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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-03到2016-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管培生（項(xiàng)目管理）

工作描述：

?江山控股有限公司︱2016.3-至今︱開發(fā)主管

為公司2016年國家領(lǐng)跑者小組成員，負(fù)責(zé)合作伙伴關(guān)系維護(hù)與標(biāo)書制作。完成河北邢臺(tái)100MW自主開發(fā)項(xiàng)目的踏勘、盡調(diào)、政府部門維護(hù)。完成遼寧遼陽40MW合作開發(fā)項(xiàng)目的踏勘、盡調(diào)。完成中冶京誠200MW合作開發(fā)項(xiàng)目踏勘?，F(xiàn)在河南寶豐鑫泰100MW項(xiàng)目任商務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)合作方手續(xù)督辦，政府部門關(guān)系維護(hù)，工程進(jìn)度質(zhì)量督促工作。在前期在蘭州太科電站學(xué)習(xí)運(yùn)維工作，對(duì)電站運(yùn)維流程基本熟悉。江山控股對(duì)收購項(xiàng)目風(fēng)控較嚴(yán)，對(duì)開發(fā)過程中所需要注意的風(fēng)控點(diǎn)有基本把握，對(duì)踏勘盡調(diào)過程中所需注意的土地、接入、土建、電氣問題都有接觸。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-04到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目管理兼網(wǎng)絡(luò)工程師

工作描述：

1、安排調(diào)度工程師上門安裝開通業(yè)務(wù)：

A、根據(jù)線路組同事提供有關(guān)線路信息，安排工程師測(cè)試證實(shí)電路；

B、安排項(xiàng)目安裝所需設(shè)備；

C、和NOC溝通每周將要開通的項(xiàng)目情況；

D、根據(jù)PM(對(duì)客戶)的要求，安排調(diào)度工程師在指定時(shí)間到達(dá)客戶端安裝設(shè)備，開通業(yè)務(wù)；

E、配合工程師現(xiàn)場(chǎng)開通的各種后臺(tái)聯(lián)系支持工作，并跟蹤項(xiàng)目按要求完成；

F、根據(jù)CS要求，調(diào)整維護(hù)任務(wù)與安裝任務(wù)的沖突；

G、根據(jù)實(shí)際需要，下單外包公司上門安裝開通業(yè)務(wù)；

2、對(duì)于工程師在開通及維護(hù)過程中遇到技術(shù)疑難問題，組織有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員研究解決；

3、安排新設(shè)備或新電路類型測(cè)試計(jì)劃：

A、根據(jù)項(xiàng)目要求，向設(shè)備廠商了解設(shè)備資料，向電信供應(yīng)商了解新電路有關(guān)資料，組織設(shè)計(jì)大型新設(shè)備或新電路類型測(cè)試方案；

B、根據(jù)批準(zhǔn)后的測(cè)試方案，安排測(cè)試，提出建議方案，提交審核；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-07到2017-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：工程開發(fā)部 | 所在崗位：項(xiàng)目管理師

工作描述：

期間主要負(fù)責(zé)筆記本外殼項(xiàng)目開發(fā)工作，在崗職責(zé)主要為以下內(nèi)容：

一、項(xiàng)目整體管控：

1.評(píng)估開發(fā)成本（主要從原料價(jià)格，輔料價(jià)格，模具噸位，產(chǎn)品制程，開發(fā)周期，人力費(fèi)用等評(píng)估）并向上級(jí)主管分析報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)原物料進(jìn)度:如筆記本外殼所需的塑膠原料，輔料(銅粒，導(dǎo)電線，鋁箔，保護(hù)膜，腳墊等)，

3.負(fù)責(zé)開發(fā)中的試模排配，主導(dǎo)模具維修，主導(dǎo)解決開發(fā)中的模具問題點(diǎn)和產(chǎn)品問題點(diǎn)，模具問題點(diǎn)如：產(chǎn)品尺寸問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題（多膠，毛邊，缺料，拉模）模具產(chǎn)生的結(jié)合線外觀不良（如結(jié)合線，沖料影，氣紋印等），產(chǎn)品包裝運(yùn)輸易產(chǎn)生外觀刮碰傷等不良。

