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項目經(jīng)歷(案例一)
項目時間:1999-03到2013-07
項目名稱:產(chǎn)品設計開發(fā)統(tǒng)籌管理
項目描述:
項目介紹
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設
2、公司品牌策劃、設計、推廣及管理
3、團隊的建設與培養(yǎng)及考評
4、協(xié)助訂貨會的運營計劃的設立
5、商品的統(tǒng)籌管理與設計研發(fā)及生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控
我的職責
1、負責制定建立、管理和優(yōu)化部門流程及標準化規(guī)范(部門流程與部門人員職責及品牌版型標準尺碼數(shù)據(jù)庫等)
2、負責制定季度或年度樣衣采購計劃與數(shù)量及樣衣采購地點和類別數(shù)量分配
3、負責整合把控品牌的整體風格及季度或年度面輔料和色彩的確認等
4、負責部門人員培訓規(guī)劃的制定與管理
5、負責部門人員日常工作安排與 進度管理及業(yè)績考核和人事調(diào)整
6、負責競爭品牌的市場調(diào)查(商品構成/新商品/人氣商品/價格/素材/顏色等)及情報分析。
7、負責與相關部門溝通和配合,根據(jù)市場需求,對市場信息數(shù)據(jù)及庫存信息數(shù)據(jù)的分析,結合品牌定位,預測下季度或年度商品的流行趨勢和商品需求
8、負責制定年度或季度商品企劃方案和設計主題(款式數(shù)量、類別比 例、波段計劃、整體貨量等)
9、負責安排設計開發(fā)團隊款式設計、輔料設計、印繡花設計及版房打板與車板等具體工作
10、負責設計圖稿的篩選、審批及樣衣的版型或廓形與工藝的篩選、審批和確認
11、負責協(xié)助銷售部新季度或年度商品市場推廣和銷售
12、負責企業(yè)品牌形象CIS的規(guī)劃與監(jiān)控
13、負責監(jiān)控品牌的櫥窗形象設計及VI形象設計
14、負責季度或年度商品形象畫冊及搭配手冊的設計和規(guī)劃
項目經(jīng)歷(案例二)
項目時間:2015-10到2013-07
項目名稱:汽車駕駛室人因功效性研究
項目描述:
項目介紹
該項目屬于汽車產(chǎn)品設計中首要環(huán)節(jié),我們模擬真實駕駛場景,請專業(yè)工程師設計實驗臺架,運用先進的運動捕捉系統(tǒng)進行實驗測試。為保證測試數(shù)據(jù)的使用性,被試對象均為5年以上駕齡的司機。然后,測試不同情況下司機的操作習慣,運用專業(yè)三維模型軟件進行姿態(tài)分析,測試出所需的數(shù)據(jù)結果。
我的職責
參與“駕駛姿態(tài)下舒適關節(jié)角度及駕駛艙布局優(yōu)化研究”測試方案撰寫,掌控測試流程。
控制“汽車駕駛艙可達域范圍測試研究”,并匯報測試結果。
項目經(jīng)歷(案例三)
項目時間:2016-10到2013-07
項目名稱:全廠電氣安全改造(6層廠房,約2萬平米車間,設備1360多臺)
項目描述:
項目介紹
原有配電系統(tǒng)全部為空氣開關,斷路器等,無漏電保護功能,存在安全隱患,需要整改
我的職責
統(tǒng)籌電氣整改工作:
1.制定整改方案,選擇經(jīng)濟,快速有效的方案,以確保按期完成整改;
2.材料預算/選型,材料申請,采購進度跟進,材料驗收等;
3. 協(xié)調(diào)各部門配合整改,生產(chǎn)部門停工停電并申請整改材料費用等;
4.根據(jù)各車間生產(chǎn)計劃,協(xié)商整改停電時間,采取必要臨時用電措施,確保特殊設備/局部趕產(chǎn)等通電,將影響減到最?。?/p>
5.組織電工(持證上崗)更換/安裝電柜,梳理零線,調(diào)試線路等;
6.嚴格監(jiān)督作業(yè)過程,掛牌,試電,接地線等,收尾時,人員/工具清點,無遺漏.
項目經(jīng)歷(案例四)
項目時間:2013-10到2013-07
項目名稱:北京現(xiàn)代 GC
項目描述:
項目介紹
GC項目系北京現(xiàn)代IX25小型SUV,該項目是首個在中國工廠先行開發(fā)量產(chǎn)的惟一一個北京現(xiàn)代車型。同時,GC項目是北汽模塑競標成功的第一個北京現(xiàn)代保險杠總成業(yè)務,也是北汽模塑成為北京現(xiàn)代一級供應商的重要標識。應客戶要求,該項目供貨方式由傳統(tǒng)庫存JIT轉(zhuǎn)變?yōu)镴IS直序列供貨。
我的職責
1.擔任該項目工裝設備管理項目經(jīng)理,參與該項目設備管理中的項目決策,并向該項目總監(jiān)進行匯報。2.主導開發(fā)保險杠沖孔焊接設備、自動化裝配線、裝配工裝、保險杠雷達/霧燈/只能天線檢測設備。 (1)確認設備技術要求,組織供應商進行技術招標,監(jiān)控設備開發(fā)進度及設備生產(chǎn)質(zhì)量。 (2)所管轄的設備進行預驗收,跟蹤設備安裝、調(diào)試進度,并處理相關緊急事物。 (3)配合項目管理完成所有前期交樣工作。 (4)應對客戶入庫檢查、工程審核等工作。3.制定產(chǎn)品裝配工藝流程,協(xié)助產(chǎn)品工程部進行產(chǎn)品改善。
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