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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-01到2015-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：行政專(zhuān)員/助理

工作描述：

1.現(xiàn)金收付，審核各類(lèi)有關(guān)票據(jù)；

2.辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金及銀行日記賬；

3.保管備用金、各類(lèi)財(cái)務(wù)印鑒；

4.開(kāi)具支票、發(fā)票；

5.報(bào)個(gè)稅、地稅；

6.審核工資；

7.公司證照的保管；

8.辦公用品采購(gòu)；

9.電費(fèi)、水費(fèi)、電話(huà)費(fèi)繳納

10.員工考勤管理;

11.領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2005-08到2008-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人事行政主管

工作描述：

1.協(xié)助行政總監(jiān)完成公司人事行政部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé)的擬定與監(jiān)管工作。

2.對(duì)總公司及分公司的行政人員的工作進(jìn)行合理安排及時(shí)了解工作完成進(jìn)度。

3.公務(wù)車(chē)的管理工作：車(chē)輛調(diào)配、油耗管理、車(chē)輛保養(yǎng)、維修等工作的安排。

4.根據(jù)全年行政費(fèi)用預(yù)算 合理安排采購(gòu)計(jì)劃，每月辦公用品費(fèi)用核算及制定下月辦公用品計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)解決各部門(mén)間出現(xiàn)的突發(fā)事件，與物業(yè)的溝通及其他合作單位的溝通。

6.公司合同及公章的管理。

7.新員工的企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)，員工轉(zhuǎn)正前的行政人事制度考核工作。

8.根據(jù)各部門(mén)提出招聘需求制定季度招聘計(jì)劃，完成公司各部門(mén)人員招聘，內(nèi)部員工的調(diào)配，與招聘網(wǎng)站溝通完成網(wǎng)站招聘刊登位置確定及完善刊登內(nèi)容。

9.根據(jù)總經(jīng)理制定到位活動(dòng)主題，完成員工季度活動(dòng)的策劃與細(xì)節(jié)安排。

10.員工考勤統(tǒng)計(jì)核對(duì)及員工合同、員工保險(xiǎn)的管理工作。

11.公司支票出入賬，發(fā)票使用統(tǒng)一管理及稅務(wù)等各項(xiàng)監(jiān)督管理工作：包括配合會(huì)計(jì)完成，工商稅務(wù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)，月報(bào)、年報(bào)等各項(xiàng)審核，營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度的審批工作等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-03到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：人力資源中心 | 所在崗位：HRBP總監(jiān)/HRD

工作描述：

1、HRBP團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的人力規(guī)劃與配置，薪酬與績(jī)效管理，員工培訓(xùn)與發(fā)展等，打造一支高效的HRBP團(tuán)隊(duì)，保障各事業(yè)部發(fā)展需要；

2、運(yùn)用人力資源的各種工具，及時(shí)有效地協(xié)助事業(yè)部高層提升組織管理能力；有效建立管理機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行，提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率及質(zhì)量；

3、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合事業(yè)部年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成事業(yè)部的人力資源規(guī)劃，對(duì)應(yīng)完成年度人力預(yù)算、崗位編制設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)梳理等工作；

4、在事業(yè)部?jī)?nèi)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)相關(guān)人資制度的編寫(xiě)、完善及落地執(zhí)行；

5、熟悉事業(yè)部?jī)?nèi)各部門(mén)的運(yùn)作流程，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；

6、依據(jù)集團(tuán)總部的要求，推進(jìn)事業(yè)部?jī)?nèi)的績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部薪資及激勵(lì)方案的制定、完善及執(zhí)行；動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)，監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的合理性，并對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)與整理；

7、根據(jù)總部年度培訓(xùn)計(jì)劃制定事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)各部門(mén)新員工入職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)等培訓(xùn)工作的組織、開(kāi)展及檢查；

8、關(guān)鍵崗位招聘，完成年度招聘計(jì)劃，搭建人才晉通道，持續(xù)完善人才庫(kù)；

9、員工福利體系建立。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)計(jì)，更新，完善員工福利體系。

10、支持公司變革，并負(fù)責(zé)推進(jìn)事業(yè)部高層完成變革；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2004-07到2011-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：supply chain | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

1.Executepurchasinginitiativesandstrategiesforindirectmaterialsandservices

2.MROsuppliersourcing,pricingbenchmarkingandnegotiationandsupplierselection

3.Monitorandassesssupplierperformanceandmaintainsupplierrelationship

4.manageMROmaterialinventorylevelandmonitorthepurchaseactivitiesinalignwithinternalrequirements

?Industry：Communications(Equipment/Sa