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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2004-11到2007-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)部 | 所在崗位：銷售行政專員/助理

工作描述：

1)負責(zé)本公司的物流業(yè)務(wù)聯(lián)系及運費結(jié)算

2)負責(zé)本公司的快件派發(fā)及接收,結(jié)算運費

3)制定銷售合同、對帳單、與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通及制定每月銷售統(tǒng)計表、發(fā)票統(tǒng)計表

4）負責(zé)本公司與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通，談判

5)主要負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)員收集客戶信息、文件的整理與歸檔及協(xié)助業(yè)務(wù)員進行安排打樣并跟進樣品進度；

6）協(xié)助業(yè)務(wù)員落實安排訂單，與生產(chǎn)部溝通出貨日期、品質(zhì)要求等具體事項；并隨時更新客戶之間的信息。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-09到2014-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程經(jīng)理

工作描述：

負責(zé)帶領(lǐng)公司研發(fā)團隊對橡膠制品的項目開發(fā)和管理管控；工作期間完成了新產(chǎn)品項目有效評估和模具設(shè)計開發(fā)評估，制定合理的項目進度A表，能準確的完成客戶需求進度；針對每一類產(chǎn)品制定一套完整的SOP作業(yè)技術(shù)標準和質(zhì)量管理標準，嚴格把控人、機、物、料的合理分配，控制生產(chǎn)成本，提高員工作業(yè)效率；針對外協(xié)企業(yè)，定時舉行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高了產(chǎn)品合格率及產(chǎn)品提交進度；并與模具企業(yè)、外協(xié)企業(yè)及其他供應(yīng)商進行商務(wù)談判，簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同，促進項目的有效運行。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2010-09到2017-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

制作圖行圖案，熟練ps,cad,辦公軟件，熟悉生產(chǎn)的整個工藝流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；完成圖形設(shè)計；負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。自學(xué)了會計專業(yè)。熟練操作各種機器和保養(yǎng)。合理控制成本。管理倉庫，倉庫規(guī)劃。 做好商品出庫的登記、出庫單的填寫和確認工作，確保收到的貨品沒有短缺少和損壞；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-05到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理

工作描述：

1、根據(jù)公司相關(guān)管理制度，負責(zé)制訂并完善工廠質(zhì)量管理制度、及流程安全性及規(guī)范性建設(shè)

2、制定和組織工廠年度質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量工作計劃，并貫徹執(zhí)行

3、負責(zé)相關(guān)質(zhì)量體系的運行及維護，組織相關(guān)審核工作

4、組織收集、統(tǒng)計、分析和評價市場和生產(chǎn)過程中反饋的質(zhì)量信息，并組織相關(guān)部門采取糾正或預(yù)防措施，督導(dǎo)實施并對效果進行監(jiān)控

5、組織編制質(zhì)量月報、召開質(zhì)量例會，向分管副總和其它部門經(jīng)理通報工廠質(zhì)量運行狀況，并要求運行欠缺部門進行改善

6、組織日常進料檢驗及成品檢驗，確保物料及產(chǎn)品質(zhì)量

7、組織日常供應(yīng)商質(zhì)量問題處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取糾正或預(yù)防措施，并跟蹤整改情況

協(xié)調(diào)相關(guān)部門一起確認討論和解決質(zhì)量問題（如偏差、客戶投訴），支持客戶服務(wù)中相關(guān)質(zhì)量問題

8、協(xié)助原輔材料供應(yīng)商的評定，提供相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量管理信息以支持公司物料和供應(yīng)商管理

9、組織生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗工作，確保生產(chǎn)過程按作業(yè)要求進行操作

10、組織落實公司質(zhì)量控制要求，形成檢驗指導(dǎo)書，并監(jiān)督檢驗指導(dǎo)的實施情況；落實整改生產(chǎn)操作過程質(zhì)量問題，對過程控制情況進行統(tǒng)計分析并及時反饋

11、理解客戶對產(chǎn)品的要求、標準，制訂負責(zé)項目的檢驗標準和規(guī)范；全程負責(zé)項目從試樣到批量生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，負責(zé)相關(guān)質(zhì)量文件；報告的編制，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)質(zhì)量問題，確保項目產(chǎn)品的最終質(zhì)量滿足客戶需求；處理項目客戶質(zhì)量投訴

12、根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，組織制定所轄部門整體發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃；組織制定所轄部門年度工作計劃及工作目標并組織實施

13、將年度工作計劃和目標分解到各下屬團隊或崗位，并監(jiān)督檢查計劃和目標的完成情況；分析評估部門各項目標完成情況，組織制定并落實調(diào)整方案，確保部門目標的達成

14、擬訂本部門費用預(yù)算，在預(yù)算額度內(nèi)控制本部門各項費用的合理支出；組織制定和完善本部門內(nèi)各項管理制度及工作流程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；擬訂年度用人計劃，提出部門員工培訓(xùn)需求，組織員工參與培訓(xùn)

15、開展員工隊伍建設(shè)，組織擬定本部門的崗位設(shè)置及崗位說明書，完成崗位配置，在人力資源部門主導(dǎo)下，參與、建議下屬人員的晉升、任用、調(diào)動等變更

16、對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），提出獎懲建議，并審核部門員工獎金發(fā)放情況

17、協(xié)調(diào)本部門員工與其他部門間的工作關(guān)系，提高工作效率，完成本部門工作目標；完成上級交辦的其它任務(wù)，根據(jù)需要配合相關(guān)人員開展工作