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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-09到2017-09

項目名稱：分單三段碼項目

項目描述：

項目介紹

該項目為百世快遞與菜鳥網(wǎng)絡(luò)合作推廣的一個旨在解決分揀難題，提高快遞公司操作效率的項目。項目團隊2人，我主要負責項目計劃、編碼方案撰寫、合作方對接、內(nèi)部項目落地跟進等；

同時與項目成員及其他職能協(xié)調(diào)溝通，獨立完成項目SOP等各項材料制作；

我的職責

項目職責：1、完成項目計劃并按照項目計劃跟進落實項目任務(wù)；

2、每周組織召開項目例會，跟進上一周期項目完成進度及下一期計劃；

3、每兩周向高層管理人員匯報項目進展和成果；

4、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作；

5、建設(shè)項目團隊；

6、合理分配團隊成員項目工作任務(wù)，并進行跟蹤考核；

7、項目運行過程中的過程控制；

項目業(yè)績：一期于16年11月初上線二段碼，上線后全網(wǎng)準確率達到90%以上，極大緩解了雙十一高峰期全國各地轉(zhuǎn)運中心的分揀壓力；

二期17年3月21日上線三段碼，上線前后組織多次全渠道培訓(xùn)；面向站點宣導(dǎo)項目內(nèi)容，指導(dǎo)站點正確操作及使用；

三期17年5月2日上線大頭筆編碼，上線后有效提升了各地轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)運中心前端分揀和小件建包的操作效率；

截至目前，已達到全網(wǎng)二段碼匹配率98%以上，準確率94%以上；三段碼匹配率95%以上，準確率88%以上。圓滿完成項目目標！

因此項目，榮獲公司內(nèi)部“優(yōu)秀項目負責人”獎勵；

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2013-10到2017-09

項目名稱：倉庫車輛管控

項目描述：

項目介紹

節(jié)約運輸費用制定車輛派車管理規(guī)定。

問題一：派車人員不明確，倉庫任何員工都可以安排車考量。

問題二：存在運輸能力浪費情況即大車運小貨。

問題三：多個工廠車輛同時運輸同一個目的地。

問題四：同一時段發(fā)貨頻率高，運送能力浪費。

1.制定派車專員責任到人，并明確派車人員及職務(wù)代理人，派車錯誤由派車專員負責。

2.根據(jù)車輛的尺寸及噸位制定派車標準，讓派車員有相應(yīng)依據(jù)。

3.根據(jù)各區(qū)計劃出貨情況（上海區(qū)、蘇州區(qū)、天津區(qū)、成都區(qū)等）協(xié)調(diào)出貨時間點，因上海區(qū)每小時用車約4次（上海6家分公司），運輸?shù)攸c與目的地的情況，每個工廠之間并沒有相互聯(lián)系，這樣會造成多個車輛運送同一個目的地，同時存在大車運送能力的浪費（如：8噸車運送一托）規(guī)范運輸規(guī)定明確派車要求。

4.根據(jù)派車員安排車輛的噸位及出貨目的地、貨物拖數(shù)、時間安排拼車。

我的職責

制定倉庫車輛管理SOP、規(guī)范派車要求、對各工廠貨物拼車與時間點節(jié)點進行規(guī)范、結(jié)合各工廠計劃合理調(diào)配車輛，每年運輸費用節(jié)約180萬RMB

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-06到2017-09

項目名稱：物流配送外包第三方物流方案

項目描述：

項目介紹

該項目的主要實現(xiàn)目標是對工廠內(nèi)物流配送模式的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)以更低的成本，更快的時效、更好的服務(wù)完成配送，歷時3個月完成整個工廠外包。

該外包方案綜合配送成本、客戶要求服務(wù)滿意度等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有的配送區(qū)域，配送合作模式進行優(yōu)化和加強，同時結(jié)合市場價格與珠三角物流的趨勢，擬定最初方案，最終實現(xiàn)了項目目標。

我的職責

在本項目中本人即是整個方案的設(shè)計者，也是高效的執(zhí)行者，獨立完成了整個方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采取，設(shè)計，實施，并參與了第三方物流測試運營等環(huán)節(jié)。

整體方案采用工廠內(nèi)基礎(chǔ)配送成本、外部市場價格，客戶服務(wù)滿意度，整合開發(fā)出更加高效的配送模式，為公司提升進一步的管理，同時也滿足客戶更多的配送要求，也為第三方物流實現(xiàn)了資源的整合

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-05到2017-09

項目名稱：名創(chuàng)優(yōu)品澳大利亞店鋪項目

項目描述：

項目介紹

負責名創(chuàng)優(yōu)品澳大利亞項目物流管理崗位

我的職責

# 2016年5月參加名創(chuàng)優(yōu)品總部開店培訓(xùn)。包括從開店籌備、店鋪員工日常會議召開流程、店長店鋪運營管理及巡店、區(qū)域經(jīng)理店鋪日常管理、員工禮儀、店鋪風格與貨架組成、店鋪陳列、產(chǎn)品ABC結(jié)構(gòu)及利潤構(gòu)成分析、客單價及客流量,期段數(shù)據(jù)分析、貨品計調(diào)及供應(yīng)鏈庫存控制等。

# 2016年6月-7月：開店籌備。進行物流渠道調(diào)查及開發(fā)引進中澳物流、中國澳洲報關(guān)行，澳洲進口產(chǎn)品法規(guī)、關(guān)稅等，微量產(chǎn)品測試澳洲進口法規(guī)。

# 2016年8月：及同時協(xié)助籌備澳洲第1家店鋪，協(xié)調(diào)店鋪圖紙設(shè)計，店鋪裝修材料、貨架、收銀設(shè)備、燈具及配件采購等。依據(jù)開店進度正式采購首批開店運營產(chǎn)品及備用庫存、開業(yè)剪彩等產(chǎn)品。并于9月初正式開業(yè)。