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錘子簡歷

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教育背景：

2013.9-2016.6 ???華中農(nóng)業(yè)大學(xué) ?計(jì)算機(jī)應(yīng)用（本科）

2007.9-2009.6 ???江漢大學(xué) ???計(jì)算機(jī)應(yīng)用（大專）

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工作經(jīng)歷：

2015.05至今??連連通信有限公司??產(chǎn)品經(jīng)理

開心互連金融平臺(tái)

工作內(nèi)容：

產(chǎn)品調(diào)研??市場調(diào)研 ?競品分析

1.與市場、技術(shù)等5人合作，進(jìn)行深度的訪談，共訪談30人；

2.與同行和合作單位進(jìn)行交流，包括阿里、你我貸、銅板街、愛學(xué)貸、米莊等，共13人；

3.與技術(shù)、運(yùn)營部門進(jìn)行前期的產(chǎn)品可行性分析；

4.獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析整理并形成用戶調(diào)研報(bào)告；

5.60%的建議最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)??原型設(shè)計(jì) ?交互設(shè)計(jì) PRD文檔

工作內(nèi)容：

1.基于業(yè)務(wù)需求、用戶調(diào)研、競品分析等結(jié)果，3周內(nèi)獨(dú)立完成產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)&交互設(shè)計(jì)；

2.總設(shè)計(jì)交互頁面34個(gè)頁面、產(chǎn)品PRD文檔84頁；

3.輸出完整產(chǎn)品流程圖；

4.PRD文檔一次通過技術(shù)、產(chǎn)品評審，并獲得一致認(rèn)可；

項(xiàng)目管理???項(xiàng)目總結(jié)

工作內(nèi)容：

1.8周內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)上線；

2.組織協(xié)調(diào)內(nèi)部4個(gè)部門，共8人，協(xié)調(diào)外部4家合作單位，共22人；

3.基于PRD完成差評設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目章程，并應(yīng)對對項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和問題處理；

4.產(chǎn)品按時(shí)交付上線，完成PRD中的所有功能；

連連平臺(tái)APP

產(chǎn)品調(diào)研??市場調(diào)研 ?競品分析

工作內(nèi)容：

1.與業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門9人合作，對一線銷售和業(yè)務(wù)人員

2.進(jìn)行的訪談?wù){(diào)研，共訪談16人；

3.與同行和合作單位進(jìn)行交流，包括阿里、翼支付、銀商、中煙、銀通等，共28人；

4.與技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行前期的產(chǎn)品可行性分析；

5.獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析整理并形成用戶調(diào)研報(bào)告；

6.80%的建議最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)??原型設(shè)計(jì) ?交互設(shè)計(jì) PRD文檔

工作內(nèi)容：

1.基于業(yè)務(wù)需求、用戶調(diào)研、競品分析等結(jié)果，2周內(nèi)獨(dú)立完成產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)&交互設(shè)計(jì)；

2.總設(shè)計(jì)交互頁面32個(gè)頁面、產(chǎn)品PRD文檔83頁；

3.輸出完整產(chǎn)品流程圖；

4.PRD文檔兩次進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品評審，并獲得通過；

項(xiàng)目管理???項(xiàng)目總結(jié)

工作內(nèi)容：

1.8周內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)上線；

2.組織協(xié)調(diào)內(nèi)部5個(gè)部門，共12人，協(xié)調(diào)外部6家合作單位，共18人；

3.基于PRD完成差評設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目章程，并應(yīng)對對項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和問題處理；

4.產(chǎn)品尚在開發(fā)中；

2013.4-2015.5???浙江省農(nóng)村信用合作聯(lián)社???產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理

產(chǎn)品創(chuàng)新管理平臺(tái)

需求調(diào)研??產(chǎn)品調(diào)研 ?

