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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04 - 2014-07

項(xiàng)目名稱：高校廢棄物逆向物流的研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

這是我們學(xué)校的一個(gè)科技競賽項(xiàng)目，由我和我們輔導(dǎo)員老師共同申請(qǐng)，主要研究高校廢棄物的分類回收和處理模式。小組有4個(gè)人，我擔(dān)任組長。要參與這個(gè)項(xiàng)目的研究全過程和監(jiān)督組員一起來完成研究。用帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)順利攻克項(xiàng)目，雖然通過學(xué)校的審核，但是最終沒能殺入決賽，還是經(jīng)驗(yàn)各方面不足。

我的職責(zé)

團(tuán)隊(duì)組長

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2015-04

項(xiàng)目名稱：witness案例庫的建設(shè) | 項(xiàng)目工具：witness

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由于witness課程的需要，要建立一個(gè)witness案例庫，以便給學(xué)習(xí)這門課程的同學(xué)提供一個(gè)自由學(xué)習(xí)和參考的案例平臺(tái)，另一方面也是對(duì)書上案例的一個(gè)補(bǔ)充和拓展。我們這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是2個(gè)人，我主要負(fù)責(zé)witness流程分析和具體的編寫代碼建立模型。

我的職責(zé)

witness流程分析和構(gòu)建模型以及代碼編寫。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-07 - 2017-07

項(xiàng)目名稱：遠(yuǎn)程終端管理系統(tǒng) | 項(xiàng)目工具：linux ubuntu 12.04

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

使用三條鏈表，一條注冊用戶鏈表，一條在線用戶鏈表，一條在線客戶段鏈表，客戶端使用SIGALRM每隔3s給服務(wù)器發(fā)送一個(gè)心跳包，服務(wù)器超過15秒沒接收到客戶端的信息，就關(guān)閉相應(yīng)的套接字和線程。

離線消息是服務(wù)器創(chuàng)建一個(gè)新的線程，每隔5秒遍歷一次離線文件，查看用戶是否上線，上線就發(fā)送消息，從離線文件中刪除發(fā)送過的消息離線消息保存超過7天，服務(wù)器會(huì)刪除這個(gè)離線消息。

為了讓客戶端不在聊天界面也能接收消息，客戶端采用3個(gè)管道，一個(gè)接收單聊信息，一個(gè)接收群聊信息，一個(gè)接收其他信息，接收短信時(shí)會(huì)有提示音，提醒在做其他事情的用戶有人發(fā)了消息?？梢詫?duì)提示音進(jìn)行設(shè)置。

我的職責(zé)

遠(yuǎn)程終端管理系統(tǒng)分為服務(wù)器和客戶端，服務(wù)器的配置（ip和端口號(hào)）從配置文件中獲取，客戶端注冊的用戶名和密碼需要服務(wù)器保存，內(nèi)容為用戶名和用戶密碼列表，服務(wù)器使用多線程編程支持多客戶端，服務(wù)器能收到客戶端的命令并執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07 - 2015-07

項(xiàng)目名稱：Apple Camera生產(chǎn)改善——陽光PJ

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述： SEH Apple Camera批量生產(chǎn)，挑戰(zhàn)最高生產(chǎn)性、最低生產(chǎn)成本

【項(xiàng)目目的】

通過PJ的活動(dòng)來提高Apple Camera的高效率、低損耗的生產(chǎn)，獲取公司既存機(jī)種利潤最大化；同時(shí)構(gòu)筑各部門間團(tuán)隊(duì)合作力，建立橫向溝通平臺(tái)及中基層管理者能力的提升。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1、高效率：生產(chǎn)性達(dá)到130%以上，現(xiàn)狀102%（以現(xiàn)狀SST：34.113為基礎(chǔ)）

2、低損耗：D-COST達(dá)成4.0%以下，現(xiàn)狀8.7%（以2014年3月末為基礎(chǔ)）

【項(xiàng)目職責(zé)】

1、指導(dǎo)現(xiàn)場管理，推進(jìn)員工培訓(xùn)教育；

2、組織現(xiàn)場進(jìn)行工程生產(chǎn)改善，提升現(xiàn)場管理人員改善能務(wù)；

3、制定生產(chǎn)性改善方案并推進(jìn)實(shí)施，生產(chǎn)線人員效率提升；

4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，防止品質(zhì)事故發(fā)生；

5、生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)與管理，確保生產(chǎn)線設(shè)備最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行；

6、生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)化及自動(dòng)化改造，提升設(shè)備稼動(dòng)率；

7、完成品品質(zhì)監(jiān)控收集客戶信息，滿足客戶需求，優(yōu)化工藝流程。

【項(xiàng)目業(yè)績】

一、高效生產(chǎn)，生產(chǎn)性目標(biāo)達(dá)成130%，由74%提升到117%

1、生產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)改善：工位作業(yè)工時(shí)由20.9S降低到17.2S；

2、生產(chǎn)線人員削減改善：生產(chǎn)線作業(yè)人員由90.5人/L削減到79.3人/L；

二、高品質(zhì)、低損耗，實(shí)現(xiàn)D-COST率減半，由8.7%降低到2.2%

1、品質(zhì)改善，客戶返還率由1448ppm降至250ppm；

2、工程不良率改善，外觀不良由1%降至0.25%

3、仕損率改善，由1.36%降低到0.85%

FY2014年陽光PJ總改善收金額：860 KUSD

我的職責(zé)