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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2016-01 - 2017-01

項目名稱：珍愛地推拓展

項目描述：

項目介紹

1、珍愛線下市場推廣從開始成立就一直在全國拓展渠道；

2、推廣渠道的選址；

3、推廣點(diǎn)的主題策劃；

4、深圳、上海團(tuán)隊的人員招聘、培訓(xùn)；

5、業(yè)績的產(chǎn)出把控；

我的職責(zé)

1、項目選址的把控；

2、人員招聘、培訓(xùn)；

3、團(tuán)隊日常管理；

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-11 - 至今

項目名稱：鴻景雅園

項目描述：

項目介紹

負(fù)責(zé)土建與裝修工程、室外工程、綠化工程管理工作。

二次結(jié)構(gòu)至工程綜合驗收通過，開始交付使用。

我的職責(zé)

無錫鴻景雅園，建筑面積84597平方，由獨(dú)立商業(yè)用房、多層、高層、別墅及地下室、社區(qū)服務(wù)用房、配電房、垃圾回收房及泳池構(gòu)成。

后期配套單位進(jìn)場施工較多，相互間交叉施工，相互間產(chǎn)生較多矛盾；及時與各方溝通協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系、工序及時間節(jié)點(diǎn)，做好各工序間移交工作，穿插流水施工，盡量減少交叉施工帶來的各種矛盾，破壞；對已完成的工程量與相關(guān)負(fù)責(zé)人及成本控制現(xiàn)場實測實量。

按照設(shè)計及規(guī)范要求，對室外綠化使用的喬木胸徑、規(guī)格、分枝點(diǎn)、冠幅、樹形及各種球類的蓬徑，小灌木的規(guī)格等嚴(yán)格檢查驗收，現(xiàn)場實測實量，不滿足的及時退場處理。

站在小業(yè)主購房的角度并按照分戶驗收的標(biāo)準(zhǔn)，逐層住戶進(jìn)行室內(nèi)開間、進(jìn)深、層高、空鼓、裂縫等檢查驗收，存在的問題一一記錄形成書面文件，告知施工方整改，后進(jìn)行復(fù)查，直至滿足小業(yè)主收房的標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣避免后期麻煩，維護(hù)公司的利益。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-03 - 2012-09

項目名稱：生產(chǎn)線可動率提升

項目描述：

項目介紹

【背景】

生產(chǎn)線由于設(shè)備的異常停機(jī)，故障的頻發(fā)，以及原材料與設(shè)備治具的精度的匹配，操作人員的業(yè)務(wù)水平的欠缺，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的低下，無法達(dá)到預(yù)期的水平。

【目標(biāo)】

將生產(chǎn)線可動率提升10%以上。

【部門構(gòu)成】

生產(chǎn)部主導(dǎo)，支持部門：施設(shè)部、品質(zhì)保證部、采購部

【PDCA】

P：由本人主導(dǎo)，每周一次進(jìn)度確認(rèn)會。制定行動計劃，分配任務(wù)。找出人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等影響可動率下降的原因，并采用魚骨圖、5個為什么分析法等找到根因后逐個瓦解擊破。

D：根據(jù)會議上結(jié)果，在實際生產(chǎn)線找到瓶頸工程，并重點(diǎn)實施改善。

C：檢查實施的效果，如果明顯，繼續(xù)完善直至完成設(shè)定目標(biāo)。如果不明顯，則再次尋找原因，并付出實施。

A：形成標(biāo)準(zhǔn)文件，并實施教育。同時討論是否還可以繼續(xù)改善提高。并橫向展開到其他工程，導(dǎo)入下一輪PDCA循環(huán)。

【結(jié)果】

1，通過實施PDCA法，找到生產(chǎn)線中某臺設(shè)備周期時間過長，操作人員等待造成浪費(fèi)。 根因為設(shè)備的真空度無法在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到設(shè)定值，再次分析為過濾網(wǎng)內(nèi)積水堵塞。

2，增加壓縮空氣干燥裝置，每日由作業(yè)人員點(diǎn)檢過濾網(wǎng)的狀態(tài)，每月由設(shè)備保全部門拆解清洗。

3，通過簡單的改善措施，將工程的MCT從原來的13.3S/個，降低到12S/個。即產(chǎn)量每小時增加30個。

4，效果金額：30個X50元/個=1500元/h，即每小時為公司增加創(chuàng)造1500元的價值。

5，代表公司參加每年集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)表大會，并獲得了優(yōu)勝獎。

我的職責(zé)

1，主導(dǎo)主持召開項目進(jìn)展跟蹤會，列出問題點(diǎn)，設(shè)置責(zé)任人、mailstone等，并及時更新實施計劃。

2，檢查實施效果，發(fā)現(xiàn)不符合立即糾正，并落實到下次會議的議程中。

3，指導(dǎo)成員、下屬開展原因查找，原因分析的方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件，實施教育。

4，匯總項目的成果經(jīng)驗，并與其他部門人員分享。

5，強(qiáng)化PDCA、持續(xù)改進(jìn)意識。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2011-05 - 2011-06

項目名稱：改造生產(chǎn)線

項目描述：

項目介紹

1.將非字型生產(chǎn)線，改造成U型生產(chǎn)線

2.整合超聲波焊接設(shè)備，從3臺變1臺

3.優(yōu)化包裝線

4.減少作業(yè)員，從20人變?yōu)?6人

我的職責(zé)

項目經(jīng)理