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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-08到2014-11

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：施工員實習生

工作描述：

1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、對勞務層進行考核、評價。

4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。

6、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

8、按時準確記錄施工日志。

9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

10、 組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2005-06到2009-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：施工項目部 | 所在崗位：施工員及資料員

工作描述：

1、在總施工員領(lǐng)導下負責整體項目施工測量等工作；2、協(xié)助總施工員協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系；3、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收。4、熟悉、核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的人、設(shè)備、材料、半成品、結(jié)構(gòu)件使用加工計劃。5、根據(jù)項目部施工進度計劃，負責對所管轄班組或施工隊伍布置生產(chǎn)任務，下達技術(shù)交底單和安全交底單，并在現(xiàn)場對施工班組進行監(jiān)督和指導。6、做好分管項目的工、料、機合理安排，對施工中的重點工程、隱蔽工程要全方位、全過程的進行檢查、指導，確保質(zhì)量。7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改8、負責組織班組負責進行隱蔽工程檢查，下發(fā)相關(guān)整改通知單，進行跟蹤檢查及時匯報上級領(lǐng)導進展情況。9、負責進場材料驗收，收集材料三證，及時取材料樣品進行送檢等。10、負責書寫所管轄項目施工日記，安全日記，對工程進行三級教育。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-08到2015-01

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：服務部門 | 所在崗位：施工經(jīng)理

工作描述：

廣州市巴塞爾

項目描述：

1.項目規(guī)模約4000萬人民幣（1條粒子生產(chǎn)線）

2.多國團隊現(xiàn)場協(xié)作

3.多包商現(xiàn)場協(xié)作

4.項目平均人數(shù)約40，高峰期超過60人

5.與舊廠房改造同步的安裝施工

6.無安全事故

職責描述:

1.分包商選派

2.風險分析

3.施工進度管理，與業(yè)主、監(jiān)理單位、政府職能單位溝通

4.現(xiàn)場分包商管理

5.機械&設(shè)備&管道&液壓系統(tǒng)安裝的質(zhì)量管理

6.現(xiàn)場工作總體安排

7.調(diào)試計劃、人員安排

8.產(chǎn)品線移交工作管理和推進

9.現(xiàn)場安全管理

項目業(yè)績：

1.項目按時、高質(zhì)量交付于業(yè)主，建立了良好的信任關(guān)系。

2.現(xiàn)場施工遵循巴塞爾安全管理，最終達到0安全事故目標。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-06到2014-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：服務部門 | 所在崗位：施工經(jīng)理

工作描述：

上海浦東巴斯夫EPC.

項目描述：

1.項目規(guī)模約2億人民幣（5條完整粒子生產(chǎn)線）

2.多國團隊現(xiàn)場協(xié)作

3.多分包商現(xiàn)場協(xié)作

3.項目平均人數(shù)約120，高峰期超過150人

5.新廠房安裝施工

6.無安全事故

職責描述:

1.施工進度管理，與業(yè)主、監(jiān)理單位、政府職能單位溝通

2.現(xiàn)場分包商管理

3.機械&設(shè)備&管道&液壓系統(tǒng)安裝的質(zhì)量管理

4.現(xiàn)場工作總體安排

5.產(chǎn)品線移交工作管理和推進

6.現(xiàn)場安全管理

項目業(yè)績：

1.按時、高質(zhì)量的交付業(yè)主，建立了良好的信任關(guān)系。

2.現(xiàn)場施工遵循巴斯夫安全管理模式，最終達到0安全事故目標。

3.得到業(yè)主30萬人民幣優(yōu)質(zhì)項目嘉獎。