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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2006-10 - 2009-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：采購(gòu)專員/助理

工作描述：

負(fù)責(zé)美國(guó)休斯頓產(chǎn)品中心的在中國(guó)的采購(gòu)項(xiàng)目；

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估和審核；

負(fù)責(zé)Charge Case項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

負(fù)責(zé)射孔槍火藥鎢粉項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

負(fù)責(zé)TP110射孔槍管項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

負(fù)責(zé)TP150射孔槍管項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

負(fù)責(zé)offshore DNV2.7-1 認(rèn)證的帶頂部吊機(jī)集裝箱項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

其他產(chǎn)品中心產(chǎn)品的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及樣品確認(rèn)。

主要成果:

在7個(gè)月的時(shí)間里完成Charge Case項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

在8的時(shí)間里完成射孔槍火藥鎢粉項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

在一年半的時(shí)間里完成TP110射孔槍管項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

在近兩年的時(shí)間里完成TP150射孔槍管項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

在近一年的時(shí)間里完成offshore DNV2.7-1 認(rèn)證的帶頂部吊機(jī)集裝箱項(xiàng)目的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和樣品認(rèn)證；

獲得公司年度最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)2項(xiàng)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-05 - 2013-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：SQE工程師供應(yīng)商質(zhì)量管理

工作描述：

1）定期供應(yīng)商審核（QPA）；

-.根據(jù)年度供應(yīng)商審核計(jì)劃或顧客邀請(qǐng)，對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢.

-.供應(yīng)商糾正措施報(bào)告檢討及改善效果確認(rèn).

2）現(xiàn)場(chǎng)及來(lái)料檢查品質(zhì)異常處理

-.異常品的判定

-.供應(yīng)商臨時(shí)措施邀請(qǐng)（選別/替換/返品/特裁）

-.改善措施邀請(qǐng)及改善效果確認(rèn)

3）內(nèi)部反饋的質(zhì)量問(wèn)題，反饋外協(xié)業(yè)體并推進(jìn)質(zhì)量改善

4）選定供應(yīng)商及評(píng)價(jià)

-.QSA點(diǎn)檢及QPA點(diǎn)檢

-.依據(jù)產(chǎn)品特性，產(chǎn)品審核進(jìn)行

-.質(zhì)量協(xié)議的簽訂.

5）樣品檢查及承認(rèn)；

-.針對(duì)新品材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)制定及檢查實(shí)施

-.檢查員新品方法教育及檢查方法確認(rèn)；.

-.信賴性試驗(yàn)及試裝進(jìn)行

-.承認(rèn)資料審核

6）根據(jù)量產(chǎn)需求新物料的開(kāi)發(fā)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-03 - 2013-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：質(zhì)檢部 | 所在崗位：質(zhì)量工程師

工作描述：

1.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品產(chǎn)生的重大異常處理并且失效分析,制定過(guò)程檢驗(yàn)卡以及質(zhì)量控制計(jì)劃。

2.客戶投訴處理以及失效分析，8D報(bào)告的處理。

3.針對(duì)異常糾正預(yù)防處理以及對(duì)措施施行跟蹤。

4.ISO體系文件編制以及發(fā)放回收修訂。

5.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)審。

5.1制定評(píng)審計(jì)劃。

5.2對(duì)供應(yīng)商評(píng)審中的問(wèn)題點(diǎn)跟蹤糾正措施的實(shí)施進(jìn)展。

6對(duì)進(jìn)料，過(guò)程，出貨以及客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并且以7大手法分析。

6.1針對(duì)數(shù)據(jù)中突出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析避免后續(xù)再次發(fā)生。

7.公司內(nèi)部審核。

7.1制定評(píng)審計(jì)劃。

7.2組織公司各部門(mén)相關(guān)人員開(kāi)公司內(nèi)部評(píng)審首次會(huì)議。

7.3根據(jù)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審。

7.4評(píng)審?fù)戤吅笙嚓P(guān)人員評(píng)分并且開(kāi)末次會(huì)議開(kāi)出問(wèn)題點(diǎn)。

7.5開(kāi)出的問(wèn)題點(diǎn)給相關(guān)部門(mén)并由其部門(mén)提出糾正預(yù)防措施跟蹤實(shí)施情況。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-01 - 2016-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：質(zhì)量主管

工作描述：

A級(jí)壓力容器取證工作。

推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，整合人力資源、整合設(shè)備資源、整合計(jì)量資源、整合外協(xié)資源。

完善質(zhì)量管理流程。

制定公司質(zhì)量管理體系。

編寫(xiě)質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序文件。

質(zhì)量管理體系的實(shí)施，具體落實(shí)。

第三方評(píng)審及認(rèn)證工作。

焊接工藝評(píng)定。

焊接檢驗(yàn)指導(dǎo)。

外協(xié)質(zhì)量控制。

計(jì)量工具管理。

不合格品控制

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。

工序質(zhì)量控制。

熟悉焊接、檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

SQE管理，QA管理、

熟悉。探傷：UT,RT,MT對(duì)探傷標(biāo)準(zhǔn)非常的熟悉。