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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2007-07到2010-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：直營(yíng)管理部 | 所在崗位：直營(yíng)部經(jīng)理

工作描述：

任職期間管理湖北省內(nèi)純直營(yíng)店鋪和聯(lián)營(yíng)店鋪達(dá)40家。

部門(mén)流程梳理：

1.建立相應(yīng)的零售部門(mén)各崗位職責(zé)，并明確其工作方向和相關(guān)指標(biāo)；

2.聯(lián)合人事行政部門(mén)規(guī)劃以零售部為核心的其它職能部門(mén)的配套流程，并規(guī)劃到相應(yīng)人員；

3.泛營(yíng)運(yùn)中心的管理體系提交給公司總經(jīng)辦審批，為后期減少公司組織架構(gòu)中各職能部門(mén)的工作弊端，增強(qiáng)以扶持零售團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的宗旨；

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)：

1.制定終端店鋪運(yùn)營(yíng)制度，并提出店鋪店長(zhǎng)責(zé)任制（實(shí)現(xiàn)店鋪盈虧與店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)勵(lì)掛靠）；

2.提供店鋪員工成長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)，適才而用，增設(shè)陳列、培訓(xùn)、服務(wù)等基層高級(jí)員工，為員工晉級(jí)做儲(chǔ)備；

控制成本費(fèi)用：

1.協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定各店鋪基本月費(fèi)用評(píng)估，并依據(jù)費(fèi)用制定店鋪業(yè)績(jī)來(lái)考核店鋪員工和主管工作；

2.制定相應(yīng)的費(fèi)用使用考核獎(jiǎng)懲制度；

3.超費(fèi)用預(yù)算需提前申報(bào)，否則不予批準(zhǔn)，事實(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用由主管及店長(zhǎng)承擔(dān)；

銷(xiāo)售指標(biāo)及買(mǎi)貨：

1.制定全年銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)，并做好預(yù)算工作；

2.做好訂貨會(huì)的規(guī)劃，并跟進(jìn)期貨執(zhí)行情況，隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整；

3.銷(xiāo)售指標(biāo)與期貨完成率的完成情況需和零售管理人員收入掛靠；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-08到2016-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：2001-4000元/月

工作描述：

工作內(nèi)容

1.主要負(fù)責(zé)盤(pán)前備忘錄，包括隔夜歐美行情綜述、前日股指期貨主力合約以及技術(shù)面與基本面數(shù)據(jù)分析。

2.盤(pán)后小筆記：當(dāng)日行情回顧及熱點(diǎn)分析并制作當(dāng)日賬戶(hù)結(jié)算報(bào)表及次日交易規(guī)劃。

3.通過(guò)各種渠道協(xié)助基金部負(fù)責(zé)人收集宏觀(guān)面信息（如熱點(diǎn)新聞，政府重要政策以及國(guó)際新聞）。

4.陽(yáng)關(guān)私募基金合同、基金銷(xiāo)售協(xié)議草擬以及審核

5.與券商、期貨公司以及托管行溝通基金運(yùn)作以及估值與清算

6.編制私募基金運(yùn)作流程以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作指引

7.參與基金發(fā)行前期推介資料制作以及籌備（PPT或者宣傳手冊(cè)）

8.基金部預(yù)算分析、報(bào)銷(xiāo)、開(kāi)具發(fā)票等財(cái)務(wù)工作。

9.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部出納相關(guān)工作。

工作業(yè)績(jī)：

1.參與了陽(yáng)光私募基金的設(shè)計(jì)與發(fā)行

2.編制公司內(nèi)部交易策略、當(dāng)日盈利情況匯總表以及財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.對(duì)一些宏觀(guān)面分析提出自己獨(dú)到的看法并通過(guò)Excel 數(shù)據(jù)處理以及圖表分析驗(yàn)證了可靠性。

4. 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)基金運(yùn)作工作以及流程優(yōu)化提出合理建議

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-12到2017-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：財(cái)務(wù)

工作描述：

1：編制會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)銀行現(xiàn)金日記賬月末編制余額調(diào)節(jié)表、編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2：向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅、填送報(bào)表。

3:審核日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和借款，核對(duì)清理員工借款、備用金等往來(lái)款.

4：定期跟銷(xiāo)售財(cái)務(wù)對(duì)賬，核算銷(xiāo)售人員的提成，及時(shí)追回應(yīng)收賬款，為財(cái)務(wù)經(jīng)理提供銷(xiāo)售費(fèi)用會(huì)計(jì)報(bào)表各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5：負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售單據(jù)的審核、賬務(wù)的處理、 發(fā)票的清收。。對(duì)每月市場(chǎng)費(fèi)用與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、為公司提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)需求信息。

6：應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)憑證的錄入、往來(lái)單位的賬務(wù)處理和發(fā)票的催收，定期打印、收集整理、裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，妥善保管。

7：配合本部門(mén)其他管理工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-03到2012-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：市場(chǎng)部 | 所在崗位：KA經(jīng)理

工作描述：

北京卡酷全卡通動(dòng)漫文化有限公司 | 市場(chǎng)部 | KA經(jīng)理

零售/批發(fā) | 國(guó)企 | 規(guī)模:100-499人 |

匯報(bào)對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)市場(chǎng)部銷(xiāo)售發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)全國(guó)KA系統(tǒng)的目標(biāo)分解和實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化整合KA系統(tǒng)工作流程，有效提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率；

3、負(fù)責(zé)KA客戶(hù)訂單、應(yīng)收賬款、促銷(xiāo)費(fèi)用、庫(kù)存金額的把控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)競(jìng)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析，提出合理、可行的方案；

5、負(fù)責(zé)KA團(tuán)隊(duì)的日常管理工作：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，組織實(shí)施系統(tǒng)機(jī)能培訓(xùn)，提升人員整體素質(zhì)，提升KA客戶(hù)專(zhuān)業(yè)運(yùn)作能力；

6、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組件，銷(xiāo)售技巧與產(chǎn)品的培訓(xùn)；

7、根據(jù)庫(kù)存和淡旺季制定促銷(xiāo)方案。