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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03 - 2017-07

項(xiàng)目名稱：迦南研發(fā)大樓弱電智能化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)方，項(xiàng)目包括八大智能化系統(tǒng)：綜合布線及管網(wǎng)、辦公大樓網(wǎng)絡(luò)、安防監(jiān)控、一卡通系統(tǒng)、信息發(fā)布、機(jī)房工程、會(huì)議系統(tǒng)（含視頻會(huì)議）。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

主要業(yè)績(jī)包括：

1、智能化項(xiàng)目功能需求編制、上報(bào)及高層確認(rèn)。

2、智能化設(shè)計(jì)含設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及藍(lán)圖。

3、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、各系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)及市場(chǎng)主流品牌選型。

4、施工方市場(chǎng)尋源、資質(zhì)調(diào)研、案例分析、商務(wù)考察。

5、招標(biāo)、合同相關(guān)文件編制、招投標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-02 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：增量售電全鏈路協(xié)同監(jiān)測(cè)方案研究及應(yīng)用

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.全鏈路協(xié)同監(jiān)測(cè)分析體系構(gòu)建：梳理分析10KV及以上用戶、園區(qū)用戶、低壓用戶、住宅小區(qū)等用戶在業(yè)擴(kuò)事前、事中、事后三個(gè)階段中，與規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)等業(yè)務(wù)相關(guān)的主要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從用戶和電網(wǎng)兩個(gè)視角，著眼于流程效率、經(jīng)濟(jì)效益和管理效能等維度，確定開(kāi)展業(yè)擴(kuò)全鏈路協(xié)同監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵因素、關(guān)注重點(diǎn)和適用方法，構(gòu)建全鏈路協(xié)同監(jiān)測(cè)分析體系。

2.業(yè)擴(kuò)全鏈路監(jiān)測(cè)分析主題設(shè)計(jì)：

（1）業(yè)擴(kuò)事前監(jiān)測(cè)分析主題設(shè)計(jì)：以強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)問(wèn)題預(yù)判與提前解決為目的，用戶角度方面突出報(bào)裝前需求分析，自身角度方面突出緩解限制與約束，形成：配網(wǎng)供電能力匹配性動(dòng)態(tài)分析、潛在業(yè)擴(kuò)用戶需求分析等監(jiān)測(cè)分析主題；

（2）業(yè)擴(kuò)事中監(jiān)測(cè)分析主題設(shè)計(jì)：以促進(jìn)業(yè)擴(kuò)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，流程效率效益提升為目的，自身角度方面突出流程挖掘與提升，找到影響業(yè)擴(kuò)接電效率關(guān)鍵因素，形成：業(yè)擴(kuò)流程效率分析、業(yè)擴(kuò)效益分析等監(jiān)測(cè)分析主題；

（3）業(yè)擴(kuò)事后監(jiān)測(cè)分析主題設(shè)計(jì)：以驗(yàn)證措施有效性與反饋提升為目的，用戶角度突出報(bào)裝后客戶服務(wù)需求，自身角度突出成效歸集和預(yù)測(cè)，形成：業(yè)擴(kuò)客戶服務(wù)需求反饋分析、業(yè)擴(kuò)接電用戶結(jié)構(gòu)及成長(zhǎng)性分析等監(jiān)測(cè)分析主題；

（4）業(yè)擴(kuò)全鏈路協(xié)同能力評(píng)價(jià)：梳理業(yè)擴(kuò)全鏈路跨專業(yè)、跨單位、跨層級(jí)協(xié)同點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)擴(kuò)全鏈路協(xié)同評(píng)價(jià)模型和協(xié)同能力指數(shù)，開(kāi)展業(yè)擴(kuò)全鏈路協(xié)同能力評(píng)價(jià)，促進(jìn)業(yè)擴(kuò)全鏈路協(xié)同能力提升。