工作內(nèi)容：

1.與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前期需求溝通，共6人；

2.獨(dú)立完成需求分析整理并形成用戶需求報(bào)告；

3.與開發(fā)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前期的產(chǎn)品需求確認(rèn)；

4.制定項(xiàng)目最終的產(chǎn)品需求功能文檔；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)??原型設(shè)計(jì) ?交互設(shè)計(jì) PRD文檔

工作內(nèi)容：

1.基于業(yè)務(wù)需求、技術(shù)分析等結(jié)果，4周內(nèi)獨(dú)立完成產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)&交互設(shè)計(jì)；

2.總設(shè)計(jì)交互頁面26個(gè)頁面、產(chǎn)品PRD文檔36頁；

3.輸出完整產(chǎn)品流程圖；

4.PRD文檔一次通過技術(shù)、業(yè)務(wù)評審，并獲得一致認(rèn)可；

項(xiàng)目管理???項(xiàng)目總結(jié)

工作內(nèi)容：

1.3個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)上線；

2.組織協(xié)調(diào)內(nèi)部3個(gè)部門，共11人；

3.基于PRD完成差評設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目章程，并應(yīng)對對項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和問題處理；

4.產(chǎn)品按時(shí)交付上線，完成PRD中的所有功能；

蕭山農(nóng)商銀行協(xié)同辦公平臺(tái)

需求調(diào)研??產(chǎn)品調(diào)研

工作內(nèi)容：

1.與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前期需求溝通，共4人；

2.獨(dú)立完成需求分析整理并形成用戶需求報(bào)告；

3.與開發(fā)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前期的產(chǎn)品需求確認(rèn)；

4.制定項(xiàng)目最終的產(chǎn)品需求功能文檔；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)??原型設(shè)計(jì) ?交互設(shè)計(jì) PRD文檔

工作內(nèi)容：

1.基于業(yè)務(wù)需求、技術(shù)分析等結(jié)果，5周內(nèi)獨(dú)立完成產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)&交互設(shè)計(jì)；

2.總設(shè)計(jì)交互頁面40個(gè)頁面、產(chǎn)品PRD文檔78頁；

3.輸出完整產(chǎn)品流程圖；

4.PRD文檔一次通過技術(shù)、業(yè)務(wù)評審，并獲得一致認(rèn)可；

項(xiàng)目管理???項(xiàng)目總結(jié)

工作內(nèi)容：

1.3個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)上線

2.組織協(xié)調(diào)內(nèi)部3個(gè)部門，共11人；

3.基于PRD完成差評設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目章程，并應(yīng)對對項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和問題處理；

4.產(chǎn)品按時(shí)交付上線，完成PRD中的所有功能；

蕭山農(nóng)商銀行協(xié)同辦公平臺(tái)

需求調(diào)研??產(chǎn)品調(diào)研

工作內(nèi)容：

1.與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前期需求溝通，共4人；

2.獨(dú)立完成需求分析整理并形成用戶需求報(bào)告；

3.與開發(fā)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行前期的產(chǎn)品需求確認(rèn)；

4.制定項(xiàng)目最終的產(chǎn)品需求功能文檔；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)??原型設(shè)計(jì) ?交互設(shè)計(jì) PRD文檔

工作內(nèi)容：

1.基于業(yè)務(wù)需求、技術(shù)分析等結(jié)果，5周內(nèi)獨(dú)立完成產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)&交互設(shè)計(jì)；

2.總設(shè)計(jì)交互頁面40個(gè)頁面、產(chǎn)品PRD文檔78頁；

3.輸出完整產(chǎn)品流程圖；

4.PRD文檔一次通過技術(shù)、業(yè)務(wù)評審，并獲得一致認(rèn)可；

項(xiàng)目管理???項(xiàng)目總結(jié)

工作內(nèi)容：

1.10個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)上線；

2.組織協(xié)調(diào)內(nèi)部11個(gè)部門，共35人；

3.基于PRD完成差評設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目章程，并應(yīng)對對項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和問題處理；

4.產(chǎn)品按時(shí)交付上線，完成PRD中的所有功能；

技能證書：

1.美國PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)；

2.會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書培訓(xùn)；

自我評價(jià)：

1.有較強(qiáng)的用戶需求分析、引導(dǎo)、控制能力，善于合作協(xié)調(diào)溝通、思維敏捷、較好的書面和口頭表達(dá)能力；

2.有較強(qiáng)的邏輯思維能力及細(xì)膩的需求文檔撰寫能力，獨(dú)立完成產(chǎn)品功能策劃；

3.有完整項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與跨部門溝通工作經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

4.熟練使用Axure、Visio、Project、Word、Excel、PPT等工具；

5.了解和熟悉JAVA、Javascript、JSP、CSS、CC++等開發(fā)語言;熟悉MYSQL，Oracle，SQL Server等數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。