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項目經驗（案例一）

項目時間：2000-02 - 2002-02

項目名稱：重慶白鶴火力發(fā)電廠二期工程

項目描述：

項目介紹

汽機、主廠房、220KV屋外配電裝置、煤倉間結構工程，工程造價約2.8億元,工程竣工評為合格工程。

我的職責

（任工程經理）全面負責工程土建安裝技術管理，進度、質量、安全和成本控制，確保目標的實現(xiàn)；根據(jù)工程進度和工作量完成情況督促撥付工程進度款；組織施工過程的階段驗收和竣工驗收；對外職能部門等總體協(xié)調工作。

項目經驗（案例二）

項目時間：2004-04 - 2005-09

項目名稱：人和鎮(zhèn)政府辦公大樓

項目描述：

項目介紹

該工程規(guī)模約12萬平方米，由辦公大樓、后勤綜合大樓、多功能會議大廳組成。項目獲巴渝杯優(yōu)質工程，并按設計和規(guī)范、按合同順利竣工交付甲方。

我的職責

獨立主持該工程總承包工施工從開工、過程、竣工、交付全過程施工管理。

項目經驗（案例三）

項目時間：2007-07 - 2009-09

項目名稱：大型新工廠建設基建管理

項目描述：

項目介紹

管理(開發(fā)工具)

現(xiàn)場(硬件環(huán)境)

管理(軟件環(huán)境)青島耐克森輪胎有限公司占地面積860畝，總投資5億美元，工廠全部建成后將達到年產2100萬條半鋼子午輪胎的生產能力，工廠建筑面積30萬平方米。 總項目包括：辦公樓、員工餐廳、1#公寓、2#公寓、3#公寓、模具高架自動倉庫、動力棟、鍋爐房、重油油庫、公用工程棟、炭黑車間、原料庫、75KV變電站、煉膠車間、壓延壓出、成型車間、硫化車間、模具修正、檢查車間、成品高架自動倉庫、物流中心、成品試驗工程中心等。

自開工建設以來主要負責總廠區(qū)的基礎配套及廠房建筑等基本建設，依據(jù)生產工藝流水線的要求委托設計并反復溝通研究規(guī)劃廠區(qū)總平面布置及生產工藝要求對廠房的平面布局。協(xié)調設計院快速完成設計施工圖紙，保證工程順利開工建設； 負責工廠建設的工程招投標管理及投資控制，委托招標代理及造價咨詢機構，分標段做出造價控制標底及招標文件，分標段對社會公開進行招標公示，擇優(yōu)選定監(jiān)理單位及施工單位，根據(jù)招標文件要求再議定優(yōu)惠后工程合同造價，確定中標單位；根據(jù)各標段工程形象進度及工程合同撥款約定條款，管控申請合同工程款的撥付審批；

負責工程前期手續(xù)的辦理，依據(jù)政府招商優(yōu)惠政策及政府專題批準文件，多快好省辦理工程開工的前期批準文本，保證不耽誤工程施工的正常進行； 負責施工現(xiàn)場管理及形象進度控制等管理，每天召集監(jiān)理及各專業(yè)、各施工單位施工協(xié)調早會，聽取監(jiān)理及各專業(yè)施工單位對工程施工進展的報告，經施工現(xiàn)場實地了解，各個專業(yè)進行點評并督促確保施工工期及保證施工質量。

通過對各標段施工工程進度、質量按總工期計劃的嚴格控制，使總計劃按預期目標實現(xiàn)，圓滿完成工廠的建設任務，保證生產按期試投產運行。

我的職責

負責大型工廠的基本建設，負責新工廠建設的投資控制；工程前期手續(xù)的辦理；工程招投標管理；施工現(xiàn)場管理及形象進度控制等管理。能夠承受較大的工作壓力，按預期目標，圓滿完成新工廠的建設。

1、負責公司建設工程進度規(guī)劃、控制；

2、負責公司建設工程現(xiàn)場質量控制及相關涉外事務協(xié)調；

3、負責公司建設工程現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場秩序管理、控制及協(xié)調；

4、提供基礎建設工程造價預測概算數(shù)據(jù)；

5、負責工程資金投入控制；

6、負責公司建設工程所涉及的工程材料質量標準確定和質量控制；

7、負責公司內建設工程立項、項目論證、報批等手續(xù)辦理；

8、負責公司建設工程的管理、檢查、驗收、預決算工作及各項證照的取得工作；

9、負責公司建設方面的有關技術檔案、資料的整理、立卷、歸檔工作；

10、根據(jù)公司建設總體規(guī)劃及發(fā)展需要，實施土地征用及相關工作。

項目經驗（案例四）

項目時間：2002-03 - 2007-03

項目名稱：榮昌縣政府實施外東街舊城改造工程

項目描述：

項目介紹

榮昌縣政府實施外東街舊城改造工程(任工程副總經理), （6-25層）建筑面積300000m2框架/磚混結構，工程造價3.1億元。工程竣工評為合格工程。

我的職責

（任工程副總經理）全面負責項目工程經營和管理工作，投資成本控制、進度、質量、安全文明施工總體協(xié)調管理，開發(fā)前期報建、設計研發(fā)、方案、施工圖等優(yōu)化；監(jiān)督、檢查考評總包施工、監(jiān)理等單位的工作，審批工程進度款簽認手續(xù)；組織各專項驗收、竣工驗收工作等。負責部門人員考核及對外職能部門的總體協(xié)調工作等。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定經營計劃并組織落實完成。