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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-05到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：流程部 | 所在崗位：知識產(chǎn)權(quán)/專利/商標

工作描述：

1.負責規(guī)劃客戶相關知識產(chǎn)權(quán)工作，幫客戶做知識產(chǎn)權(quán)預警，制定知識產(chǎn)權(quán)工作計劃并完成。

2. 負責客戶知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、著作權(quán)、高新技術企業(yè)認定、軟件產(chǎn)品登記、軟件企業(yè)認證、技術查新等）的申報管理工作，包含：前期檢索、組織申報、跟蹤協(xié)調(diào)、維護管理、后期答復審查意見、駁回復審等內(nèi)容。

3.熟練操作專利檢索、申請、答復審查意見等工作。

4.熟練商標的檢索、申報、駁回復審答辯等一系列工作。

5.獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員證書，負責專利挖掘和專利布局；協(xié)助客戶領導層為客戶公司制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

6.熟練撰寫外觀專利申請文件。

7.熟練著作權(quán)包含軟件、作品等所有著作權(quán)申報等事宜。

8.熟練制作高新技術企業(yè)申報文件等工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-12到2016-08

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：BD

工作描述：

1、負責跟商戶的對接，洽談合作，然后幫助客戶制定優(yōu)質(zhì)的方案。

2、解決客戶的日常問題，根據(jù)線上的銷售情況以及轉(zhuǎn)化率制定相應的應對方案。

3、結(jié)合商家線上以及店鋪情況制定線下的活動方案。

4、維護在線客戶的客情、以及公司日常的工作安排。

5、協(xié)助主管協(xié)調(diào)小組內(nèi)部的一些事情、組織小組會議以及每周的上傳下達

美團是一個充滿文化且管理體制健全的公司，在這里工作的很開心，學到了很多管理方面的知識，因為對接的主要是服務行業(yè)，所以對服務行業(yè)的了解又更加的深入，前期工作的性質(zhì)偏銷售，后期的工作性質(zhì)是偏運營的，包括商家的店鋪運營（商家內(nèi)部服務、裝修 、新店選址、人員配置、線上線下活動安排制定相應的方案）、網(wǎng)站運營、線下的地推活動（結(jié)合在線商家以及頁面活動、城市活動去做一些線下推廣 來提高平臺以及商家的轉(zhuǎn)化率），公司對我影響最深的思想就是擁抱變化，所以也沉淀了自己的性格，面對各種事情能處變不驚，盡快找出對的解決方案，所以堅持做自己的事情一直是自己的方針。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-01到2017-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：軟件測試工程師

工作描述：

1、參與項目需求、分析設計工作，從測試角度提出建議，確保需求可驗證；

2、協(xié)助制定測試計劃和測試方案，進行功能測試，驗收測試；

3、編寫、評審軟件測試用例，編寫用戶手冊；

4、配合系統(tǒng)上線工作，參與用戶培訓、系統(tǒng)運行支持工作；

5、進行跨部門溝通，確保需求落實并有效推動；

6、協(xié)助開發(fā)人員把控產(chǎn)品周期、進度、質(zhì)量，推動產(chǎn)品測試及發(fā)布；

7、協(xié)助完成功能發(fā)布之后的運營和改進。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-06到2016-09

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：城市經(jīng)理

工作描述：

1.司機運營管理

負責招募，培訓合作代駕司機，招募渠道發(fā)。

培訓司機合作方式及內(nèi)容，監(jiān)督，管理代駕司機的服務質(zhì)量。

2.?商戶開拓管理

帶領地推團隊開發(fā)本地城市商戶渠道（主要是餐飲和娛樂場所）衡水500+商戶

合作方式：

a 物料供應及展示 b 司機蹲點 c 叫單返傭

d 增值服務（宣傳） e 聯(lián)合充值返現(xiàn) f 掃碼拉新g 交叉輸送客戶

3.?地推管理

管理城市全職地推團隊20人，管理兼職地推團隊200人。

a. 開拓商戶渠道（飯店，夜場）

b. 組織當?shù)鼗顒?，出單熱點區(qū)域掃碼拉新，愛心活動，滑板游街，司機加油站，競品掃貨。

4.?城市運營，城市管理

a. 負責O2O產(chǎn)品落地。

b. 掌握新城市開站整套流程，運營分公司團隊，用戶（制定補貼活動，代金券額度和發(fā)放方式），商戶渠道。

5.?監(jiān)控各城市運營數(shù)據(jù)，（新客戶數(shù)、每日司機在線時長和人數(shù)、出單熱點區(qū)域圖、運力供應等）分析總結(jié)，制定司機運營和市場策略

根據(jù)全國大區(qū)總制定的年度任務，分解制定區(qū)域目標任務，提報市場方案。區(qū)域市場的日常管理工作，以及大區(qū)總的溝通銜接。