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項目經歷（案例一）

項目時間：2011-11到至今

項目名稱：倉儲配送中心選址與規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

全面負責倉儲配送中心選址及對配送中心分區(qū)布局及人員配備優(yōu)化工作，以及公司新廠加工生產中心布局規(guī)劃設備采購工作。

1、根據集群效應、配送和發(fā)貨運輸平衡、人力資源成本和倉儲費用等進行成品中轉倉儲中心選址規(guī)劃報備公司決策。

2、根據好太太衣架存儲性質及市區(qū)配送及代理商發(fā)貨特點進行儲位規(guī)劃，根據貨品重量進行分層堆碼。

3、根據生產原料性質和運輸配送順序對家具加工車間和鋁合金型材加工存儲進行分區(qū)減少交叉作業(yè)和動線平衡。

4、減少機械及人工作業(yè)的原則實行就近倉儲原則將原材料和成本分別設置在生產車間兩端。

5、設置配送領貨中心和提前備貨原則，提高配送效率同時減少提貨等待，提升倉儲配送中心應急處理能力。

6、根據消防安全、人體工程（存儲高度和作業(yè)難度系數）、儲存和作業(yè)安全、產品特點進行分區(qū)存儲。

我的職責

項目經歷（案例二）

項目時間：2012-02到至今

項目名稱：華東RDC的籌建與管理

項目描述：

項目介紹

物流部為了迎合整個公司的銷售政策，決定建立RDC，首先在太倉建立華東區(qū)域總倉

我的職責

負責整個華東RDC的籌建與管理：

1.前期倉庫各項籌建工作的跟進；

2.籌建各類預算的生成；

3.倉庫裝修需求的提出與裝修項目的跟進；

4.人員的招聘；

5.人員的培訓；

6.籌建中各類異常問題的解決。

項目經歷（案例三）

項目時間：2012-03到至今

項目名稱：In-house line feeding project in Suzhou

項目描述：

項目介紹

* 3PL inhousing in customer"s production plant

* Raw materials management/line feeding

*4500 SQM Inhouse WH

*EDI with customer ERP

我的職責

*Costing model setup

*Assist sales managger on offering & proposal

*support project implementation team on BRS/clarification on service & pricing scope for legal review

*Layout design

*New requirement follow-up

項目經歷（案例四）

項目時間：2013-07到至今

項目名稱：廣州昌正貿易有限公司O2O供應鏈信息化項目

項目描述：

項目介紹

1.項目實施的背景：

廣州昌正貿易有限公司的供應鏈系統(tǒng)是一個線下與線上系統(tǒng)深度融合的O2O供應鏈系統(tǒng)。線下系統(tǒng)由產品研發(fā)、材料采購、委外加工、倉儲物流等運營系統(tǒng)的組成、線上系統(tǒng)由電商運營、電商物流等系統(tǒng)組成，線上與線下系統(tǒng)共同構成了一個O2O供應鏈系統(tǒng)。打造一個基于信息化、大數據的O2O供應鏈運營管理系統(tǒng)，使線上、線下業(yè)務實現協(xié)調、同步的一體化運營，是確保公司業(yè)務持續(xù)、協(xié)調發(fā)展的基礎工程。

2.項目實施的總體方案：

1）引進旺店通OMS管理系統(tǒng)，對接各個電商平臺的銷售訂單業(yè)務，并從快速響應客戶與市場需求的角度出發(fā)，對公司的營運資源與運營活動進行高效的計劃、協(xié)調、管理、控制；

2）引進金蝶ERP管理系統(tǒng)，以OMS系統(tǒng)下達的訂單需求計劃為驅動源，對公司線下的生產計劃、委外加工計劃、材料采購計劃、 財務管理、庫存管理等模塊的運營活動進行信息化管控，確保OMS系統(tǒng)下達的各電商平臺訂單需求計劃及時轉化為對電商平臺的產品供給支持；

3）引進WMS倉庫作業(yè)管理系統(tǒng)，以OMS系統(tǒng)下達的客戶訂單交付指令為驅動，對客戶訂單的及時交付進行管理；WMS系統(tǒng)將各種倉儲作業(yè)流程按照標準化、流程化的要求進行固化，庫內作業(yè)從采購入庫、品質檢驗、上架、移庫、盤點、揀貨、下架、補貨、復核、包裝、出庫等過程全部嚴格按WMS設定的作業(yè)流程進行規(guī)范操作；

4）以OMS,WMS,ERP的實施為契機，梳理完善公司的管理流程，消除各個運營模塊之間的信息壁壘，并形成一個供應鏈管理流程的閉環(huán)。

3.實施效果：

1）整個供應鏈信息化系統(tǒng)上線后，公司在市場需求快速響應、產品準時供應、訂單及時交付等方面的運營活動得到有效的控制與協(xié)調，公司業(yè)務月均增長20%以上，基本消除了因線下采購與生產供應不及時造成線上平臺缺貨的問題，整個公司的供應鏈系統(tǒng)實現了有序運轉；

2） WMS系統(tǒng)成功上線后，倉庫發(fā)貨準確率、發(fā)貨準時率、庫存準確率、單據處理及時率均達100%，庫內作業(yè)效率提升100%，支撐了倉庫日發(fā)二萬個訂單的作業(yè)管理。

我的職責

負責整個O2O供應鏈信息化項目的實施，參與供應鏈信息化系統(tǒng)的結構布局規(guī)劃，參與管理軟件的選型考察、引進談判、實施驗收的工作，并擔任項目實施總監(jiān)。