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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2014-06到至今
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:品保部 | 所在崗位:品質主管
工作描述:
1.負責本部門各種規(guī)章制度的建立,品保課日常工作管理及改善。
2.督導工程師對各種制程、出貨等品質的分析及處理,督導工程師對客戶抱怨和退貨的確認。
3.負責本部門人力資源的培訓規(guī)劃及人員晉升的考核。
4.本部門目標管理制定及達成狀況的檢討。
5.課內、課外、廠內、廠外的溝通協(xié)調工作。
6.負責公司質量管理系統(tǒng)維護和改進
7.負責公司產(chǎn)品的相關認證等。
8.負責組織產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中的異常問題的分析、改進活動;
9.負責對檢驗標準的制定、修改、定期評審,檢查標準執(zhí)行狀況、有效性;
10.參與、策劃各種質量管理活動,如參與對外協(xié)合作方的審核、認證工作和內部人員的質量培訓。
11.參與審核公司技術文件及經(jīng)驗的傳承,積累及培訓;
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2009-09到2014-05
公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:品保 | 所在崗位:QE 主管
工作描述:
1>新產(chǎn)品導入設計審查,D/P FMEA PMP SIP,公差分析等。
2>帶領團隊負責處理廠內制程產(chǎn)品(如CPU腳座,電腦周邊各類型連接器,Apple connector:USB/MDP/HDMI/VGA/A WatCh/type c連接器機構件等...) 品質不良分析檢討及相應制程品質改善活動.
4>對制程檢測數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析,并應用到制程監(jiān)控與改善。
6>協(xié)助接待客戶,主導客戶產(chǎn)線審核,并跟進審核過程的不良發(fā)現(xiàn)及改進.
7>主導更參與廠內品質改善活動或專業(yè)技能推廣。
8>華東/華南客戶群(Foxconn,偉創(chuàng)力,恩斯邁,興英,聯(lián)想,緯創(chuàng),和碩,仁寶,英業(yè)達,廣達等) 服務及品質異常處理。
9>負責APPLE客戶品質事宜溝通及客訴處理。
10>客戶需求資料:如PQP,PMP,PFMEA,MSOP,GRR,ARR,ORT plan等資料處理與提供。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2014-06到2017-08
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:計劃部 | 所在崗位:計劃部主管
工作描述:
1、以市場為導向,正確制定生產(chǎn)計劃,安排和調度生產(chǎn),協(xié)調各部門共同為保障市場供貨能力;
2、統(tǒng)籌安排公司具體執(zhí)行的生產(chǎn)計劃,跟進各對應產(chǎn)品計劃的有效達成;
3、根據(jù)市場訂單的狀況和交付計劃、物料計劃,確認計劃有效發(fā)放,確保產(chǎn)能的有效利用;
4、根據(jù)供需滾動計劃流程、委外加工計劃流程、生產(chǎn)計劃下達流程編制周生產(chǎn)計劃;
5、跟進物料計劃的有效達成,確保產(chǎn)線計劃的順利執(zhí)行,降低運營成本;
6、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,及時監(jiān)控和推動異常的解決,確保產(chǎn)品有效、按時出貨;
7、和加工廠及時溝通,進行有效的產(chǎn)能規(guī)劃;
8、監(jiān)控和收集計劃的相關執(zhí)行信息,分析和改善,逐步提升計劃的可執(zhí)行性;
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2016-01到至今
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:品質管理部量產(chǎn)管理課 | 所在崗位:質量管理/測試主管(QA/QC主管)
工作描述:
本田制鎖(武漢)有限公司是日本本田技研工業(yè)株式會社于2011年7月在湖北省武漢市投資的一家新的日資企業(yè),公司位于國家級開發(fā)區(qū)東西湖開發(fā)區(qū)。包括本田制鎖武漢在內,本田制鎖集團在中國、美國、巴西、泰國、印度尼西亞、越南等7個國家擁有13個據(jù)點。
公司主要生產(chǎn)汽車用的鎖具、后視鏡、車門外把手、車輪傳感器及其部件,供給全球以本田為首的諸多汽車制造公司。是國內客戶東風本田、廣汽本田、廣東本田制鎖的一級供應商。
本田制鎖(武漢)有限公司于2013年初投產(chǎn),以安全、環(huán)境、品質、成本為基礎建立世界一流的運作體系,逐步發(fā)展成為本田制鎖集團的最重要的生產(chǎn)基地。
量產(chǎn)品質課 系長(課長代理)
職責:
o下屬人員管理、日常業(yè)務安排、勤務管理 、績效考核、品質技能培訓
o量產(chǎn)品品質保證、客訴品質、市場品質對應
o主導現(xiàn)場工程品質不良解析、改善策劃、異常處理
o主導定期產(chǎn)品審核 、過程審核、工程變化點控制
o新產(chǎn)品開發(fā)前的各階段的品質策劃、過程控制、生產(chǎn)批準保證等(TS品質工具:APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)
oTS16949、ISO9001品質體系維護,內外審核、管理評審對應
o定期對內、外相關品質會議的召開、品質改善效果分析報告
o部門方針制定,業(yè)務企劃,相關品質改善課題推進
o課內業(yè)務流程、管理規(guī)范的建立/完善
o其他
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