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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-12到2016-06

項目名稱：金眾.云山棲

項目描述：

項目介紹

該項目占地10.3萬平方，項目屬于大型高檔住宅小區(qū)，項目位于深圳市大鵬新區(qū)葵涌，單園林景觀工程耗資四千錘子萬來打造，項目中有瀑布、溪流、中心湖、景觀橋、景觀亭、水上吧臺、古樹等，本人是該項目園林景觀工程主要負責(zé)人，負責(zé)從設(shè)計階段至現(xiàn)場施工整個過程，經(jīng)過兩年園林景觀工程完畢，此項目得到業(yè)內(nèi)高度好評。

我的職責(zé)

1. 設(shè)計單位的考察；

2. 各階段設(shè)計任務(wù)書的編制；

3. 配合討論園林景觀方案的可行性，確保工程的順利實施；

4. 各設(shè)計階段相關(guān)專業(yè)之間問題的協(xié)調(diào)，階段成果的審核，并對設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查；把控景觀設(shè)計效果。

5. 施工圖后期管理（施工圖交底、圖紙會審及答疑、設(shè)計變更管理）；

6. 把握市場動態(tài)，了解各新技術(shù)、新材料，制定采購與招投標(biāo)工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

7. 根據(jù)實際效果，確認材料樣板、色板（必要的需由公司領(lǐng)導(dǎo)決策）。

8.參與開標(biāo)并對技術(shù)標(biāo)評審，提出評審意見；

9. 審核與本專業(yè)相關(guān)的合同，對設(shè)計合同履約情況進行跟進；

10. 負責(zé)現(xiàn)場工程施工管理，對施工進度，質(zhì)量，效果掌控，對現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，及時處理施工技術(shù)問題（特別是綠化工程現(xiàn)場把控）確保施工順利進行；

11. 協(xié)助營銷部門完成售樓相關(guān)工作（銷售手冊、交房標(biāo)準(zhǔn)等）；

12. 參與各項工程驗收及移交工作；

13.負責(zé)專業(yè)過程資料的收集和整理。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2008-05到2016-06

項目名稱：上海陸家嘴國金中心

項目描述：

項目介紹

1.總建筑面積60余萬平米，項目已分階段竣工驗收；

2.2棟主題塔樓260米及250米高。公寓塔樓高88米，6層商業(yè)裙房及3層地下車庫；

3.項目包括5星級酒店，甲級辦公樓，超10000平米的商業(yè)街（包括電影院），服務(wù)公寓。

我的職責(zé)

1.參與工地施工管理.，發(fā)出工程師指令、工程合同管理等；

2..就施工圖、發(fā)標(biāo)和合同請款等事宜與外部溝通細條；

3..就現(xiàn)場各類技術(shù)難題與主創(chuàng)建筑師溝通；

5.參與各專業(yè)的設(shè)計工作（如燈光，機電，室內(nèi)設(shè)計等）；

6.參與設(shè)計院（上海華東院）和政府部門項目會議；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2008-04到2016-06

項目名稱：元邦-山青水秀花園

項目描述：

項目介紹

該項目占地408畝，總建筑面積約為45萬平方米，主要是以獨棟及聯(lián)排別墅為主，有部份高層洋房，本項目地形復(fù)雜，建筑物都是依山而建，道路、排水及擋土墻工程是設(shè)計和施工的難點，經(jīng)過多次研討確定了最優(yōu)的設(shè)計及施工方案。根據(jù)公司的目標(biāo)，工程是全面鋪開，工期短，任務(wù)重，施工作業(yè)面廣，施工隊伍多，各專業(yè)交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)管理的工作量大，通過我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體技術(shù)人員加班加點齊心協(xié)力，最終還是按公司的目標(biāo)要求按時完成各期的工作任務(wù)，項目的銷售目標(biāo)也得到了保證。

我的職責(zé)

全面負責(zé)項目的工程建設(shè)管理工作。包括設(shè)計、質(zhì)量、安全、進度及成本管理等工作。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2017-06到2016-06

項目名稱：深圳寶安區(qū)“英超西布朗”校園夏令營

項目描述：

項目介紹

由深圳寶安區(qū)教育局主辦，棕櫚體育承辦的2017年寶安區(qū)“英超西布朗”校園足球夏令營，為全封閉式管理，將邀請英超西布朗足球俱樂部優(yōu)秀青訓(xùn)教練團隊全程指導(dǎo)，安排了足球賽、英語口語學(xué)習(xí)、運動健康講座和訓(xùn)練日記寫作等豐富的內(nèi)容，近400名同年齡段的寶安校園足球精英一起訓(xùn)練、比賽和提高，在英超職業(yè)教練指導(dǎo)下體驗成為職業(yè)球員的第一次啟蒙。

我的職責(zé)

該項目執(zhí)委會成員，棕櫚體育現(xiàn)場工作組負責(zé)人之一，現(xiàn)場管理30多名棕櫚體育工作人員（含翻譯、傳播、老師等），協(xié)調(diào)各類服務(wù)（場地、廣告、媒體、飲食、住宿、物資、醫(yī)療、安全等），把控活動過程中各類流程細節(jié)（接待外聯(lián)流程、采購發(fā)放物資手續(xù)、現(xiàn)場安全保障體系、紀律檢查程序、各項經(jīng)費開銷等），落實各項活動（開營典禮、講座、采訪、營員生日會、西布朗俱樂部高層到訪、畢業(yè)典禮等），有序進行夏令營（合理調(diào)配工作人員、營員隊伍劃分、檢查每日時間節(jié)點情況、突發(fā)事件處置等），順利完成此次活動。