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工作經歷（案例一）

工作時間：2011-10到2017-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：供應鏈 | 所在崗位：供應鏈經理

工作描述：

1、統(tǒng)籌公司倉儲物流、計劃調度和統(tǒng)計工作，根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略計劃制定物流倉儲和計劃調度工作計劃；

2、參與制定公司年度預算編制，主導公司月度生產計劃編制，指導監(jiān)督調度室按照生產計劃指揮生產，及時處理過程中發(fā)生的異常事件；

3、根據(jù)公司的實際需要，制定公司的物流倉儲和計劃調度工作流程、操作規(guī)范、崗位職責手冊等；

4、組織物流團隊和計劃調度團隊貫徹執(zhí)行公司相應的工作計劃，在具體實施過程中嚴格審查物流倉儲工作報表，監(jiān)督實際效果，及時優(yōu)化工作流程；

5、負責對倉庫工作的指導監(jiān)督，對關鍵崗位關鍵環(huán)節(jié)重點把控，保證物資安全和賬務準確；

6、負責承運商的開發(fā)、監(jiān)督、維護與考核，控制倉儲物流成本，增加公司利潤，減少支出。

7、負責本部門團隊建設，包括人員招聘、培訓、績效考核等，保持團隊穩(wěn)定；

8、處理工作中的突發(fā)事件，及時合理解決問題，將損失降至最低；

9、負責物流倉儲與采購、生產及銷售部門的溝通協(xié)調，順利完成物流倉儲任務；

工作經歷（案例二）

工作時間：2015-07到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應鏈經理

工作描述：

負責公司供應鏈的運轉，調配，調度。

1、采購涉及人臉識別生物技術產品，智慧城市，智慧交通、樓宇、金融教育、酒店等項目的外購及自產原材料的采購，參與新產品硬件的設計和研發(fā) 。

2、負責采購計劃的制定，各類電子元器件產品、結構產品、注塑產品、五金加工等產品的采購和定制，積極響應公司的發(fā)展宗旨和方向，根據(jù)生產原材料的更新和消耗情況，制定相應的采購計劃

3、采購部門制度的編制、流程的編制及更新，以適應公司現(xiàn)階段的需求

4、控制采購成本，對采購渠道進行甄別和選擇，對價格、質量，售后等實行反復多方面比較，編制系統(tǒng)的供應商引進方案

5、采購中心日常事務的管理，委外加工的跟進和現(xiàn)場控制；倉庫制度的編訂、管理，ERP系統(tǒng)的培訓

6、負責跟營銷、研發(fā)、財務及工程部的工作銜接，保證配合其他團隊的工作

7、負責日常原材料、公司固定資產的采購，編制和整理采購進度匯報表并及時向副總匯報采購的進度情況。

8、負責售后產品的維修、返修，退換貨等問題，參與客戶投訴電話的處理，監(jiān)督管理庫存的物料預警情況。

9、積極參加各種相關行業(yè)內的展會等，拓展資源并給同事分享和培訓新事物

匯報對象：總經理

工作經歷（案例三）

工作時間：2017-02到至今

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應鏈經理

工作描述：

負責公司海外貿易和工程訂單BOM的國內采購業(yè)務。主要產品包括：汽車零部件、鋼材、工程塑料、建材和緊固件等工程和商用材料。工作內容主要包括：

1) 根據(jù)海外銷售部門提供的物料清單（BOM），尋找和開發(fā)合適的供應商，收集供應商報價，通過成本分析和結合市場價格確定底價，隨后與供應商談判，進行比價議價和綜合分析，確定擬采購和可替代的供應商。

2) 和公司管理部一起對擬合作的供應商進行評審打分，加入公司的供應商名錄。商討合同細節(jié)，簽訂合同，并完成ERP系統(tǒng)的錄入。通知財務部付款，并及時督促供應商開立發(fā)票，回收合同和發(fā)票正本。

3) 監(jiān)督供應商的物料采購，生產排程，貨物交付和檢驗，運輸報關，并經常對供應商的實際情況進行動態(tài)評審。

4) 對公司在廠，在庫和在港的物料進行關注和查看，隨時掌握貨物動態(tài)，協(xié)調有關方面加以關照，并且協(xié)調運輸部，確定船期等，減少庫存成本，增加收益。

5) 對長期合作的供應商關系進行維護和管理，同時對新供應商進行開發(fā)和管理。

6) 對于海外銷售部門反饋的客戶異議，與供應商談判，商討解決方案。

工作經歷（案例四）

工作時間：2011-06到2016-10

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：供應鏈 | 所在崗位：供應鏈經理

工作描述：

負責整個供應鏈的運作，從零開始進行團隊建設，部門流程及制度的建立、優(yōu)化及完善。

1、負責珠三角及長三角地區(qū)門店運營用食材、包材、小器具及廚房設備的采購管理工作，將近800個SKU，含進口品采購及本地化開發(fā)；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制訂公司短期及長期的采購決策方案；

3、建立和健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，重點供應商的定期審核；

4、規(guī)劃公司采購策略，制定落實成本控制，規(guī)避采購風險；

5、新店開業(yè)、新品研發(fā)、市場活動、門店日常營運支持；

6、庫存管理：物料采購計劃審核、供應商訂單的審核，對庫存風險進行合理管控；

7、門店貨品配送服務計劃與管理、門店投訴的處理，采取有效預防措施，降低門店投訴率；

8、優(yōu)化并實施內部工作過程管理及員工考核；

9、金蝶K/3系統(tǒng)上線實施、使用，并對部門人員進行培訓。