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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-12 - 2014-08

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：人事主管

工作描述：

辦理公司社會保險(xiǎn)帳戶及公積金帳戶開戶手續(xù)，證書年檢事宜。為新員工建立人事檔案并負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。每月為員工辦理錄用、退工手續(xù)、社會保險(xiǎn)帳戶建立、轉(zhuǎn)移、公積金繳納事宜。統(tǒng)計(jì)每月底員工考勤、做好每月績效考核，依據(jù)考勤記錄及績效考核進(jìn)行工資核算、年終進(jìn)行年終績效考核并核算年終獎(jiǎng)。個(gè)稅申報(bào)、工資總額匯總及上報(bào)統(tǒng)計(jì)局。負(fù)責(zé)招聘職位的發(fā)布及接收簡歷，參與面試各部門所需人員并做好相關(guān)記錄。做好各部門員工勞動合同管理及歸檔工作，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪手續(xù)的辦理及員工勞動合同續(xù)簽手續(xù)等各項(xiàng)人事事務(wù)。各項(xiàng)高新技術(shù)復(fù)審及研發(fā)平臺的申報(bào)工作。各項(xiàng)公司規(guī)章制度的建立及福利制度的建立、上報(bào)、審批工作。制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃督促員工填寫培訓(xùn)記錄單，并整理歸檔。人才引進(jìn)相關(guān)事宜辦理及管理。港澳臺人員及外國人就業(yè)相關(guān)事宜辦理。公司辦公用品的申購、入庫及統(tǒng)計(jì)發(fā)放。人事行政部固定費(fèi)用分析表制作、審核及報(bào)送。協(xié)助行政部舉辦公司會議、活動的籌備和組織工作。公司各項(xiàng)行政辦公事務(wù)管理，保障公司日常運(yùn)作正常有序。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-05 - 2014-10

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：綜合管理部 | 所在崗位：行政人事主管

工作描述：

負(fù)責(zé)員工考核,招聘,合同管理、各項(xiàng)培訓(xùn)、法律事務(wù)、勞務(wù)公司管理、人事檔案管理、人員信息數(shù)據(jù)庫的管理、社保、公積金管理、及食堂管理、保安、環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)行政工作。

直接下屬2人

工作匯報(bào)對象：綜合管理部經(jīng)理

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-02 - 2016-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：行政部 | 所在崗位：行政經(jīng)理

工作描述：

1.日常行政工作的統(tǒng)籌管理，辦公用品，日用品采購，控制行政成本；

2.制定公司福利計(jì)劃及采購（各大節(jié)日，員工生日福利等）；

3.公司公章管理，工商年檢及各類變更等外聯(lián)事宜；

4.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動等管工作；

5.行政部每月績效考核評定,根據(jù)實(shí)際情況修改績效考核；

6.年初預(yù)算制定，根據(jù)預(yù)算每月做好行政費(fèi)用控制及核算；

7.組織公司內(nèi)部各項(xiàng)集體活動；

8.安排公司車輛合理調(diào)度，司機(jī)合理調(diào)配；

9.年終團(tuán)拜會策劃、組織；

10.公司及子公司的證照年檢、變更等工作；

11.公司經(jīng)營許可證的年檢、變更工作，與浙江省通信管理局的外聯(lián)工作。

12.其他臨時(shí)工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-05 - 2010-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：教務(wù)(人事）部、招生部 | 所在崗位：教務(wù)（人事）主任、班主任

工作描述：

剛?cè)肼殨r(shí)在教務(wù)部，工作積極認(rèn)真，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。負(fù)責(zé)中心的人事相關(guān)工作。包括協(xié)調(diào)培訓(xùn)管理、員工入職、離職、配合學(xué)院招聘工作、勞動關(guān)系等。負(fù)責(zé)飯店班和政府研修班的教務(wù)工作，擔(dān)任班主任職務(wù)。主要安排上課老師的接應(yīng)和接待，安排老師行程及食宿情況，和老師溝通教學(xué)教務(wù)上的需要和安排。給學(xué)員提供幫助。在教務(wù)（人事）部工作中由于表現(xiàn)突出，溝通能力好，具備招生能力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排本人7月份調(diào)入招生部工作，負(fù)責(zé)市場拓展，主要是招生。包括了媒介推廣。按區(qū)域劃分，每期班均能超額完成招生指標(biāo)。具備獨(dú)立組班能力。

負(fù)責(zé)組織中心的文藝活動，改善和促進(jìn)同事溝通交流，是中心文藝骨干。

招生采用電話及郵寄宣傳資料等方式、對有意向的再電話跟蹤。善于捕捉信息和溝通，聊潛在學(xué)員感興趣的話題，并適時(shí)的引到正題上。打電話的時(shí)候一直保持微笑狀態(tài)。有時(shí)單位召開高峰論壇等宣傳會，介紹給潛在學(xué)員，并在宣傳會當(dāng)天和其當(dāng)面溝通，促成報(bào)班。對猶豫不決的潛在學(xué)員讓其獲得研修班試聽的機(jī)會。和學(xué)員建立了良好關(guān)系，有的潛在學(xué)員也由老學(xué)員介紹報(bào)班。整合自身社會資源，也能招到學(xué)員。以下均為散招班（本人個(gè)人招生成績）：

金融投資與資本運(yùn)營高級研修班（第2期）：招了1人。當(dāng)時(shí)還在教務(wù)部，崗位原因并無招生要求。

現(xiàn)代飯店管理實(shí)務(wù)系列專題（會員制）培訓(xùn)班：招了5人。當(dāng)時(shí)還在教務(wù)部。并擔(dān)任此班班主任。

成長型中小企業(yè)高級研修班（第4期）：原計(jì)劃招生8人，實(shí)際招16人，超額100%，占全班人數(shù)30%。

企業(yè)總裁高級工商管理研修班（第12期）：原計(jì)劃招生6人，實(shí)際招8人，超額40%，占全班人數(shù)15%。

醫(yī)院院長高級研修班（第4期）：原計(jì)劃招10人，實(shí)際招15人，超額50%，占全班人數(shù)30%。

企業(yè)總裁赴美國學(xué)習(xí)考察研修項(xiàng)目：原計(jì)劃招2人，實(shí)際招3人，超額50%（此費(fèi)用為每人68000元）占全班人數(shù)，占全班人數(shù)20%。

入職1年半后升為教務(wù)（人事）主任。