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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-02 - 2016-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/組長(zhǎng) | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)制造課人員安排、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平面布置、使用情況的確認(rèn)及保養(yǎng)安排、物料到位情況、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及能源的全面安排。建立及維護(hù)BOM，制定生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流各部門之間的數(shù)據(jù)交接流程，并組織實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)工藝的調(diào)整，制定并適時(shí)修改車間現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)表，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)建立一套適用于企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入和管理方式，以適用于企業(yè)當(dāng)下各部門之間的數(shù)據(jù)交接模式及管理模式

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-02 - 2013-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定本中心的計(jì)劃。

2.完善流程、完善制度、嚴(yán)格控制降低成本，嚴(yán)格控制品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)生產(chǎn)中心的發(fā)展。

3.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，監(jiān)督各部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃任務(wù)。

4.根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理制定中心年、季度計(jì)劃。

5.根據(jù)公司規(guī)劃季度貨品規(guī)劃,貨品上市時(shí)間來(lái)制定研發(fā).采購(gòu).生產(chǎn)計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、品控科及采購(gòu)科來(lái)制定降低成本計(jì)劃以及落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部、生產(chǎn)部、品控部、采購(gòu)部、計(jì)劃部進(jìn)行監(jiān)督以及管理，版型及工藝評(píng)審及審核。

8.根據(jù)季度的總產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)廠商和內(nèi)部生產(chǎn)的比例數(shù)量的規(guī)劃以及落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)外協(xié)廠商以及采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、評(píng)估、談判、篩選、審核工作。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)管理工作。

11.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)中心規(guī)章制度及流程的完善改進(jìn)。

12.推進(jìn)生產(chǎn)中心的改革、新技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

13.負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)度和品質(zhì)嚴(yán)格控制及對(duì)各部門經(jīng)理主管進(jìn)行考核。

14.組織本中心開周例會(huì)及各部門的異常情況解決方案。

15.負(fù)責(zé)本中心各部門的數(shù)據(jù)分析及外協(xié)廠商、供應(yīng)商對(duì)賬、結(jié)算審核，本中心的文件審批。

16.負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)。

17.完成本中心會(huì)議的主持、會(huì)議紀(jì)要的審核及設(shè)備管理。

18.負(fù)責(zé)對(duì)本中心各部門進(jìn)度控制，并合理安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。

工作業(yè)績(jī)：

1.品質(zhì)由原來(lái)的83%提升至97%(數(shù)據(jù)來(lái)至銷售提供、品控部分析總結(jié)出）。

2.原來(lái)的單款生產(chǎn)周期30-40天縮短至20-30天。

3.經(jīng)過(guò)5年多篩選出一批與公司匹配、穩(wěn)定、一起發(fā)展可靠的供應(yīng)商。

4.由原來(lái)的生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上降低10%。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-04 - 2016-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：帶班工程師

工作描述：

本人在航天科工其下子公司南昌智慧海派科技公司任職設(shè)備工程部ME帶班工程師

主要工作職責(zé)

1、統(tǒng)等工廠設(shè)備輔料申請(qǐng)以及進(jìn)度追綜保證工廠正常運(yùn)作。

2、工廠設(shè)備輔料治具出入庫(kù)ERP賬目管理以及資產(chǎn)倉(cāng)，輔料倉(cāng)，夾具倉(cāng)管理。以及各基地設(shè)備，輔料治具物流調(diào)拔溝通安排

3、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)編號(hào)和臺(tái)賬管理。

4、負(fù)責(zé)工廠資產(chǎn)儀器年中盤點(diǎn)組織和第三方審計(jì)公司對(duì)資產(chǎn)審計(jì)對(duì)接工作。

5、負(fù)責(zé)工廠貴重儀表，電源，檢測(cè)設(shè)備計(jì)量對(duì)接安排跟進(jìn)以及不良儀器技術(shù)支持跟進(jìn)工作。

6、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備輔料成本控制和管理。以及組包設(shè)備導(dǎo)入驗(yàn)收。

7、統(tǒng)籌設(shè)備輔料管理小組工作和績(jī)效考核和組包ME架線小組協(xié)調(diào)牽頭。對(duì)組包常用設(shè)備調(diào)試，夾具點(diǎn)檢，調(diào)試，驗(yàn)收，維修具備較強(qiáng)技術(shù)能力。

8、具備一定測(cè)試工程方面知識(shí)，對(duì)測(cè)試流程和異常有定分析基礎(chǔ)，具備常同儀表電源調(diào)試，外校，升級(jí)，維護(hù)技能。

9:十，接受過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)精益生產(chǎn)，lE七大手法，現(xiàn)場(chǎng)管理，八大浪費(fèi)等培訓(xùn)!

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-05 - 2014-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：手機(jī)事業(yè)部 | 所在崗位：技術(shù)員

工作描述：

億和控股是香港上市企業(yè)。最初就職于石巖OA事業(yè)部，2012年元月，公司新成立三星事業(yè)部，其后手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大， 2014年本部門整體搬遷至公明，改名為億能網(wǎng)絡(luò)科技。

車間主要機(jī)型為住友，德馬格，友信，拓斯達(dá)。主要客戶為三星，小米，步步高，大疆等。

在億和期間，對(duì)注塑工藝調(diào)試，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，模具保養(yǎng)，機(jī)臺(tái)的維護(hù)，品質(zhì)提升，生產(chǎn)效率的提高，車間的5S都有了深刻的體會(huì)和認(rèn)知。并學(xué)會(huì)了多種管理工具，品質(zhì)手法。如：5M，5WHY’S，PDCA等等。

在億和（億能）其間，接觸了納米注塑，氣輔成型，全自動(dòng)生產(chǎn)等行業(yè)的新技術(shù)。