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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-01到至今

項目名稱：基于利益分享的工序考核辦法推行

項目描述：

項目介紹

本項目獲得公司年度管理成果三等獎:

1. 本項目根據(jù)公司“利益分享”的相關(guān)要求，貫徹“目標(biāo)牽引、借力引智、流程貫標(biāo)、利益分享”的指導(dǎo)思想，編制工序考核辦法。

2. 本項目細(xì)化了生產(chǎn)過程考核辦法：本著“貢獻(xiàn)大，獎勵多”的原則，對降低工序報廢率帶來的效益，進(jìn)行分級，制定不同級別的獎勵比例，級別越高，獎勵比例越大，同時對超出賠償限帶來的質(zhì)量損失，按照“超額累計”法進(jìn)行賠償金額核算，設(shè)置賠償上限，不設(shè)獎勵上限，充分體現(xiàn)“重獎勵，輕賠償”。

3.本項目明確考核目標(biāo)：通過統(tǒng)計各工序最近一年的報廢率的現(xiàn)狀，開展報廢原因的深入分析，制定各工序報廢率的質(zhì)量限。

4. 通過制定工序考核模型，簡化了考核數(shù)據(jù)計算方法，將工序考核辦法的細(xì)則進(jìn)行表格化、模型化。

我的職責(zé)

作為項目負(fù)責(zé)人，全面組織和推進(jìn)本項目 。通過編制和設(shè)計制程過程各工序的考核指標(biāo)、統(tǒng)計和數(shù)據(jù)各歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)，測算考核指標(biāo)的合理性。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，推行考核辦法，并對考核結(jié)果兌現(xiàn)，達(dá)到了降低工序報廢率，提高工序生產(chǎn)一次交檢合格率。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-07到至今

項目名稱：船舶監(jiān)造

項目描述：

項目介紹

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝以及軸系等精密設(shè)備安裝的現(xiàn)場測量檢驗(yàn)，保證其在工藝和規(guī)范的認(rèn)可范圍，后期主要涉及電路接線以及各功能的實(shí)現(xiàn)，主要設(shè)備包含發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，主機(jī)，壓載水和生活污水處理裝置，空調(diào)及配電板，參與及負(fù)責(zé)監(jiān)造了64000T/82000T/208000T/38000T四種散貨及化學(xué)品船

我的職責(zé)

根據(jù)國標(biāo)及各船級社的規(guī)范，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，組織與船東船檢技術(shù)方面的磋商

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-01到至今

項目名稱：處理客訴CCTV央視春晚線材接觸不良問題

項目描述：

項目介紹

1、顯示屏產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)閃屏不良現(xiàn)象；

2、客戶急需解決問題，以免影響央視春晚的舞臺顯示屏使用計劃。

我的職責(zé)

1、接收客戶投訴，初步分析確認(rèn)不良現(xiàn)象；

2、主導(dǎo)相關(guān)技術(shù)部門及供應(yīng)商人員，進(jìn)行品質(zhì)投訴的檢討會議，全面分析確認(rèn)不良原因；

3、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)環(huán)節(jié)，推動優(yōu)先解決客戶端反饋的問題，安排售后人員更換下有品質(zhì)隱患的線材，確保不影響央視春晚舞臺的顯示屏使用需求；

4、對供應(yīng)商開出書面投訴單，要求供應(yīng)商全面分析線材品質(zhì)隱患問題，后續(xù)改善，并回復(fù)書面 8D分析報告；

5、整合所有分析資料，整理8D分析報告，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核及核準(zhǔn)，以公司名義，回復(fù)給客戶，以給客戶一個正式的交待；

6、結(jié)合公司的實(shí)際損失情況，整理“供應(yīng)商扣款跟進(jìn)單”，跟進(jìn)采購部的扣款進(jìn)度。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-01到至今

項目名稱：T460P .T470P,Windu

項目描述：

項目介紹

項目為LENOVO的高度新商務(wù)項目：

根據(jù)apqp全程負(fù)責(zé)新項目的開發(fā)到量產(chǎn)，根據(jù)新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證新產(chǎn)品的穩(wěn)定性，安排分析FAI,CPK,MAS,和PE一起探討和客戶溝通更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及可能量產(chǎn)存在的ISSUE，設(shè)計制作檢具,制作SIP ，檢測指導(dǎo)書，油漆性賴性測試和驗(yàn)證。開發(fā)期約半年，期間從 FVT ,SIT ,SVT ,SOVP, MP階段存在ISUUE。PUSH 客戶和PE 改善，達(dá)到Target.

提交ppap給客戶，跟進(jìn)產(chǎn)品到客戶產(chǎn)線的狀況和Y/R，及時異常分析溝通處理客戶反饋的問題。分析制作FA REPORT 。PUSH生產(chǎn)順利，達(dá)到客戶滿意的要求。THS

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制成，供應(yīng)商，客戶產(chǎn)品的異常分析，處理，PUSH改善。和客戶溝通洽談。

2設(shè)計.制作檢具，SIP ,SOP。

3.負(fù)責(zé)各制成的穩(wěn)定評估及即 CPK,MAS,FAI尺寸分析改善。

4.負(fù)責(zé)油漆的信耐性測試，外觀的制定，簽樣。使生產(chǎn)及QC明確標(biāo)準(zhǔn)。

5.負(fù)責(zé)良率的統(tǒng)計及重點(diǎn)問題改善。

6.負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商。

7.跟進(jìn)客戶產(chǎn)線的異常，處理異常。

8.回復(fù)客戶FA REPORT ,8D ,5C 報告。