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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-03 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述：

全面負(fù)責(zé)機器人公司的運營管理；把握公司發(fā)展方向，制定機器人產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并確保規(guī)劃順利實施；建立健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；對公司經(jīng)營管理中的部分重大事項進(jìn)行決策。

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃機器人的發(fā)展規(guī)劃，對產(chǎn)品的發(fā)展提出戰(zhàn)略研究方案；組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案，并推動實施；

2、組織進(jìn)行對國內(nèi)外機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究，適時提出新產(chǎn)品研發(fā)計劃；

3、對工業(yè)機器人、家用智能機器人發(fā)展都能提出發(fā)展意見。

4、主持公司的全面經(jīng)營管理工作；

5、負(fù)責(zé)組建機器人公司管理團隊與研發(fā)團隊。

6、組織新產(chǎn)品的技術(shù)功能評審工作。

7、熟知投融資、智能醫(yī)療、養(yǎng)生、智能裝備和穿戴、自動化、非標(biāo)、健康管理行業(yè)的戰(zhàn)略與實踐。

主要運營、管理、計劃、組織、安排、管控，完成公司指標(biāo)（融資）。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-08 - 2017-01

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述：

（1）全面管理公司。

（2）診斷企業(yè)經(jīng)營管理，輸理企業(yè)文化與流程，主持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新規(guī)劃項目發(fā)展方向，重新定位市場。

（3）規(guī)劃產(chǎn)品（美食產(chǎn)品、功能食品）研發(fā)方向，制定產(chǎn)品市場、渠道推廣策略，建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。

（4）重新打造運營團隊。

（5）其他工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2005-03 - 2006-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：集團培訓(xùn)部經(jīng)理

工作描述：

工作描述：

一、培訓(xùn)工作

1.對全集團公司的內(nèi)外培訓(xùn)組織、開展、效果負(fù)責(zé)；

2.建立從需求分析到效果評估全過程的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)評價模型，從而有效對各事業(yè)部培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；

3.依據(jù)對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)需求分析,編制全公司的<培訓(xùn)大綱>,各事業(yè)部得以有目標(biāo)的展開培訓(xùn),培訓(xùn)有效性顯著提升；

4.搭建集團范圍的教學(xué)資源平臺,有效的組織了課程開發(fā)、內(nèi)部講師選拔培養(yǎng).成功推動了講師資格認(rèn)證,充分調(diào)動了內(nèi)部講師積極性；

5.根據(jù)公司和行業(yè)發(fā)展需要，獨立開發(fā)、講授培訓(xùn)課程，核心課程涵蓋禮儀類、心態(tài)類、基礎(chǔ)管理類；

6.探索培訓(xùn)商業(yè)化，并成功與某知名高校聯(lián)合辦學(xué),同時對社會招生,獲得辦學(xué)經(jīng)驗的同時取得了滿意的經(jīng)濟效益。

二、服務(wù)禮儀發(fā)起并主導(dǎo)集團公司服務(wù)禮儀體系的全新建立.制訂詳盡的各職別標(biāo)準(zhǔn),成功推動運行,公司服務(wù)規(guī)范程度顯著提升。

三、參與經(jīng)營

1.本著人力資源必須參與經(jīng)營的理念,成功的發(fā)起了對某維修部門的流程再造,系統(tǒng)的組織和參與了該事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整、發(fā)展定位、市場拓展、崗位資質(zhì)的整合調(diào)整、人員分流及供應(yīng).對維修行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有深刻的認(rèn)識；

2.根據(jù)公司要求和崗位需要，制訂了<維修工崗位必備技能>，從而對維修工的個人技能有了客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)此批準(zhǔn)，規(guī)范的推動維修系統(tǒng)員工的年度級別評定，有效解決了感性評級，關(guān)系評級問題。

四、其他工作

1.應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)/上崗跟蹤管理；

2.為了實現(xiàn)各項工作的工作流程化、制度化，以滿足系統(tǒng)化開展工作的需要。對工作中摸索的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，編撰成文，主要有以下:

a)培訓(xùn)工作:<培訓(xùn)資源建設(shè)作業(yè)指引>,<內(nèi)部講師管理辦法>,<新員工培訓(xùn)作業(yè)指引>,<新員工入職指南>,<外派培訓(xùn)作業(yè)指引>,<培訓(xùn)工作點檢標(biāo)準(zhǔn)>；

b)服務(wù)禮儀:<服務(wù)禮儀作業(yè)指引>,<銷售部門服務(wù)利益標(biāo)準(zhǔn)>,<維修部門服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)>,<職能部門服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)>；

c)維修系統(tǒng):<維修工崗位必備技能>,<維修技工級別評定作業(yè)程序>；

d)其他:<配件報價作業(yè)指引>。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2007-08 - 2008-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：市場課 | 所在崗位：市場/營銷/拓展經(jīng)理

工作描述：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品、品牌形象定位，梳理產(chǎn)品、品牌核心價值，確定市場推廣方向；

2.制定公司整體市場推廣規(guī)劃、品牌傳播策略、市場宣傳及執(zhí)行方案；

3.組織和落實各項市場推廣、品牌宣傳的規(guī)劃、方案的實施、評估和總結(jié)；

4.組織市場調(diào)研和分析，建立信息反饋機制，研究行業(yè)、競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場分析，為公司決策提供依據(jù)；

5.負(fù)責(zé)公司、品牌VI體系搭建、推廣和落實；

6.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、新媒體、行業(yè)主流媒體關(guān)系及相關(guān)行業(yè)組織的運營和管理；

7.根據(jù)公司財務(wù)制度的規(guī)定，及時編制市場拓展各項費用預(yù)算，并控制相關(guān)費用的支出，節(jié)約管理成本

8.定期組織市場公關(guān)、廣告宣傳、促銷等活動