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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-12 - 2016-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：商業(yè)地產(chǎn)中心 | 所在崗位：房地產(chǎn)項(xiàng)目/策劃經(jīng)理

工作描述：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期策劃營銷策劃推廣策劃招商策劃

在該公司主要為負(fù)責(zé)地產(chǎn)的前中后策劃、調(diào)研與資料的搜集與整理并作出分析報(bào)告、策略研究營銷推廣招商提供意見建議等。

主要工作內(nèi)容有：1.負(fù)責(zé)開發(fā)商拿地建議；2.制定新項(xiàng)目營銷方案招商方案；3.負(fù)責(zé)部門日常管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作；4.負(fù)責(zé)策劃團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-09 - 2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：市場(chǎng)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作，策劃、制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案并具體實(shí)施；

2、建立與完善市場(chǎng)管理體系、制定市場(chǎng)部年度季度月度工作目標(biāo)和計(jì)劃，優(yōu)化部門工作流程；

3、開拓新的市場(chǎng)推廣、宣傳渠道，參與制定公司整體市場(chǎng)營銷策略；

4、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化等進(jìn)行分析，結(jié)合公司情況制定推廣可執(zhí)行方案；

5、成本控制，分析市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施的有效性，并對(duì)比投入產(chǎn)出；

6、合理運(yùn)用部門及公司各種獎(jiǎng)懲措施，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極完成相關(guān)任務(wù)；

7、統(tǒng)籌管理市場(chǎng)拓展推廣活動(dòng)的實(shí)施情況，并按周、月、季度、年度總結(jié)上報(bào)反饋；

8、渠道、媒體商務(wù)合作洽談，總結(jié)匯報(bào)老板。

9、團(tuán)隊(duì)的建設(shè):從2個(gè)非專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)，組建相對(duì)完善的市場(chǎng)部10人。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

從一個(gè)公司的從無到有，從一個(gè)公司3個(gè)人到線下2家水果門店的正常運(yùn)營，前期從事公司的辦證、品牌搭建、LOGO設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)銷售、線下配送、營銷方案制定、網(wǎng)絡(luò)客戶維護(hù)；中期從事公司的合作談判、水果采購、門店地址篩選、第三方合作模式的確定、新店設(shè)備的采購、耗材的準(zhǔn)備、開業(yè)方案的制定與執(zhí)行；后期從事門店的運(yùn)營管理、采購管理、配送管理、開發(fā)新店、物業(yè)公關(guān)，總之參與了一個(gè)公司從無到有的全部過程和管理工作，完成了水果銷售從微商網(wǎng)絡(luò)到線下門店的轉(zhuǎn)變。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-06 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：決策層 | 所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

大致工作內(nèi)容：

1.全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)事務(wù)，包括市場(chǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)管理，政府、企事業(yè)等機(jī)構(gòu)的合作拓展與關(guān)系維護(hù)，行政人事等綜合管理事宜。

2.2年時(shí)間，公司從最初的2人發(fā)展到20人，業(yè)務(wù)收入達(dá)到七位數(shù)，公司也成為業(yè)內(nèi)部分區(qū)域較為知名的公司。

3.在此期間，短暫兼職于某校，任“就業(yè)與指導(dǎo)培訓(xùn)”講師。

4.現(xiàn)為“成都市中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”的特約服務(wù)專家，獨(dú)立咨詢師，擅于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工心理咨詢，員工培訓(xùn)等。

5.服務(wù)對(duì)象主要是中小企業(yè)，尤以通過初創(chuàng)而進(jìn)入發(fā)展期的企業(yè)居多，面臨問題大都是前期重市場(chǎng)輕內(nèi)控所造成的隱患頑疾。

關(guān)于內(nèi)控方面工作的簡(jiǎn)要闡述：

行政管理：

1.建立完善內(nèi)部管理體系、經(jīng)營管理機(jī)制及市場(chǎng)、行政等相關(guān)管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施過程；

2.查找公司管理存在的缺陷，提出加強(qiáng)管理的方案和建議，改善管理效能；

3.全面負(fù)責(zé)公司主要工作的進(jìn)度監(jiān)督，及時(shí)提醒、溝通與協(xié)調(diào)。

招聘管理：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計(jì)劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程；

2.深入了解公司內(nèi)部職位空缺與具體需求信息，包括職務(wù)名稱、人數(shù)與任職資格要求等；

3.分析職位類型與特點(diǎn)，確定招聘來源與招聘渠道，并進(jìn)行公司招聘計(jì)劃的編制與任務(wù)安排；

4.制定面試人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘效果，并控制人員招聘成本。

人才梯隊(duì)建設(shè)：

1.負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，盡可能了解各員工的特點(diǎn)、狀態(tài)、需求等，滿足人員培養(yǎng)及關(guān)鍵崗位繼任者發(fā)掘的要求；

2.分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)，不斷提高員工與崗位的匹配度；

3..主動(dòng)與員工溝通交流，了解其對(duì)職位需求并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績(jī)；

4..不定期組織員工活動(dòng)，推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。

績(jī)效考核管理：

1.參與管理層制定績(jī)效管理制度、管理流程，參與考核方案的制定及實(shí)施工作，并不斷完善指標(biāo)體系；

2.細(xì)分員工崗位職責(zé)，編制相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控；

薪酬福利管理：

1.制定并貫徹執(zhí)行薪資管理制度，并在實(shí)施中及時(shí)調(diào)整，降低人力成本及流失率；

2.管理用工合同，根據(jù)績(jī)效考核、員工出勤等信息進(jìn)行員工工資獎(jiǎng)金的核算；

培訓(xùn)管理：

1.完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；

2.策劃并組織了多場(chǎng)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)， 核算培訓(xùn)成本，評(píng)估培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。