3.園區(qū)用戶監(jiān)測(cè)分析主題設(shè)計(jì)：分析各級(jí)園區(qū)數(shù)量分布、裝機(jī)容量及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，選取典型園區(qū)為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)分析對(duì)象，關(guān)注園區(qū)開(kāi)發(fā)成熟度、行業(yè)屬性、服務(wù)特性、用電狀況和用戶訴求等，確定相關(guān)園區(qū)業(yè)擴(kuò)用戶在事前、事中、事后三階段的監(jiān)測(cè)分析要點(diǎn)，形成園區(qū)業(yè)擴(kuò)用戶系列監(jiān)測(cè)主題。從園區(qū)角度突出電量貢獻(xiàn)情況，形成：園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)及潛力分析、潛在園區(qū)業(yè)擴(kuò)需求分析等監(jiān)測(cè)分析主題，從自身角度突出服務(wù)支持情況，形成：園區(qū)供電可靠性綜合評(píng)估、園區(qū)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估等監(jiān)測(cè)分析主題。

4.增量售電監(jiān)測(cè)分析主題設(shè)計(jì)：跟蹤分析存量用戶動(dòng)態(tài)變化、新增業(yè)擴(kuò)情況、電能替代趨勢(shì)等，梳理影響增量業(yè)擴(kuò)的負(fù)面清單，分析相應(yīng)工程儲(chǔ)備、建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施狀況，突出增量業(yè)擴(kuò)需求與增量售電服務(wù)效率，形成：增量業(yè)擴(kuò)需求分析、增量供電能力匹配性分析等監(jiān)測(cè)分析主題，選取典型區(qū)域采集數(shù)據(jù)進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，提供增量售電相關(guān)分析判斷。

5.典型案例應(yīng)用：選取典型監(jiān)測(cè)分析主題，完善增量售電全鏈路協(xié)同監(jiān)測(cè)主題以及事前、事中、事后協(xié)同監(jiān)測(cè)分析方案。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-10 - 2015-01

項(xiàng)目名稱：西安千禾藥業(yè)ERP項(xiàng)目（兼職） | 項(xiàng)目工具：win2003+sql2005

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

千禾ERP項(xiàng)目基于用友ERP，根據(jù)制藥生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求，調(diào)整實(shí)施具體任務(wù)表格流程，符合企業(yè)實(shí)際需求，按照事先設(shè)計(jì)的企業(yè)流水線流程圖，分步實(shí)施。ERP項(xiàng)目實(shí)施后，極大簡(jiǎn)化了公司物料采購(gòu)，入庫(kù)，出庫(kù)，銷售，售后等一系列環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)。耗時(shí)將近6個(gè)月，2個(gè)月時(shí)間部署，后4個(gè)月根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整ERP流程及表單處理優(yōu)先級(jí)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)西安千禾藥業(yè)ERP實(shí)施工作，從硬件環(huán)境的采購(gòu)，安裝，部署；統(tǒng)籌安排ERP項(xiàng)目進(jìn)展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展按期完成。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11 - 2017-02

項(xiàng)目名稱：迦南ERP集成項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制，ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)做對(duì)應(yīng)優(yōu)化，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、根據(jù)各事業(yè)部個(gè)性化需求，對(duì)供應(yīng)鏈單據(jù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表需求不同，對(duì)供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)報(bào)表做相應(yīng)的二次開(kāi)發(fā)。

3、PLM系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝生成BOM與ERP系統(tǒng)集成對(duì)接。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)整個(gè)ERP優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn)，定期與總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展。

2、負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通需求，整理內(nèi)部需求說(shuō)明書(shū)，并提交各事業(yè)部負(fù)責(zé)人書(shū)面確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)PLM與ERP核心接口開(kāi)發(fā)。

4、定期召開(kāi)ERP供應(yīng)商與關(guān)鍵用戶的握手會(huì)，解決關(guān)鍵用戶的核心問(wèn)題，推動(dòng)ERP的使用 。