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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-02到2016-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：設(shè)備管理工程師

工作描述：

1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的日修、定修以及年度大中修的項目制定，監(jiān)控進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，把控各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

2、根據(jù)生產(chǎn)線所需，提報備件，驗收備件，庫存管理。

3、編寫設(shè)備技術(shù)檔案，制定設(shè)備保養(yǎng)周期、更換周期和檢修周期。

4、新建生產(chǎn)線的設(shè)備安裝調(diào)試，協(xié)調(diào)管理外委單位工作事宜

5、分析排除設(shè)備疑難故障

6、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)工作

7、各類管理性工作的文本文檔表格工作，熟練運用excel.word.ppt幻燈片

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-02到2015-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

公司是一家軍工企業(yè)，主要從事電磁安全相關(guān)工作，包括屏蔽機房、屏蔽機柜，低輻射計算機、防輻射服等項目/產(chǎn)品，主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部的工作計劃、成本預(yù)算、人員管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核等工作，占比5%；

2.組織修訂、完善GJB9001B質(zhì)量管理體系文件，實施內(nèi)部審核、管理評審和外部審核工作，并不定期抽查各部門的質(zhì)量管理體系運行情況和外埠屏蔽工程的制度執(zhí)行情況，占比20%；

3.負(fù)責(zé)公司新研發(fā)的屏蔽產(chǎn)品/工程管控，包括設(shè)計開發(fā)的評審、驗證，科研樣機試制、首件檢驗、小批量試制、技術(shù)狀態(tài)管理、技術(shù)輸出文件標(biāo)準(zhǔn)化審核等，占比20%；

4.組織處理公司的質(zhì)量問題，包括公司原材料采購、內(nèi)部屏蔽機柜/機桌/低輻射計算機產(chǎn)品的生產(chǎn)、屏蔽工程施工的和客戶使用過程中的所有質(zhì)量問題，并擬制、發(fā)布質(zhì)量通報，占比15%；

5.組織開展供方管理工作，編制供應(yīng)商管理辦法、組織簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、組織完成供應(yīng)商年度審核工作，占比10%；、

6.組織匯總、分析公司的月度質(zhì)量數(shù)據(jù)，落實各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，召開月度質(zhì)量例會，占比10%；

7.組織質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、文件及質(zhì)量意識等培訓(xùn)，占比5%；

8.組織公司參與的國家屏蔽材料標(biāo)委會的屏效標(biāo)準(zhǔn)制定工作，包括《平面型電磁屏蔽材料屏蔽效能測試方法》、《工業(yè)用電磁屏蔽織物通用技術(shù)要求》和《衰減交變磁場中磁屏蔽效能的測量方法》，占比10%；

9.組織實施科研生產(chǎn)單位、武器裝備承制單位的監(jiān)審工作，并協(xié)助完成難度保密資格審核工作，占比5%。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2007-07到2011-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：太陽能ME設(shè)備工程師、太陽能應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)工程師

工作描述：

2007年7月至2009年3月在福建鈞石能源有限公司任ME設(shè)備工程師：針對該公司太陽能應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)線人工為主、機器為輔生產(chǎn)格局，采用機器替代人工作業(yè)方案獲得成功，獲得該公司突出貢獻(xiàn)獎勵；

2009年4月至2011年4月轉(zhuǎn)太陽能應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)部門任太陽能產(chǎn)品研發(fā)工程師，負(fù)責(zé)太陽能咖啡桌、太陽能遮陽傘、太陽能草坪燈、太陽能庭院燈、太陽能路燈、太陽能移動能源等相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)工作，取得驕人業(yè)績；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-10到2016-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：副經(jīng)理

工作描述：

1：當(dāng)天的生產(chǎn)狀況分析，找出產(chǎn)出，品質(zhì)問題。

2：早會，傳達(dá)最新的信息和生產(chǎn)要求。

3：生產(chǎn)計劃制作，合理的安排設(shè)備，達(dá)到最優(yōu)化。

4：生產(chǎn)例會，分析上周的KPI達(dá)成狀況及改善措施，各單位未完

成項目的跟進(jìn)狀況。

5：所有員工，組長，領(lǐng)班的考勤考紀(jì)，技能簽定，升遷的審批。

6：新員工的工作安排和培訓(xùn)進(jìn)度跟進(jìn)。

7：檢查6S的執(zhí)行狀況。

8：檢查生產(chǎn)線是否按照文件要求執(zhí)行。

9：巡查安全隱患及整改狀況。

10：審核新的對策和要求的落實狀況。

11：實驗產(chǎn)品的跟進(jìn)及異常反饋和協(xié)助處理。

12：跟進(jìn)生產(chǎn)線不良品的返修進(jìn)度。

13：根據(jù)計劃合理的預(yù)算和控制人力工時。

14：向人力資源提出部門的招聘，培訓(xùn)，升遷需求。

15：與工藝協(xié)作分析和處理產(chǎn)線的不良，優(yōu)化生產(chǎn)線。

16：與設(shè)備溝通確保設(shè)備的維修，調(diào)試，保養(yǎng)和改進(jìn)順利進(jìn)行。

17：與IE共同去規(guī)劃生產(chǎn)線，解決瓶頸站，制定標(biāo)準(zhǔn)工時。

18：與品質(zhì)一起去完成客戶的8D報告和監(jiān)督客戶要求的實施。

19：與計劃及時溝通和信息反饋，確保生產(chǎn)周期的靈活協(xié)調(diào)，準(zhǔn)

時交貨。

20：與廠務(wù)溝通，確保車間的施工有條不紊的進(jìn)行。

21：與安全部門協(xié)作，定期檢查和整改，確保產(chǎn)線安全生產(chǎn)。

22：接待和陪同客戶，老板的參觀，審核。

23：推行精益化生產(chǎn)。