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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-05到2015-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：PMC | 所在崗位：資深計(jì)劃&采購(gòu)管理

工作描述：

1.根據(jù)業(yè)務(wù)forecast和生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)商，并及時(shí)在SAP系統(tǒng)開立訂單給供應(yīng)商備料。

2.督促供應(yīng)商確認(rèn)交期，追蹤供應(yīng)商的物料備料進(jìn)度及交貨狀況，監(jiān)控供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)間及數(shù)量，及時(shí)處理相關(guān)異常并反饋給相關(guān)人員，確保材料交期準(zhǔn)確達(dá)成。

3.及時(shí)處理來(lái)自客戶的緊急加單和砍單，避免缺料和呆料。

4.合理控制庫(kù)存，并著力于降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期。

5.及時(shí)處理入料異常問(wèn)題以及上線材料發(fā)生異常問(wèn)題，保證產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并要求供應(yīng)商提供改善策略。

6.每周開forecast會(huì)議,了解forecast 最新狀況，預(yù)測(cè)材料交貨期，對(duì)于會(huì)影響到出貨的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員/客戶協(xié)調(diào)。

7. 評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商，淘汰劣供應(yīng)商，同時(shí)激勵(lì)供應(yīng)商提高服務(wù)，材料品質(zhì)和交付能力。

8.每周整理并主導(dǎo)會(huì)議review呆料報(bào)表，及時(shí)處理呆料訂單和庫(kù)存，如砍單，庫(kù)存轉(zhuǎn)售或報(bào)廢等。

9.及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)不良品（退運(yùn)或者就地報(bào)廢）。

10.配合相關(guān)部門解決材料的品質(zhì)問(wèn)題，要求廠商來(lái)rework, sorting或者換貨等。

11.收集急缺料件并知會(huì)相關(guān)部門，定時(shí)將材料準(zhǔn)備率和未解決的問(wèn)題報(bào)告給上級(jí)。

12.匯總整理周報(bào)，月報(bào)，呆料報(bào)表等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-05到2015-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：采購(gòu) | 所在崗位：采購(gòu)管理

工作描述：

在采購(gòu)成本控制、產(chǎn)品外包，機(jī)械外協(xié)等方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商資源整合，采購(gòu)價(jià)格談判與訂單追蹤。采購(gòu)開發(fā)過(guò)的物資有：機(jī)構(gòu)、鈑金外協(xié)件、機(jī)加工件、原材料、設(shè)備固定資產(chǎn)、電容/電阻電器元件、包材、等。

1，根據(jù)公司發(fā)展需要開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商并制定供應(yīng)商管理的相關(guān)制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、篩選、考評(píng)、談判與帳期確認(rèn)。

2，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)以及與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況制定采購(gòu)訂單比例分配，建立戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。

3，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。

4，負(fù)責(zé)對(duì)新物料、詢樣、報(bào)價(jià)及市場(chǎng)供應(yīng)情況分析，選擇和評(píng)估供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

5，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)并對(duì)其進(jìn)行月度、季度、年終考核的評(píng)審及淘汰。定期對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。

6，參與采購(gòu)合同及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與審核，對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

7，日常工作協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部及其它部門的日常工作處理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-06到2014-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)管理

工作描述：

1.尋找合適的外協(xié)生產(chǎn)資源，對(duì)外協(xié)生產(chǎn)資源進(jìn)行規(guī)劃和儲(chǔ)備；

2.制定各個(gè)外協(xié)廠的月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)能的匹配，每周進(jìn)度的跟蹤；

3.與各個(gè)外協(xié)廠的廠長(zhǎng)、物料員、生產(chǎn)調(diào)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)人溝通做到保質(zhì)保量按時(shí)供貨。

4.精通所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試流程及測(cè)試方法，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工廠進(jìn)行測(cè)試。

5.按批次對(duì)外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)處理外協(xié)物料的品質(zhì)異常問(wèn)題；

6.負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)信息匯總及匯報(bào)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-08到2017-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：采購(gòu)配套部 | 所在崗位：采購(gòu)管理主管專員

工作描述：

1.供應(yīng)商的詢價(jià)，收集資料，前期的Sourcing，同需求部門一起，分析需求，確認(rèn)選型，確定最終所需的采購(gòu)物料。

2.負(fù)責(zé)航空工藝裝配類工具等材料的采購(gòu)，如德國(guó)達(dá)威力(STAHLWILLLE)工具，德國(guó)馬爾(Mahr)精密量具儀器，霍夫曼手動(dòng)工具，德國(guó)馬頭（Desoutter）工具，博世電動(dòng)工具等。

3.負(fù)責(zé)工具，測(cè)試儀器及傳感器等電氣，液壓，編碼器，等工業(yè)類產(chǎn)品的采購(gòu)

4.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)，對(duì)講機(jī)等行政類物品的采購(gòu)，確保公司行政事務(wù)部需求的物料準(zhǔn)時(shí)到位，保證公司行政事務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

5.采購(gòu)訂單，正式合同等輸入，制作，發(fā)送，相關(guān)采購(gòu)流程文件的制定。OTD的追蹤，以確保物料在需求時(shí)間內(nèi)到貨，確保需求部門的生產(chǎn)研制正常進(jìn)行。

6.供應(yīng)商前期的考核，評(píng)審，管理。對(duì)于供應(yīng)商的準(zhǔn)入進(jìn)行前期嚴(yán)格的把控，確保所有的供應(yīng)商能夠滿足航空工業(yè)的要求，并達(dá)到航空工業(yè)合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商后期的考核與管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的分級(jí)管理。

7.采購(gòu)訂單，合同完成后的跟蹤，處理發(fā)票，處理付款。與質(zhì)量安全部、理化計(jì)量及需求等相關(guān)部門一起處理貨物的驗(yàn)收，入庫(kù)等相關(guān)方面的工作。

8.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)流程方面的工作。對(duì)于全年所采購(gòu)物料的品種，項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，歸類。供應(yīng)商框架協(xié)議、全球通用協(xié)議、GTA等的談判，協(xié)議，簽訂，以確保能夠獲得較多的折扣價(jià)格，從而降低公司的采購(gòu)成本。

9.多項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的管理，執(zhí)行。對(duì)于負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，時(shí)間要求有著清晰的了解，準(zhǔn)確把控各個(gè)采購(gòu)需求物料的OTD及進(jìn)度要求，做好采購(gòu)物料的重點(diǎn)管理。

10.其他部門領(lǐng)導(dǎo)布置的緊急物料、服務(wù)等采購(gòu)需求