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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-06到2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：助理機(jī)械工程師

工作描述：

在銷售接到訂單后，開始根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在Solidworks中設(shè)計(jì)、建模、仿真、出圖。并在需要時(shí)指導(dǎo)采購(gòu)和生產(chǎn)部門對(duì)零件制造工藝的理解及自制或外購(gòu)的確定。具體職責(zé)是：

1.對(duì)于非標(biāo)訂單，到客戶產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量并與客戶溝通需求，然后開始設(shè)計(jì)仿真。

2.與電氣組的同事一起合作設(shè)計(jì)糾偏系統(tǒng)，我們機(jī)械部門負(fù)責(zé)動(dòng)力和機(jī)械裝置的設(shè)計(jì)，電氣組同事負(fù)責(zé)各電纜以及控制程序的設(shè)計(jì)。

3.對(duì)采購(gòu)及其供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的澄清。

4。對(duì)于新產(chǎn)品，必要時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)部門的加工工藝，根據(jù)公司實(shí)際加工能力及經(jīng)濟(jì)效益確定自制或外購(gòu)。編制作業(yè)指導(dǎo)書給生產(chǎn)部門工人。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-07到2016-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：助理游戲策劃

工作描述：

2015.07-2016.02 《英雄殺》手游 游戲策劃

工作內(nèi)容：

● 負(fù)責(zé)官方社區(qū)的搭建和運(yùn)營(yíng)，主要包含部落/論壇/公眾號(hào)等社區(qū)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，并負(fù)責(zé)官網(wǎng)的改版以及接入完整的客服響應(yīng)體系；

● 負(fù)責(zé)部分日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃，提升日常付費(fèi)滲透率，關(guān)注玩家反饋及競(jìng)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略；

● 負(fù)責(zé)成就系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，進(jìn)一步提升大R的階段目標(biāo)感；

● 負(fù)責(zé)關(guān)卡內(nèi)容的搭建，包括關(guān)卡整體的放出及消耗，關(guān)卡劇情，關(guān)卡AI等內(nèi)容。上線后，關(guān)卡的復(fù)活模式成功成為游戲的第二大付費(fèi)點(diǎn)。

主要成績(jī)：

● 15年8月底上線，達(dá)到公司5星標(biāo)準(zhǔn)，上線首月用戶DAU破百萬(wàn)，月流水破2000萬(wàn)；

● 歷史注冊(cè)用戶達(dá)到3000萬(wàn)的規(guī)模，年收入過(guò)4億。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2007-06到2009-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)部 | 所在崗位：助理客戶主任

工作描述：

艾利Avery Dennison為美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)之一(2017年列于財(cái)富第430位):

1、負(fù)責(zé)歐美客戶日常關(guān)系維護(hù)和管理，比如New Balance, CK, Coach, Sears USA, Clarks等；

2、負(fù)責(zé)客戶詢價(jià)報(bào)價(jià)、合同審核、生產(chǎn)交期、物流跟進(jìn)、發(fā)票制作、貨款回收；

3、聯(lián)合技術(shù)、銷售處理客戶投訴等事宜;

4、收集客戶反饋信息，為總部業(yè)務(wù)中心提供銷售報(bào)表數(shù)據(jù)分析。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-05到2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：計(jì)劃物料科 | 所在崗位：助理計(jì)劃工程師

工作描述：

1、分析歷史銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)部最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品當(dāng)前庫(kù)存、已排產(chǎn)情況、銷售進(jìn)度等情況合理規(guī)劃后期排產(chǎn)：每月中旬制定產(chǎn)品下月月計(jì)劃及后續(xù)1+2月滾動(dòng)計(jì)劃，每周三制定2+1周周計(jì)劃，每日制定7+1日日計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品銷售未清、缺貨、庫(kù)存、當(dāng)前排產(chǎn)、當(dāng)月需求、歷史銷售情況確定后續(xù)需求數(shù)量并運(yùn)用SAP系統(tǒng)下達(dá)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品訂單,每日發(fā)布7+1日任務(wù)單明細(xì)給車間及物控以提前備料。

2、協(xié)調(diào)物料，推進(jìn)生產(chǎn)及生產(chǎn)異常的處理，跟進(jìn)訂單交期，快速滿足市場(chǎng)需求。

3、跟進(jìn)新品項(xiàng)目：新品排產(chǎn)、試產(chǎn)、首投、量產(chǎn)，缺貨跟進(jìn)，確保新品順利上市。

4、接收客戶特單：分解產(chǎn)品物料清單，提交給物控評(píng)審物料交期。結(jié)合物料評(píng)審交期及產(chǎn)品生產(chǎn)周期回復(fù)訂單員交貨時(shí)間并跟催整體進(jìn)度，如出現(xiàn)物料或產(chǎn)品異常等與相關(guān)同事協(xié)調(diào)處理，確保特單按期交貨。

5、排產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：遇緊急訂單、市場(chǎng)超預(yù)測(cè)、異常停產(chǎn)或車間臨時(shí)調(diào)整上班安排等情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)訂單，滿足急單需求及缺貨，避免因欠料或品質(zhì)異常等非正常因素造成物料堆積，更好地維持車間與原材料倉(cāng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免材料爆倉(cāng)。

6、產(chǎn)品庫(kù)存管控：每日分析數(shù)據(jù)，關(guān)注成品入庫(kù)及出庫(kù)，銷售趨勢(shì)等，合理排產(chǎn)（增量或減量）。

7、超期倉(cāng)或呆滯產(chǎn)品處理：定期查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)銷售進(jìn)度緩慢或存放時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品作適當(dāng)處理，工廠處理或提報(bào)事業(yè)部決定是否安排返工出貨等。

8、跟進(jìn)工廠產(chǎn)銷存情況：每天從SAP系統(tǒng)導(dǎo)出最新產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)，匯總分析當(dāng)月累計(jì)生產(chǎn)入庫(kù)、客戶進(jìn)單、已銷售、當(dāng)前缺貨，未來(lái)8天排產(chǎn)等，針對(duì)缺貨產(chǎn)品分析原因并調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃以及時(shí)補(bǔ)貨。