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錘子簡歷品牌推廣師
計劃主管簡歷工作經歷范文
作者:君仔小編 2022/11/08 01:35:37
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工作經歷(案例一)

工作時間:2006-07 - 2008-03

公司名稱:錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:調度

工作描述:

酸洗及軋機調度:

① 負責作業(yè)區(qū)一切日常生產工作及統(tǒng)計分析工作;

② 負責及時準確地傳達生產任務、調度指令并向上級匯報生產情況及生產數據,時刻掌握生產動態(tài);

③ 隨時關注設備系統(tǒng)的運行情況,發(fā)現問題及時協調解決保障生產的順利進行;

④ 確保產線安全生產措施的落實,負責車間的安全生產與防火、防水、防盜工作及環(huán)保工作;

⑤ 管理物流儲運及車輛運輸,確保原料入庫及成品發(fā)貨的順利進行。

工作經歷(案例二)

工作時間:2009-09 - 至今

公司名稱:錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門:計劃與業(yè)務部 | 所在崗位:計劃主管

工作描述:

1.根據銷售訂單/預測,國家任務,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,公司產能及庫存情況,編制主生產計劃;

2.根據MRP運算結果分析后下達物料計劃給采購部,下達制造任務給各相關項目部門;

4.監(jiān)控生產計劃進度,發(fā)現異常及時召集相關人員協調解決,必要時調整主生產計劃;

5.監(jiān)控物料計劃進度,進行過程跟蹤和信息反饋,有效控制制造進度;

6.負責ERP/MES系統(tǒng)的優(yōu)化與實施工作;

7.負責項目成本分析和數據分析;

8.負責生產前的各項準備工作,包括編制物料編碼,BOM轉化與審核,期量標準制定和ERP基礎數據維護;

8.負責各項目立項前的風險評估;

9.協助采購部門開發(fā)和管理供應商;

10.負責公司一/二級計劃與調度員的管理;

11.負責完成公司安排的每月培訓工作;

12.負責計劃人員的績效體系考核及招聘;

13.負責與各個部門的溝通協調;

14.負責編制公司所有設備的維護保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督外包服務公司按計劃實施;

15.負責編制公司量具及儀器的校驗/標定計劃,并監(jiān)督計劃實施;

16.負責公司關鍵資產運行評估,定期提供評估報告,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據;

17.負責部門內OA系統(tǒng)流程的開發(fā)與管理;

工作經歷(案例三)

工作時間:2014-05 - 2014-10

公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:Pmc | 所在崗位:PMC主管

工作描述:

墾鑫達是一家整合研發(fā)、配件生產、整機的組裝、銷售、售后服務為一體的大型專業(yè)廠商,同時提供OEM/ODM服務的手機民營公司。

期間我在職期間主要負責如下:

1. 協調內外部資源,解決項目交付問題,跟進小批量試產,量產,成品發(fā)貨。

2. 組織編制月度產能規(guī)劃/周計劃實施,確保滿足銷售交付計劃。

3. 監(jiān)督生產廠計劃執(zhí)行情況,處理生產異常,推動生產計劃需求的落實,對影響交付執(zhí)行異常情況(物料/產能/品質等)跟進和協調處理,確保按時交付。

4. 監(jiān)督各工廠的物料齊套工作,跟催物瓶頸料到位情況 預警。

預警瓶頸物料交付,組織進行物料損耗統(tǒng)計,協調處理物料異常情況。

5. 組織編制各加工廠的出貨計劃,跟蹤成品發(fā)貨情況,處理發(fā)貨異常情況。

6.組織制定新項目及新物料試產計劃,并其跟蹤其實施情況。

7.主導工廠項目清尾進度,減少物料呆滯和損耗同時按照要求完成交付。

工作經歷(案例四)

工作時間:2015-10 - 2016-03

公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:供應科 | 所在崗位:物料主管兼?zhèn)}儲計劃

工作描述:

A.主抓擬定數據統(tǒng)籌主控方向;具備較強的溝通能力、計劃組織能力,核算,降低并控制倉儲/物流費用。

B建立該城市分撥中心操作平臺并開展運作,根據總公司的規(guī)劃和要求,結合本地的具體情況,建立和實施高效的操作流程和銷售服務標準,達成公司要求滿足銷售業(yè)務指標;

C備有指導和監(jiān)督分流各環(huán)節(jié)實施,發(fā)現和改善操作中的質量及偏差問題,提升運作質

D加強對員工各種操作技能的培訓,培養(yǎng)其獨立操作能力;利用激勵機制,增強團隊的凝聚力和協作精神,提高員工積極性,提高人均效能,降低人力成本;

E完成公司領導指派其他工作;

F.相關6S標準規(guī)范的規(guī)劃執(zhí)行;加強物資周轉率/提高效率;操作物流配送各流程節(jié)點。

G.擬定計劃與執(zhí)行、思路清晰,做好領導須求報表/月度報表;

H.EBS/K3系統(tǒng)快速高效的運用。

I.合理分配運輸配送貨物,定期備注所須的報表明細以及相關資料。

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