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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2004-06到2006-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)

餐廚垃圾設(shè)備制作：制作過程中把記錄生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，匯報(bào)給技術(shù)研發(fā)人員及時(shí)整改。

裝配：按照技術(shù)圖紙要求,合理安排車間裝配鉗工進(jìn)行機(jī)械件裝配工作，并記錄裝配過程中出現(xiàn)的公差配合問題等，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)研發(fā)人員調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

調(diào)試：參照技術(shù)文件對(duì)整機(jī)分步驟進(jìn)行功能調(diào)試，并記錄調(diào)試過程中出現(xiàn)的電控程序缺陷、信號(hào)傳輸指令缺陷、機(jī)械功能穩(wěn)定性等細(xì)節(jié)問題詳細(xì)記錄，并配合技術(shù)研發(fā)人員對(duì)整機(jī)功能整改

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2007-06到2012-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)中心 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

生產(chǎn)中心經(jīng)理管轄一分廠二分廠三分廠[部門經(jīng)理]|保密詳細(xì)描述：國(guó)營(yíng)企業(yè)，有員工二千多人，主要生產(chǎn)手機(jī)，電話機(jī)，數(shù)碼產(chǎn)品等，本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的相關(guān)日常工作?！诼毱溟g主要對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行了改善計(jì)劃：1．體制構(gòu)筑（秩序）２．體質(zhì)強(qiáng)化（力量）３．體力強(qiáng)化（騰飛）。

體制構(gòu)筑：

１．優(yōu)先體制（Ａ緊急：效率、成本；Ｂ重要：持續(xù)改善；Ｃ先求生存，后求發(fā)展。）

２。責(zé)任體制（Ａ各級(jí)工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì)；Ｂ各層級(jí)管轄的人事物統(tǒng)計(jì)；Ｃ管轄人事物的修訂內(nèi)容；Ｄ工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成責(zé)任統(tǒng)計(jì)；Ｅ責(zé)任總帳層級(jí)劃分并進(jìn)行相應(yīng)的ＫＰＩ考核。）

３．培訓(xùn)體制（干部培訓(xùn)：Ａ主管級(jí)：提升綜合能力；Ｂ科文級(jí)：提升協(xié)調(diào)能力；Ｃ組長(zhǎng)級(jí)：提升執(zhí)行異常事務(wù)處理能力。　員工培訓(xùn)：A全員作業(yè)具備工作前的準(zhǔn)備，工作技能的提升；B建立修理工看板理與責(zé)任機(jī)制。）４：安全體制（物品安全：A“5S”檢查機(jī)制建設(shè)日清日畢的落實(shí)與完善；B副資材專人管理。消防安全：A配合行政部進(jìn)行消防培訓(xùn)與演練。）

5．信息體制（品質(zhì)信息：Ａ線上品質(zhì)速遞；Ｂ５ＷＨＹ分析源流改善；Ｃ按ＭＯＴＯ的表格標(biāo)準(zhǔn)操作．　生產(chǎn)信息：Ａ工時(shí)效率；Ｂ工單結(jié)案率；Ｃ?。校停糜?jì)劃執(zhí)行率．　人員信息：在冊(cè)人數(shù)、出勤率。）

最終結(jié)果一月至十二月完成了公司所有制定的目標(biāo)值，并通過了世界一流企業(yè)MOTO、BBT的OD同時(shí)被合作企業(yè)中信評(píng)比第一名的協(xié)作企業(yè)。

生產(chǎn)直接效率從49.20%提升到80.70%(目標(biāo)80%)

物料損耗0.42%降低0.16%(目標(biāo)0.22%)

工單結(jié)案率86.24%提升到98.47%(目標(biāo)95%)

QC直通率80.33%提升到89.80%(目標(biāo)80%)

QA合格率91.28%到95.09%(目標(biāo)95%)

本人在職期間，有將制造系統(tǒng)的硬件升級(jí)改造達(dá)到摩托羅拉公司合作企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（特別是車間管理整改制造各環(huán)節(jié)的成本控制有很大的成就），有帶領(lǐng)應(yīng)對(duì)摩托羅拉公司、英國(guó)BBT、等國(guó)際知名企業(yè)驗(yàn)廠審廠的經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-08到2016-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：車間主任

工作描述：

生產(chǎn)計(jì)劃的安排與執(zhí)行；

人員的管理（招募，培訓(xùn)及人力規(guī)劃,　車間月度績(jī)效評(píng)估等）；

7S管理以及標(biāo)準(zhǔn)化改善

設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全的培訓(xùn)與跟蹤；以及人員應(yīng)急的培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)；

產(chǎn)量，品質(zhì)，及相關(guān)的KPI的完成；

月度的盤點(diǎn)及成本的跟蹤改善；

車間的改善（設(shè)備，產(chǎn)量，環(huán)境，成本等）

人員的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)的改善

部門間的溝通與協(xié)調(diào)

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 （特別是品質(zhì)問題，產(chǎn)量問題，成本問題，安全問題等）

上級(jí)交待的其他事項(xiàng)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-06到2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1.根據(jù)市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告制作季度預(yù)估生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各材料交期下單給采購(gòu)進(jìn)行購(gòu)買；

2.與人事、PIE等部門開會(huì)溝通，依生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表討論生產(chǎn)所需工時(shí)，確定人力安排；

3.每天下午召集PMC、采購(gòu)及各制程管理人員召開當(dāng)日生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，確認(rèn)計(jì)劃達(dá)成狀況，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

4.持續(xù)對(duì)各制程平衡率進(jìn)行調(diào)整，提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的；

5.制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，提升整體管理水平；

6.定期進(jìn)行6S巡查，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行