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錘子簡歷品牌推廣師
常務(wù)副總經(jīng)理項目經(jīng)驗簡歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 01:25:09
閱讀 139

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:1989-08 - 至今

項目名稱:企業(yè)文化項目

項目描述:

項目介紹

星河公司、啟光集團(tuán)、國際展覽公司、藝出公司、市機(jī)械廠等公司成功的企業(yè)文化項目經(jīng)驗有:

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作:

(1)企業(yè)核心文化理念梳理,提煉,宣傳。

(2)企業(yè)文化宣傳方案制訂,素材收集與審查。

(3)公司企業(yè)文化體系的搭建,公司品牌的建設(shè)與宣傳,企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算。

(4)組織企業(yè)文化教育、企業(yè)形象設(shè)計、公共關(guān)系、信息處理。

(5)公司產(chǎn)品的包裝與設(shè)計、廣告規(guī)劃與媒體選擇。

(6)公司企業(yè)文化案例調(diào)研、教育引導(dǎo)和傳播。

(7)制訂好企業(yè)文化宣教計劃方案,以及制作好企業(yè)文化手冊與VI策劃和宣講課件,實施相關(guān)企業(yè)文化培訓(xùn)。

(8)企業(yè)經(jīng)營管理診斷并提供對策。

(9)搭建內(nèi)部員工溝通平臺,營造良好的企業(yè)文化氛圍。

(10)企業(yè)大型活動的策劃與組織實施。

(11)建立企業(yè)文化建設(shè)評估體系,量化企業(yè)文化建設(shè)的評估和提升,起草企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃。

(12)承擔(dān)文化審查職責(zé),對各部門擬定的制度和行為準(zhǔn)則提出理念符合性建議,并配合進(jìn)行監(jiān)督檢查;每年提交審查報告。

(13)集團(tuán)企業(yè)文化平臺的建設(shè)和日常管理 。

2、健全企業(yè)報紙、雜志、期刊、畫冊、宣傳冊等內(nèi)刊工作:

(1)企業(yè)內(nèi)刊欄目的設(shè)計、編輯,新聞主題策劃與組稿;

(2)企業(yè)內(nèi)刊的審核、印刷;

(3)企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行、宣傳及推廣。

3、健全對外宣傳管理工作:

(1)媒體管理和對外宣傳聯(lián)絡(luò)的事宜。

(2)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、新聞媒體等組織建立良好的合作關(guān)系。

(3)做好策劃、組織、執(zhí)行展覽論壇、新聞發(fā)布、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣、危機(jī)處理等工作。

(4)協(xié)調(diào)、組織開展集團(tuán)公益活動。

(5)公司企業(yè)文化宣傳方案的策劃與執(zhí)行。

(6)撰寫與審核網(wǎng)站內(nèi)容、媒體快訊等對外發(fā)布的信息內(nèi)容及文稿。

(7)做好公司各類活動的平面設(shè)計及攝影、攝像、廣告審核等工作。

為企業(yè)形象企劃、品牌企劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及廣告企劃、公關(guān)企劃、企業(yè)文化策劃等的戰(zhàn)術(shù)策劃,直接為藝出公司、啟光集團(tuán)及星河公司分別創(chuàng)造年營業(yè)總額收入約15億元、20億元及50億元人民幣。

我的職責(zé)

任企業(yè)文化項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定方案,并實施推廣企業(yè)文化,使企業(yè)取得良好的企業(yè)效益與社會效益。

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2005-07 - 2005-09

項目名稱:上海代表處籌建

項目描述:

項目介紹

獨立主持完成代表處所有工作。從寫字樓選址、裝修、人員招聘、培訓(xùn)開始,直到完全可以正常運營管理的全部工作

我的職責(zé)

2個月內(nèi):查看34處寫字樓和辦公用房、簽訂租賃協(xié)議、完成裝修公司小型招標(biāo)和裝修工作、完成網(wǎng)絡(luò)和電信簽約、招聘所有行政辦公財務(wù)及業(yè)務(wù)人員并對業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2016-03 - 2016-08

項目名稱:江蘇南通玻鎂板生產(chǎn)線

項目描述:

項目介紹

生產(chǎn)線項目設(shè)計規(guī)劃---材料采購【含零部件】---生產(chǎn)制造【含外包加工】---結(jié)構(gòu)件組裝---倉庫發(fā)運---項目現(xiàn)場總裝---調(diào)試---操作培訓(xùn)---驗收交付。

我的職責(zé)

1、全盤負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)與進(jìn)度跟蹤;

2、全面監(jiān)督項目產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)各類信息資料的反饋與跟進(jìn);

4、負(fù)責(zé)審批項目設(shè)備設(shè)施說明書、與設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)文件;

5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)與處理。

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:1990-01 - 1991-01

項目名稱:大型鑄件整體表面質(zhì)量大幅提升

項目描述:

項目介紹

原有企業(yè)鑄件表面質(zhì)量不被外資企業(yè)認(rèn)可,需要提升到應(yīng)有高度,設(shè)立專項公關(guān)。從人員組織、選材、工藝更新、配置等,采用革新手法提升并穩(wěn)定表面質(zhì)量,并要求成功進(jìn)入ABB。

我的職責(zé)

經(jīng)過整體4個月整合和管理,原材料管理、工藝技術(shù)過程參數(shù)改進(jìn)等,幾乎沒有變更原材料,僅從培訓(xùn)、講解、嚴(yán)格檢查和督促、提高認(rèn)識等方面做了大量工作,表面質(zhì)量有極大提升,獲得ABB認(rèn)可,成功被合資公司接受。

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