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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2017-02 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：管理層 | 所在崗位：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

工作描述：

1. 參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及主要KPI指標(biāo)，并不斷Review與跟進(jìn)

2. 嚴(yán)格管控制程工藝的執(zhí)行、不斷修訂SOP標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控材料與產(chǎn)品質(zhì)量

3. 負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、安檢等管理，實(shí)現(xiàn)無異常停機(jī)與人身傷害事故

4. 原輔材料供應(yīng)商管理，完成價(jià)格評(píng)審參與商務(wù)洽談，確保公司利益第一位

5. 根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)程協(xié)調(diào)計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流、支持、等部門工作，協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

6. 與銷售、客訴、質(zhì)量、工藝部門一起分析并商討改善方案，解決瓶頸問題

7. 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職教育及EHS培訓(xùn)，采用TWI教育法貫徹質(zhì)量意識(shí)與操作要求嚴(yán)守

8. 收集并分析當(dāng)前行業(yè)的大數(shù)據(jù)、重要新聞、新技術(shù)及市場(chǎng)動(dòng)向

9. 參與工程項(xiàng)目進(jìn)程管控，不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡查

工作業(yè)績(jī)：

1. 生產(chǎn)排程100%實(shí)現(xiàn)預(yù)定出貨計(jì)劃，物流計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，倉儲(chǔ)管理無異常，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步

2. 合同履約中無產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)投訴，實(shí)現(xiàn)客戶的技術(shù)要求，受到客戶好評(píng)

3. 從業(yè)期間0人身傷害事故，產(chǎn)能與出貨量實(shí)現(xiàn)提升10%，料工費(fèi)用成本均實(shí)現(xiàn)降低

3. 與OEM單位與部門建立了優(yōu)質(zhì)的合作和信任關(guān)系

4. 根據(jù)客戶與市場(chǎng)需求，與TD、工藝部門積極研發(fā)出新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

5. 協(xié)助銷售和市場(chǎng)部門半年內(nèi)新開發(fā)4個(gè)300千瓦級(jí)電站項(xiàng)目及1個(gè)兆瓦級(jí)電站項(xiàng)目

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2007-07 - 2010-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：電池制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

工作職責(zé)：

1. 根據(jù)ERP生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排車間各班次,班組的生產(chǎn)任務(wù)，并保證計(jì)劃按期完成

2. 建立與健全數(shù)據(jù)記錄制度，以作為核算產(chǎn)品成本的依據(jù)

3. 協(xié)調(diào)設(shè)備中心、技術(shù)中心和質(zhì)量檢驗(yàn)部門解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題

4. 與行政、HR、采購(gòu)、動(dòng)力、倉儲(chǔ)、物流等輔助部門溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作

5. 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的安全培訓(xùn)，質(zhì)量教育，5S、QC等相關(guān)素質(zhì)教育

6. 負(fù)責(zé)面試、考核、錄用中層管理人員

7. 負(fù)責(zé)對(duì)車間全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，完成月度、季度績(jī)效考核

8. 對(duì)生產(chǎn)原輔材料、機(jī)臺(tái)設(shè)備、備品備件進(jìn)行預(yù)算并提出采購(gòu)申請(qǐng)，協(xié)助高層進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審

9. 開展全員TPM活動(dòng)，降本增效，營(yíng)造向上的企業(yè)文化

工作業(yè)績(jī)：

1. 完成產(chǎn)線的布局設(shè)計(jì)、機(jī)臺(tái)定位，如期完成建線工作，并與2007年底試片投產(chǎn)

2. 提前2個(gè)月完成單晶125效率17.0%→17.6%的提升，并實(shí)現(xiàn)全面量產(chǎn)

3. 平穩(wěn)度過2009年金融危機(jī)，制訂并實(shí)施員工安撫,生產(chǎn)調(diào)整,管理層人員安排等一系列計(jì)劃

4. 與林洋新能源中芯國(guó)際線協(xié)作，使其順利完成預(yù)訂投產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到設(shè)計(jì)要求

5. 2008年平均月完成15MW，2010年平均月完成24MW，接近25MW的設(shè)計(jì)理論值

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2001-09 - 2006-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：Cable工程課課長(zhǎng)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)半導(dǎo)體前道設(shè)備中Cable組裝類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及組裝

2.Cable組裝類新產(chǎn)品導(dǎo)入；

3.設(shè)計(jì)類產(chǎn)品的專案掌控；

4.相關(guān)操作文件的撰寫與審核；

5.與客戶進(jìn)行工程問題溝通；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-05 - 2010-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)COG/Smart Card類封裝產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，含生產(chǎn)管理，制程改善及設(shè)備維護(hù)。

2.實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，協(xié)調(diào)部門溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，新設(shè)備安裝調(diào)試。

4.設(shè)備能力提升，降低down time，提升設(shè)備可稼動(dòng)率。

5.制程工藝管理，含新產(chǎn)品導(dǎo)入，參數(shù)建立，系統(tǒng)及制程整合。

6.各制程耗材的選用與評(píng)估；

7.建立培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，考核及管理