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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-07 - 2015-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：東莞運(yùn)營(yíng)公司合約部 | 所在崗位：主任土建造價(jià)工程師（助理→專業(yè)→主任）

工作描述：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期損益測(cè)算工作，對(duì)項(xiàng)目建安成本進(jìn)行測(cè)算分析，審核超出限額標(biāo)準(zhǔn)的部品部件并提出成本控制意見(jiàn)；

2、負(fù)責(zé)編制審核設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)，并監(jiān)督指標(biāo)的落實(shí)情況；

3、依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及月度采招計(jì)劃，編制東莞公司招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單及標(biāo)底，參與評(píng)標(biāo)商務(wù)談判，負(fù)責(zé)標(biāo)底價(jià)與目標(biāo)成本的對(duì)比分析；

4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，測(cè)算變更是否合理及其對(duì)目標(biāo)成本影響，對(duì)不合理的變更提出成本控制意見(jiàn)；

5、負(fù)責(zé)審核進(jìn)度/材料款，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度核實(shí)工程量，對(duì)超報(bào)工程量進(jìn)行剔除；

6、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃并組織啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算工作，審核項(xiàng)目結(jié)算；

7、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)節(jié)點(diǎn)，編制月度資金計(jì)劃并及時(shí)跟蹤施工單位付款情況；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，組織對(duì)超目標(biāo)成本的科目進(jìn)行審核并判斷是否屬于無(wú)效成本，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)成目標(biāo)成本；

9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的成本分析報(bào)告，并將實(shí)際結(jié)算金額、預(yù)算成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對(duì)比，在項(xiàng)目結(jié)算完成后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估；

10、參與公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)的更新管理工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：企業(yè)管理部/采購(gòu)管理部/行政人事部 | 所在崗位：總經(jīng)理助理

工作描述：

按照集團(tuán)管理要求負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門、子（分）公司落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核；

負(fù)責(zé)集團(tuán)各職能部門、子（分）公司的費(fèi)用審核及對(duì)財(cái)務(wù)、管理規(guī)范進(jìn)行審計(jì)、考核；

對(duì)集團(tuán)各職能部門的年度/月度績(jī)效考核、評(píng)價(jià)；

集團(tuán)公司制度、流程體系建立、修訂與完善；

集團(tuán)行政人事管理工作；

集團(tuán)采購(gòu)工作考核、基礎(chǔ)管理；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2003-07 - 2011-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：成本主管&總賬

工作描述：

1.SAP系統(tǒng)中物料的標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格維護(hù)，及出現(xiàn)異常的查核修改;作業(yè)價(jià)格的維護(hù)等

2.分析生產(chǎn)部門工單關(guān)閉狀況，追蹤未關(guān)閉原因，及時(shí)清理異常工單；

3.編制工單材料差異分析報(bào)表，并分析材料成本差異原因。

4.審核成本會(huì)計(jì)編制的庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析報(bào)表；

5.編制每月成本中心費(fèi)用報(bào)表：包括實(shí)際與預(yù)算比較，統(tǒng)計(jì)報(bào)工報(bào)廢/材料報(bào)廢/直接員工效率/員工實(shí)現(xiàn)率/水電工資等數(shù)據(jù)；

6.編制每月KPI報(bào)表，提供關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)；

7.相關(guān)產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作；

8.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)報(bào)工工時(shí)，并查核生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異；

9.每月FI-CO月結(jié)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制年度預(yù)算表；

10.每月出具Standardpricereport對(duì)比分析表以及Sales_Report；

11.日常監(jiān)控成本中心費(fèi)用是否異常，工單報(bào)工/工單關(guān)閉/生產(chǎn)領(lǐng)料/物料成本估算/BOM/Routing/工時(shí)/基本數(shù)量等是否有異常，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)收發(fā)領(lǐng)退料是否存在異常，為月底正常成本結(jié)賬提供保障；

12.作為keyuser參與公司SAP相關(guān)模塊的二次上線開發(fā)測(cè)試工作；

13.針對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的缺陷不足，出具成本分析報(bào)告并參與討論，不斷改善健全財(cái)務(wù)成本管理體系和流程，提高經(jīng)營(yíng)效益，有效降低運(yùn)營(yíng)成本；

14.組織并參與月底盤點(diǎn)工作，出具盤點(diǎn)報(bào)告；

15.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-07 - 2007-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)日常收付款，日常報(bào)銷原始憑證的審核，應(yīng)付及往來(lái)憑證和賬目的核對(duì)、制作；

2、發(fā)票的申購(gòu)，開據(jù)、校驗(yàn)，稅金的計(jì)提，報(bào)稅和其他稅務(wù)事宜的辦理；

3、定期核對(duì)、清理往來(lái)款并及時(shí)準(zhǔn)確完成對(duì)賬工作；

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理工作，做到安全、保密；

5、財(cái)務(wù)相關(guān)制度的建立與完善；

6、固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨等公司財(cái)產(chǎn)的記賬和監(jiān)管；

7、配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。