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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-11 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)部經(jīng)理

工作描述：

主要負(fù)責(zé)：部門日常管理，制度和系統(tǒng)建設(shè)，物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供應(yīng)商管理，采購(gòu)管理，定制采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、招投標(biāo)管理。

主要工作內(nèi)容：

1.建立集團(tuán)采購(gòu)部，實(shí)施集中采購(gòu)，制定優(yōu)化采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理及固定資產(chǎn)管理制度和流程。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司和分校的各類行政、教學(xué)、市場(chǎng)、定制品、經(jīng)營(yíng)銷售物資以及固定資產(chǎn)的采購(gòu)及供應(yīng)鏈的管理運(yùn)作。

3.優(yōu)化各類物資的供應(yīng)管理流程，建立供應(yīng)鏈的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制成本。

4.了解市場(chǎng)和新品動(dòng)態(tài)，分析供應(yīng)管理數(shù)據(jù)，制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算并組織執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司和新校裝修設(shè)計(jì)、施工工程的招投標(biāo)管理工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2003-03 - 2005-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

2003.3~2005.6　深圳市王氏華高電子有限公司，公司主要生產(chǎn)無(wú)線電話機(jī)?。茫粒危希未蛴C(jī)復(fù)印機(jī)ＰＣＢ／ＳＭＴ主板　馬達(dá)等電子產(chǎn)品，主要以ＯＥＭ／ＯＤＭ加工外出口．任職采購(gòu)主管，主要的工作職責(zé)：

1)完善供應(yīng)部供應(yīng)績(jī)效分析系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理等組織活動(dòng)建立完善的考評(píng)體系并實(shí)施考核；

2)采購(gòu)管理制度的建設(shè)維護(hù)，協(xié)調(diào)部門間的工作，完善采購(gòu)運(yùn)作流程，提高采購(gòu)運(yùn)作績(jī)效；

3)制定部門工作的改善措施，并進(jìn)行改善過程跟進(jìn)管理；

4)電子元器件的采購(gòu)（ＩＣ?。校茫隆《龢O管　電容電阻?。┪褰鸾Y(jié)構(gòu)件，螺絲，墊片，彈簧等及塑膠件

５）對(duì)電子物料及相關(guān)市場(chǎng)產(chǎn)品很了解，善于談判議價(jià)

6)組織采購(gòu)做每個(gè)季度的議價(jià)，每年定期進(jìn)行降價(jià)，降低成本

7.)做降價(jià)月報(bào)，制定年度降價(jià)計(jì)劃并向上級(jí)報(bào)告

8.)負(fù)責(zé)安排各個(gè)采購(gòu)的工作及組織架構(gòu)

9.)完善供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效分析系統(tǒng),對(duì)采購(gòu)管理 成本管理 供應(yīng)鏈管理等組織活動(dòng)建立完善的考評(píng)體系并實(shí)施考核;

10.)采購(gòu)管理制度的建設(shè)維護(hù),協(xié)調(diào)部門間的工作,完善采購(gòu)運(yùn)作流程,提高采購(gòu)運(yùn)作績(jī)效;

11.)制定部門工作的改善措施,并進(jìn)行改善過程跟進(jìn)管理

12.)熟練使用SAP，ERP系統(tǒng).

以上對(duì)掌握采購(gòu)電子元器件市場(chǎng)波動(dòng)及功能特性較熟悉,

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-07 - 2012-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：POC Dept. | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

公司主要面向消費(fèi)電子市場(chǎng)，主要制造組合音響、家庭影院等消費(fèi)電子產(chǎn)品。

對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理：

1》主導(dǎo)Initial purchasing的前期工作(Sourcing)，開發(fā)和引導(dǎo)合格的供應(yīng)商并管理訂單的交收情況；

2》優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的布局；

3》依照SAP定期更新的采購(gòu)需求，配合SCM同事和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和解決；

4》及時(shí)處理下列常見的異常情況：

。。。1>因需求計(jì)劃變更、工程變更等因素帶來(lái)的影響；

。。。2>來(lái)料品質(zhì)異常和急單的第一時(shí)間處理，安排記錄產(chǎn)生急單的原因并留檔；

。。。3>旺季供應(yīng)商供貨能力緊張和Shortage物料的跟進(jìn)；

。。。4>通知和要求供應(yīng)商配合產(chǎn)品的Phasing in, phasing out的工作，避免供應(yīng)商存貨出現(xiàn)Obsolescent物料，減少公司和供應(yīng)商的損失；

5》供應(yīng)商延誤交貨的跟催，對(duì)無(wú)故延誤的Jit供應(yīng)商進(jìn)行罰款并扣減績(jī)效；

6》供應(yīng)商的管理---供貨業(yè)績(jī)的考核，對(duì)業(yè)績(jī)下滑的供貨商密切跟蹤；

7》監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析價(jià)格變化的趨勢(shì)，有效組織Cost down 工作的開展，對(duì)物料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研、質(zhì)量比較、成本分析、通過優(yōu)化供應(yīng)源和價(jià)格談判以降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)與重點(diǎn)供應(yīng)商的互訪和深入了解以增強(qiáng)彼此的合作關(guān)系，并讓其參與產(chǎn)品的早期開發(fā)階段尋求更多降低成本的空間。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-01 - 2010-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：綜合部采購(gòu) | 所在崗位：采購(gòu)工程師

工作描述：

1：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及材料編碼的編制，熟練使用用友ERP管理軟件.

2：根據(jù)生產(chǎn)合同需要及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)用低壓電子元器件，保證合理庫(kù)存。

2：制定物料采購(gòu)訂單，到貨后生成采購(gòu)入庫(kù)單，月底與供應(yīng)商對(duì)賬，

協(xié)助 財(cái)務(wù)付款。

3：負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、整理，開發(fā)新的供應(yīng)商，

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察及 評(píng)審，談定供貨周期及付款賬期。

4：做到節(jié)約成本，消減庫(kù)存。