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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1985-09到2002-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：首席財務官CFO

工作描述：

1、在全市經(jīng)貿戰(zhàn)線和公司內部講授“借貸記帳法”，推廣新的會計核算體系；

2、主持并率先在公司內部推廣目標成本（定額）管理、內部銀行以及推行倒算成本法；

3、主持公司內部幾次稅改和企業(yè)股份制改造后的財務體系建設工作,并分管投資和招投標管理；

4、參與了公司的經(jīng)濟體制的深化改革工作,全面負責公司的財務、稅收、審計策劃和協(xié)調企業(yè)同政府各相關經(jīng)濟部門之間的關系；

5、主導公司上市的財務會計工作，1996年公司成功上市。襄軸股份，股票代碼000678。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-10到2014-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：投資部總經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

公司是上市公司旗下投資平臺，新加坡大華銀行是股東之一。經(jīng)濟學家華生領導投委會。本人的主要工作是上市公司的并購與股權投資。

1、上市公司的產業(yè)并購及市值管理。協(xié)助某上市公司的董事長進行產業(yè)并購，以做大公司市值。工作內容包含并購項目尋找與執(zhí)行，參與二級市場機構投資者的溝通。

2、PE投資：承擔獨立的項目尋找、考察、盡調、投資方案全流程，歸口管理全公司所有投資項目的從項目盡調到通過投決會決策的事項。投資領域包含TMT、文化傳媒、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農業(yè)等。

主要完成的上市公司并購項目有：

A、2013-2014年，并購某電磁防護企業(yè)，并購金額近6個億，使公司的市值從30億增長到50億左右。

B、2014年，并購央企業(yè)二級單位下屬主要經(jīng)營性軍工資產，涉及并購金額約16億元，市值增長200億。

完成的主要PE項目包含：

A、2014年，某細分領域管理軟件龍頭企業(yè)，兩年內已退出，年化收益率超60%。TMT領域+互聯(lián)網(wǎng)金融概念。

B、2014年，某連鎖團餐企業(yè)的投資，投資5000萬元，消費+新農業(yè)領域。

C、2014年，某環(huán)保脫銷企業(yè),投資500萬美元，環(huán)保+新材料領域。

D、2013年，某原料藥企業(yè)，投資規(guī)模約1億元，醫(yī)藥領域。

F、2013年，某造血干細胞公司，投資金額5000萬元，生物醫(yī)藥領域。

G、其他多個農業(yè)、環(huán)保、影視文化產業(yè)等并購或PE項目的接觸與現(xiàn)場考察盡調。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-10到2015-05

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：集團財務部長 | 所在崗位：

工作描述：

１）合同規(guī)范、往來事項管理；

２）公司財務管理制度修訂；

３）公司會計核算辦法修訂；

４）公司會計科目體系修訂；

５）整體稅務籌劃方案出具；

６）某獨立項目會計核算辦法與稅務運作方案出臺；

７）制作行業(yè)標準會計分錄；

８）制作成本預估總表及明細表；

９）會計報表、會計憑證處理審核把關；

１０）健全發(fā)票管理；

１１）財務團隊建設；

１２）溝通、協(xié)調。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-01到2013-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：首席財務官CFO

工作描述：

2001年09月28日在北京工商局注冊成立，注冊資本為5000（萬元），在公司發(fā)展壯大的15年里，公司主要經(jīng)營投資管理；技術開發(fā)；信息咨詢（不含中介服務）；銷售建筑材料、金屬材料、化工產品（不含化學危險品）、機電設備、汽車配件、五金交電、日用百貨、通訊器材、醫(yī)療器械（Ⅲ類：醫(yī)用超聲儀器及有關設備、多組份瞬間混合噴射器、安可膠（纖維蛋白封閉劑）；Ⅱ類：醫(yī)用電子儀器設備、醫(yī)用光學器具、儀器及內窺鏡設備、物理治療及康復設備、醫(yī)用X射線附屬設備及部件）。

現(xiàn)任職位：財務總監(jiān)

匯報對象：董事長

直接下屬人數(shù)：26人

本崗位職責：全面負責公司及被投資企業(yè)的會計核算，以及財務管理，負責產品價格的測算與確定，費用預算與調控，資金使用與監(jiān)督，以及對外投資的項目論證，盡職調查，投資方案可行性報告的申報，負責對外投資企業(yè)的投資回報的管理，以及日常經(jīng)營管理的管控和分析。

工作總結：

1、建立健全公司內部財務管理制度建設

2、完善對外投資項目考察的管理辦法

3、完善OEM內部控制管理流程

4、利用新藥研發(fā)成果與安徽藥股權合作成功

2012年由我主抓整合社會優(yōu)良資源，擬將公司在手研發(fā)品種，實現(xiàn)產業(yè)化，確保公司價值鏈完整，曾先后考察20幾家企業(yè)，又進行綜合評估，最終確定被收購企業(yè)凈資產與本公司產品，形成有效優(yōu)良資產，強強組合，打造市場，2012年底成功收購重組了安徽省一家制藥企業(yè)。