品牌營(yíng)銷成果；

7、策劃與組織大型品牌活動(dòng)，主辦品牌峰會(huì)、論壇、新聞發(fā)布會(huì)、客戶活動(dòng)、年會(huì)，參與品牌展會(huì)、媒體及公眾活動(dòng)，承擔(dān)統(tǒng)籌、導(dǎo)演、主持、演講工作；

8、監(jiān)測(cè)品牌發(fā)展?fàn)顩r，中央化管控重大變革，預(yù)判和處理品牌公關(guān)危機(jī)；

9、督導(dǎo)集團(tuán)拓展、營(yíng)銷事宜，優(yōu)化和審簽拓展、營(yíng)銷部門方案和預(yù)算，跟進(jìn)與評(píng)估落實(shí)結(jié)果，對(duì)成本與業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

10、參與集團(tuán)工程、營(yíng)運(yùn)事宜，對(duì)重大決策提出品牌意見（一票否決權(quán)）；

11、參與品牌投融資事宜，按照香港證券交易所要求，對(duì)接投資者關(guān)系責(zé)任；

12、董事局主席、執(zhí)行董事交辦的其他事宜。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-08到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：戰(zhàn)略股東/運(yùn)營(yíng)副總/企劃總監(jiān)

工作描述：

任職期間策劃籌建了以Gesell兒童健康管理技術(shù)研究院為技術(shù)核心、以公司為產(chǎn)品技術(shù)提供方、公益基金捐贈(zèng)地方政府為牽引的項(xiàng)目實(shí)施方式，回收兒童健康數(shù)據(jù)為地方政府建立兒童健康標(biāo)準(zhǔn)，及兒童健康監(jiān)測(cè)體系。成立中國(guó)兒童健康數(shù)據(jù)中心、中國(guó)兒童健康聯(lián)盟作為數(shù)據(jù)應(yīng)用中心?！笆刈o(hù)天使”志愿者計(jì)劃，聯(lián)合慈善公益基金實(shí)施針對(duì)地方衛(wèi)計(jì)委的定點(diǎn)幫扶計(jì)劃。

負(fù)責(zé)企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、策劃、組織實(shí)施、推廣等管理。撰寫宣傳片腳本，部分已進(jìn)入拍攝制作環(huán)節(jié)。完成部分VI、UI設(shè)計(jì)工作、以及宣傳手冊(cè)、易拉寶、海報(bào)制作等。官方網(wǎng)站、APP、微信等線上平臺(tái)架構(gòu)與推廣。多場(chǎng)次市場(chǎng)活動(dòng)策劃組織實(shí)施。市場(chǎng)人員招聘、員工培訓(xùn)、部門管理等。

梳理并制作項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。為公司建立了完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。參與軟件、APP的架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作。建立和維護(hù)行業(yè)協(xié)會(huì)、地方商會(huì)、政府部門、新聞媒體等社會(huì)各界長(zhǎng)期、可行的公共關(guān)系。

股東結(jié)構(gòu)治理，建立以創(chuàng)始人公司、員工持股公司、主體公司的股份比例結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，盈利模式，實(shí)施融資計(jì)劃。