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錘子簡歷品牌推廣師
財務總監(jiān)崗位個人簡歷工作經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/09 00:15:27
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2009-07到2011-10

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:財務總監(jiān)

工作描述:

1、 組織領導集團的財務、成本、投融資、預算、會計核算及監(jiān)督、財務分析、風險控制等方面的工作;

2、 主持建立和完善財務管理制度和相關工作程序,制定和管理公司風控制度及相關工作程序;

3、及時了解相關稅收政策,制定和管理稅收方案及程序;

4、 掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運作方案;

5、 組織擬定公司年度預算大綱及財務預算,并提交董事會審議;

6、 審核風控報告,報上級批準后組織實施;

7、 組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、融資計劃、財務報告和會計報表等;

8、 負責組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作;

9、 參與集團重大投融資決策,拓展公司融資渠道、優(yōu)化資本結構和資本配置;

10、 協(xié)調(diào)公司各部門關系。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2008-06到2017-06

公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:財務總監(jiān)

工作描述:

2012年8月-2017年7月 擔任財務總監(jiān)

主要負責:

1、擬定公司年度預算方案,嚴格推進預算管理;

2、組織建立較為完善的會計基礎構件,并主持編制公司的各種基礎報表、內(nèi)部管理報表和匯總財務報表工作;

3、負責稅務規(guī)劃工作和監(jiān)控工作;

4、根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金和籌備資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn);

5、負責與財政、稅務部門以及會計師事務所等相關機構保持良好關系,配合政府及相關部門進行公司審計工作;

6、及時將公司財務政策向有關部門溝通和培訓,確保其貫徹執(zhí)行;

7、嚴格財務人員工作管理,督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。

8、參與業(yè)務拓展的規(guī)劃工作

2010年6月-2012年7月 擔任財務主管

主要負責:公司日常財務核算,稅務工作,負責公司月,季度,年財務報表及財務數(shù)據(jù)分析,制訂公司財務制度等

2008年6月-2010年6月 擔任出納及倉管

主要負責:現(xiàn)金往來,編制憑證,收發(fā)貨物及庫存管理

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2016-03到2017-02

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:財務部 | 所在崗位:財務總監(jiān)

工作描述:

深圳市閃電萬昇科技有限公司 經(jīng)銷批發(fā)CPU、IC、SSD、電池、電源、 無線網(wǎng)卡、內(nèi)存、硬盤、光驅(qū)等產(chǎn)品,暢銷于消費者市場,在消費者當中享 有較高的地位。公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。深圳市閃電萬昇科技有限公司經(jīng)銷電腦各種配件和硬件, 品種齊全、價格合 理、數(shù)量繁多。深圳市閃電萬昇科技有限公司在深圳華強北實體經(jīng)營10年,實力雄厚。以重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量有保證等優(yōu)勢贏得新老顧客 的信賴,以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則,贏得了廣大客戶的支持與信任。

工作職責:主持財務管理日常工作和財務報表以及財務預決算的編制工作,有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算執(zhí)行情況,為公司決策提供及時有效的財務分析和專業(yè)建議。負責稅收和發(fā)票管理,及時足額繳納稅,提供有效的節(jié)稅、合理避稅及控制稅務風險的建議,提前做好項目的稅務籌劃工作。負責組織成本管理工作,指導和監(jiān)督建立各項成本管理制度,增強公司總體成本控制能力。負責公司各項財務工作的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)和處理公司層面所涉及的各項重大財務問題。參與公司經(jīng)營預測,負責公司財務分析和指導公司財務分析工作,提供經(jīng)營決策財務支持。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2015-06到2017-03

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門:財務部 | 所在崗位:財務總監(jiān)

工作描述:

公司從事互聯(lián)網(wǎng)+體育/社交,提供用戶訂場及場館運營解決方案。

1、搭建、管理公司財務部門,根據(jù)公司業(yè)務需求,不斷優(yōu)化人員分工、架構;管理并指導各分公司財務工作(6個分公司各配置1名財務),建立總分機構的財務管控體系。

2、主導建立公司財務核算體系;建立公司的全面預算體系、場館投資分析模型以及各場館投入產(chǎn)出分析;協(xié)助建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與報告機制,向CEO匯報公司財務及經(jīng)營情況。

3、參加公司經(jīng)營會議,協(xié)助實施公司內(nèi)部控制的優(yōu)化、資金風險管控與利用、公司整體稅負的籌劃、經(jīng)營計劃的制定與修改等。

4、參與公司業(yè)務會議,優(yōu)化公司產(chǎn)品的功能需求、后臺支付流程。負責談判并導入兩家第三方線上支付機構。

5、討論公司新媒體、廣告運營、賽事冠名及贊助等增值業(yè)務形態(tài)及模式。

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