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工作經歷（案例一）

工作時間：2009-04 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：財務中心 | 所在崗位：集團財務經理(總監(jiān))

工作描述：

多元化民營集團公司,下轄六家全資及控股子公司,涉及鋼鐵,建筑,及環(huán)境科技（BOT項目）等領域。從業(yè)人員約1000人，年產值超十億。

工作描述：

1、根據集團的戰(zhàn)略目制訂集團財務戰(zhàn)略目標（包括投資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略及財務管理戰(zhàn)略）；

2、根據集團管理架構設立財務組織架構，設立集團財務中心，集綜合核算，預算管理，資金管理及內部審計等功能于一體，配合推行集團化管理；

3、負責制定集團年度財務預算計劃，及調整方案；審核集團公司及集團下屬各子公司年度財務計劃；分析集團公司及集團下屬各子公司的財務報表及監(jiān)控報告；根據預算及業(yè)務運轉情況，安排編制集團資金需求計劃；融資，投資決策的財務風險的分析；根據集團公司實際情況，進行合理的稅收籌劃；參與公司其它部門評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析工作；制定集團范圍內的財務通則，會計核算辦法和財務業(yè)務流程制度；

4、協(xié)調集團公司與財政，稅務，金融部門的關系；協(xié)調集團下屬各子公司之間的資金調配及資金周轉；制定執(zhí)行集團統(tǒng)一的財務規(guī)章制度；制定執(zhí)行本部門財務預算；提交集團財務年度計劃報最高決策層批準；

5、匯集集團公司投資項目的財務分析及監(jiān)控報告；向集團總經理提交集團財務及監(jiān)控報告及分析結果；向集團總經理提交集團資金需求計劃及分析結果；安排向公司其它部門提交評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析報告對下屬進行考核并決定相應獎懲；

6、設計并審定與戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略意圖相配合的財務監(jiān)控系統(tǒng)；建立對集團下屬各子公司及投資項目的財務監(jiān)控系統(tǒng)，并對其經營活動提供管理建議；

7、籌劃并推行其中一家主體子公司上市(國內中小板IPO)

8、完成董事長監(jiān)時提交的任務；

工作經歷（案例二）

工作時間：2001-09 - 2003-08

公司名稱：錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門：財務部 | 所在崗位：財務經理

工作描述：

負責東莞地區(qū)兩家公司(均為獨立法人且均為港資上市公司)一應財務事宜,與當地各政府職能部門良性溝通,與公司內部各職能部門良性溝通,與集團內部各關聯(lián)公司良性溝通,與上司及下屬良性溝通.其間參與一項收購活動,對投資控股,收購合并,借殼上市有深刻認識.上司為香港新世界集團高級經理并深得其賞識與肯定.

工作經歷（案例三）

工作時間：2005-04 - 2008-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：財務部 | 所在崗位：會計經理/會計主管

工作描述：

1、編制會計憑證及會計報表。

2、往來款對賬、結算。

3、工商年檢，企業(yè)報稅，納稅籌劃。

4、編制成本、費用報表，報月報送合同付款執(zhí)行情況表，辦理房地產開發(fā)貸款和委托貸款事宜。

5、及時與工程部溝通，跟蹤項目進度并編制公司階段性資金預算，以此確定公司籌資用資計劃。

工作經歷（案例四）

工作時間：2015-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：集團財務經理

工作描述：

工作描述：具體負責集團非上市部分會計核算與稅務以及制度化建設、投資支持，部門管理及對內對外協(xié)調。

1、編制集團合并財務報表，并對異常的財務指標進行分析，撰寫集團每月財務分析報提交給管理層作為決策參考；

2、年度全面預算的編制，月度跟蹤執(zhí)行，預算目標調整以及預算完成情況的分析。

3、負責指導日常會計核算，做好基礎核算工作。改變會計人員核算的觀念，引入審計思維，用稅法的觀念做會計核算；

4、人員團隊管理：人員專業(yè)素質培訓及管理能力培訓等，并對其進行績效考核，配合集團內各部門和公司的工作；

5、負責集團各公司的稅務事項，負責稅務籌劃并對管理層和同事提出的稅務問題提供最優(yōu)稅務解決方案，并跟稅務部門保持良好的溝通；

6、主導內控及稽核，監(jiān)督各子公司對集團制度的執(zhí)行效果并對各稽核項目的執(zhí)行效果進行分析評價。

7、在一定的金額范圍內審批費用和付款事宜。

8、營造財務中心學習氛圍，提高財務人員專業(yè)水平。

工作業(yè)績：專業(yè)能力和稅務能力在集團是比較有名的。溝通能力得到集團本部職能部門和所屬子公司以及領導和稅務局的認可。

1、通過稅收籌劃為公司節(jié)約稅收幾百萬元，并通過合理合法手段規(guī)避不應該繳納的稅收，對企業(yè)可能存在的稅務風險及時向領導反饋，并提供建議方案；2、改變公司會計人員的核算觀念和其他部門對財務部門的看法，并優(yōu)化一些內部控制的流程，設計集團資金計劃模板；3、改變公司領導層對會計師事務所出身的人的看法，證明會計師事務所出身的人也是可以很好的做好管理工作的。如：剛進來三天，子公司IPO企業(yè)的財務總監(jiān)就向我發(fā)出邀請去做財務經理，以后招聘財務人員會計師事務所的人優(yōu)先。4、溝通能力：在公司得到認可的同時，跟稅務局的人也能進行很有效的溝通，通過對稅收法律法規(guī)的理解，為企業(yè)節(jié)約罰款7.08萬元，在公司溝通能力得到同事的認可。5、建立學習型團隊，鼓勵學習，建立學習小組，鼓勵考取專業(yè)資格證。