4.領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目成員把控開發(fā)進(jìn)度，每次試產(chǎn)前開會(huì)說明，試產(chǎn)后組織解決一系列問題，項(xiàng)目尾聲組織召開會(huì)議，解決所有問題后，準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)入量產(chǎn)。

二、品質(zhì)方面

1.產(chǎn)品開發(fā)階段做各種信賴性測(cè)試，（如百格，RCA，橡皮，耐臟污，UV光照，高溫高濕，冷熱沖擊）并追蹤品保提供測(cè)試報(bào)告。

2.熟悉客戶的外觀標(biāo)準(zhǔn)，按客戶（HP）要求協(xié)助品保制作SIP（外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）與開會(huì)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

3.試產(chǎn)和量產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，廠內(nèi)發(fā)生時(shí)：首先扣留廠內(nèi)產(chǎn)品，已制品提供重工方案，在制品提供臨時(shí)改善對(duì)策和長期改善對(duì)策?？蛻舳税l(fā)生問題時(shí)：盡量與客戶協(xié)商吸收，再行提供重工方案，提出短期和長期改善對(duì)策，并追蹤品保提供改善報(bào)告，把損失降到最低。

三、技術(shù)成面

1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)制程協(xié)助工程創(chuàng)建BOM表，申請(qǐng)出貨料號(hào)，輔料料號(hào)，建立替代廠商等。

2.制程生產(chǎn)時(shí)人力和工位設(shè)定(結(jié)合實(shí)際考慮人力和設(shè)備成本)細(xì)化到產(chǎn)品打磨工時(shí)與人力，包裝工時(shí)與人力

3.開發(fā)中所有問題（品質(zhì)問題，制程設(shè)定問題，節(jié)約成本，設(shè)備極限，產(chǎn)品產(chǎn)出極限，產(chǎn)品良率）的追蹤解決。

4.開發(fā)接近尾聲時(shí)，收集良率結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際與客戶溝通放寬標(biāo)準(zhǔn)。

5.生產(chǎn)制程的各種問題解決和制程改良（降低成本，提高良率，減少人力，提高品質(zhì)等）

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-03到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：集團(tuán)銷售管理部 | 所在崗位：項(xiàng)目管理

工作描述：

工作描述：

1、推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成：參與分公司目標(biāo)論證分解，推進(jìn)區(qū)域銷售目標(biāo)達(dá)成

2、客戶關(guān)系建立和維護(hù)：建立完整準(zhǔn)確的客戶檔案及業(yè)務(wù)檔案，并對(duì)重點(diǎn)客戶及其產(chǎn)品情況進(jìn)行跟蹤分析；

3、負(fù)責(zé)從合同交付承諾到最終交付全流程的業(yè)務(wù)主導(dǎo)并協(xié)調(diào)問題解決，是對(duì)外交付的窗口對(duì)客戶交付滿意度負(fù)責(zé)

4、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)判并輸出報(bào)告，對(duì)供應(yīng)策略的制訂提供指導(dǎo)

5、客戶滿意：第一時(shí)間獲取終端市場(chǎng)信息，一票到底跟進(jìn)客戶問題，倒逼處理，提升客戶黏度

6、客戶培訓(xùn)：針對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶實(shí)際經(jīng)營情況策略性布達(dá)各項(xiàng)產(chǎn)品政策，培訓(xùn)銷售人員、協(xié)

7、進(jìn)銷存管理：按照公司要求管理進(jìn)銷存，包括流通庫存和銷售預(yù)測(cè)。回款和費(fèi)用管理。

8、銷售數(shù)據(jù)分析：分析銷售業(yè)績和構(gòu)成，提出有針對(duì)性的業(yè)績提升和改善方案，負(fù)責(zé)日常銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的制作；