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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-08到2015-02

項目名稱：北京地鐵5號線工程線ATO/ATO系統(tǒng)開發(fā)項目 | 項目工具：QNX6.5

項目描述：

項目介紹

主要開發(fā)系統(tǒng)I/O層API程序包，系統(tǒng)I/O層API程序包是整個ATP/ATO主處理器模塊ATP/ATO主控軟件框架中與底層設(shè)備通信的接口，從設(shè)備上采集到數(shù)據(jù)經(jīng)過API傳輸?shù)缴蠈釉O(shè)備進(jìn)行顯示，上層設(shè)備也是通過API將設(shè)置信息發(fā)送到被控設(shè)備上去。對不同設(shè)備，被緩沖的數(shù)據(jù)數(shù)量可能會有不同，應(yīng)該有時間戳進(jìn)行區(qū)分，系統(tǒng)I/O層API接口分為三類，第一類是串口API,第二類是開關(guān)量API,第三類是中斷處理API。API接口循環(huán)監(jiān)聽16路串口中的“讀”串口，程序從各個串口獲取到數(shù)據(jù)后，加時間戳后進(jìn)行緩存，緩存五個最近時間點的數(shù)據(jù)，由于不同設(shè)備取數(shù)據(jù)的周期不同，即設(shè)備對數(shù)據(jù)更新的周期不同，設(shè)置三種獲取該五個數(shù)據(jù)中不同數(shù)據(jù)的規(guī)則，便于API接口進(jìn)行調(diào)用。

我的職責(zé)

主要開發(fā)系統(tǒng)I/O層API程序包，負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序之間的通信，主要涉及到串口通信、多線程通信、信號事件機(jī)制、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)棧的操作、GPIO口通信、中斷回調(diào)機(jī)制等技術(shù)。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-11到2015-02

項目名稱：僑鑫國際桌面搬遷項目

項目描述：

項目介紹

擔(dān)任項目經(jīng)理角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，圓滿完成了僑鑫國際桌面搬遷項目工作，搬遷工作涉及的用戶數(shù)據(jù)超過84TB，涉及的云終端超過250個，整個搬遷期間，信息中心共投入36名人員，工作總時長超過1690小時，工作內(nèi)容覆蓋了網(wǎng)絡(luò)、存儲、服務(wù)器的變更和搬遷調(diào)試工作，本項目通過精心準(zhǔn)備和計劃，在極短的時間內(nèi)，圓滿完成了設(shè)備下電下架，搬遷，上架上電調(diào)試，用戶端驗證等工作。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2013-10到2015-02

項目名稱：華潤集團(tuán)DNS架構(gòu)優(yōu)化項目

項目描述：

項目介紹

背景：集團(tuán)DNS架構(gòu)混亂，急需對集團(tuán)DNS進(jìn)行架構(gòu)優(yōu)化工作，自2012年年中負(fù)責(zé)基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維以來，曾多次出現(xiàn)過因DNS服務(wù)器故障，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)故障，如2013年3月會信息管理部TB期間的DNS故障；2013年10月14日，數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)組啟動了DNS架構(gòu)優(yōu)化項目，目標(biāo)是在2013年年底前，完成集團(tuán)DNS架構(gòu)優(yōu)化工作，使集團(tuán)DNS服務(wù)，在架構(gòu)和容量上具備為全集團(tuán)服務(wù)的能力；

項目組成員包括：數(shù)據(jù)中心項目組和第三方服務(wù)商項目組；

項目組職責(zé)分工：本人負(fù)責(zé)提出本項目的目標(biāo)（DNS as s Service）、計劃，資源協(xié)調(diào)和項目跟進(jìn)，第三方服務(wù)商負(fù)責(zé)信息的收集與統(tǒng)計、系統(tǒng)的安裝與配置；

項目的干系人包括：數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的各職能組（POM、網(wǎng)絡(luò)、安全、服務(wù)支持、運(yùn)行監(jiān)控）、集團(tuán)總部各應(yīng)用項目組接口人、各利潤中心接口人

項目的困難點及風(fēng)險：本項目最大的風(fēng)險和難點在于當(dāng)前狀態(tài)下不知道有那些系統(tǒng)、應(yīng)用、項目組、利潤中心引用了集團(tuán)的DNS服務(wù)，同時因為歷史的原因，集團(tuán)DNS服務(wù)配置的混亂，相互引用，需要進(jìn)行全面的信息收集、統(tǒng)計、分析，才能提出具體的實施方案；在整個項目的過程中，項目組積累了大量的知識。

成果：整個項目包括前期信息的收集和分析，方案設(shè)計和制定，實施上線，觀察四個階段，涉及到的SBUBU共23個，項目組33個，應(yīng)用服務(wù)1100多臺，歷時1個多月，在項目方案設(shè)計制定過程中，本人對項目目標(biāo)以及架構(gòu)方案進(jìn)行了設(shè)計和確認(rèn)，項目完成后，集團(tuán)的DNS服務(wù)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和云化（DNS as a Service），從架構(gòu)層面具備了為全集團(tuán)服務(wù)的能力，目前項目已經(jīng)完成，已正式投入使用。

我的職責(zé)

在項目中承擔(dān)項目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人的角色，負(fù)責(zé)提出本項目的目標(biāo)（DNS as s Service）、計劃，資源協(xié)調(diào)和項目跟進(jìn)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-06到2015-02

項目名稱：機(jī)房虛擬化

項目描述：

項目介紹

HP6300(硬件環(huán)境)把機(jī)房內(nèi)所有服務(wù)器整合成虛擬機(jī)動作

我的職責(zé)

項目策劃，設(shè)備規(guī)格訂配，P2V作業(yè)，DB遷移,所以規(guī)劃利用MS Server 2008 R2 額外提供的Hyper-V R2 一邊虛擬化並將資料庫與重要系統(tǒng)做Cluster 在SAN 上, Mirroring, Snapshot 以及Recovery 以解決目前公司內(nèi)部系統(tǒng)幾乎都沒有Redundant 的窘境.