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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-11 - 2013-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：市場(chǎng)部 | 所在崗位：市場(chǎng)企劃專(zhuān)員

工作描述：

昆明地區(qū)直營(yíng)店日常店面形象維護(hù)，節(jié)假日活動(dòng)促銷(xiāo)策劃、廣告物料籌備與執(zhí)行。各年中和年末銷(xiāo)量總結(jié)、活動(dòng)總結(jié)到西南大區(qū)重慶和成都做總結(jié)報(bào)告。日常根據(jù)市場(chǎng)淡季做促銷(xiāo)計(jì)劃和物料籌備。

因個(gè)人待遇、休息時(shí)間和晉升空間有限而離職

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-02 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：戰(zhàn)略與投資總監(jiān)/董秘

工作描述：

匯報(bào)對(duì)象： 集團(tuán)董事長(zhǎng)

下屬：戰(zhàn)略管理、投資管理、公司上市、法務(wù)管理、IT信息五個(gè)板塊11人

工作職責(zé)及業(yè)績(jī)：

戰(zhàn)略管理：

?建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系，導(dǎo)入戰(zhàn)略管控模式，清晰集團(tuán)與子公司定位，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)下屬子公司戰(zhàn)略牽引

?導(dǎo)入分權(quán)管理機(jī)制，推行分權(quán)管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)，編制集團(tuán)分權(quán)管理規(guī)范手冊(cè)，明確界定集團(tuán)、子公司各自職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)集團(tuán)對(duì)子公司的放權(quán)力度

?組織集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討，牽頭制定集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施滾動(dòng)修訂，明確公司戰(zhàn)略愿景及發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)組合，指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展

?設(shè)計(jì)集團(tuán)、子公司績(jī)效考核及集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)激勵(lì)考核模式

?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)、明晰并聚焦核心業(yè)務(wù)，制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

?組織對(duì)集團(tuán)下屬公司戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)審，及時(shí)糾偏企業(yè)經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃目標(biāo)之間的差異

?對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題等戰(zhàn)略課題進(jìn)行專(zhuān)題研究，出具研究報(bào)告，為集團(tuán)董事會(huì)提供決策支持

投資管理:

?建立集團(tuán)投資管理體系，編制投資項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范內(nèi)部投資項(xiàng)目申報(bào)審批流程

?對(duì)集團(tuán)新建工業(yè)園投資項(xiàng)目組織可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、審批以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與管理

?負(fù)責(zé)集團(tuán)的對(duì)外投資，包括對(duì)外合作和收購(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選擇和評(píng)估、盡職調(diào)查、公司估值、商務(wù)談判，并建立收購(gòu)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)

?組織對(duì)兩家建材企業(yè)的收購(gòu)調(diào)研、公司估值與商務(wù)談判；主導(dǎo)推動(dòng)老牌工程機(jī)械企業(yè)國(guó)有股權(quán)收購(gòu)

?負(fù)責(zé)對(duì)礦產(chǎn)資源項(xiàng)目收購(gòu)的調(diào)研、價(jià)值評(píng)估，收購(gòu)方案擬定

規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理：

?梳理并規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度、流程，推動(dòng)公司內(nèi)部各部門(mén)的目標(biāo)管理體系運(yùn)作

?建立集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制，并負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)公司的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議和主持年終總結(jié)計(jì)劃大會(huì)

?將集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行

?建立總裁辦公會(huì)機(jī)制，推行集團(tuán)例會(huì)制度

?建立并完善集團(tuán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系，強(qiáng)化公司法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系模塊建設(shè)

?規(guī)劃集團(tuán)IT建設(shè)，推動(dòng)ERP、e-HR、CRM等系統(tǒng)的實(shí)施，強(qiáng)化集團(tuán)IT信息管理

推進(jìn)企業(yè)上市：

?選擇并確定券商投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所，并保持同地方政府金融辦等機(jī)構(gòu)溝通

?與中介機(jī)構(gòu)一起制定公司上市方案并獲得董事會(huì)通過(guò)

?配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所對(duì)公司的盡職調(diào)查

?完善公司治理，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的運(yùn)作，構(gòu)建規(guī)范的公司治理機(jī)制

?積極尋求戰(zhàn)略投資者合作，優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

?主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)下屬子公司在新三板成功掛牌

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-07 - 2013-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：個(gè)銀理財(cái)專(zhuān)員

工作描述：

廣發(fā)銀行總行個(gè)人銀行部直屬電話營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)空中理財(cái)處電話營(yíng)銷(xiāo)工作。主要是致電給客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)銀行貴賓戶(hù)和理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)空中理財(cái)。是銀行未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，2011年貴賓戶(hù)創(chuàng)收比全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)多一倍。引入股東花旗銀行管理團(tuán)隊(duì)直接管理項(xiàng)目進(jìn)行，我負(fù)責(zé)每天促成新客戶(hù)增加在我行銀行資產(chǎn)的電話營(yíng)銷(xiāo)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2017-03 - 2017-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：客戶(hù)經(jīng)理

工作描述：

依據(jù)主任發(fā)卡任務(wù)的安排，每天報(bào)計(jì)劃數(shù)及推廣區(qū)域。通過(guò)陌生拜訪、企業(yè)擺展、最紅超市、最紅加油進(jìn)行信用卡的推廣、活動(dòng)的宣傳等。

主動(dòng)聯(lián)系辦卡客戶(hù)，提供產(chǎn)品知識(shí)，以便做到轉(zhuǎn)介紹。

依據(jù)公司規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)合規(guī)進(jìn)件。使自己月度有效進(jìn)件數(shù)維持在100左右、批核率達(dá)到70%、首刷率在90%。