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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-04到2013-09

項目名稱：制藥新廠房生產(chǎn)流水線項目采購

項目描述：

項目介紹

主要有二級反滲透制藥用水系統(tǒng)、純蒸汽發(fā)生器、全自動蓋塞漂洗機、灌裝機、濕熱滅菌柜、變頻旋齒空壓機、臭氧烘箱、循環(huán)烘箱、真空干燥箱、過氧化氫傳遞倉、洗瓶機、理瓶機、洗蓋機、旋蓋機、貼標(biāo)機、噴碼機、全自動裝盒機、高速透明膜捆包機、在線上下限報警高速檢重秤、藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)、真空檢漏柜、大型冷水機、柴油發(fā)電機組、全自動液壓平臺車，高速冷凍落地式離心機、管式分離機、真空泵、工業(yè)洗衣機、工業(yè)干衣機、大型罐體設(shè)備等。

我的職責(zé)

新建廠房車間，獨立完成從滅菌，傳料，灌裝，監(jiān)測，出料，包裝，裝箱一體化制藥車間自動化生產(chǎn)線涉及到的所有設(shè)備采購。從需求分析，詢價談判，供應(yīng)商選擇，合同及結(jié)算到設(shè)備安裝調(diào)試驗收整個采購過程。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2006-04到2013-09

項目名稱：沖壓件項目改造

項目描述：

項目介紹

1.通過技術(shù)設(shè)計和工藝優(yōu)化，使原來工序減少；

2.通過設(shè)備工裝夾具改造使供應(yīng)商效率提高20%以上；

3.共同努力通過優(yōu)化原材料采購方式，使原材料降低成本5%以上；

4.綜合以上改造供應(yīng)商對我方18件產(chǎn)品降價10%以上，按全年采購金額，一年節(jié)約資金200萬；

我的職責(zé)

1.由我任項目組長，負(fù)責(zé)XPWX-CY-0108---0126共18件外協(xié)產(chǎn)品成本降價項目改造；

2.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同探討分析從那些環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行改造，降低成本；

3.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改造，從設(shè)備、工裝、夾具優(yōu)化提高工作效率達(dá)到成本降價的目的；

4.綜合原材料資源，與供應(yīng)商共同把原料價格降低；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-06到2013-09

項目名稱：中原船業(yè)

項目描述：

項目介紹

在項目規(guī)定的一年時間內(nèi)，完成與“中原造船廠”7000萬合同的運作！在2011年7月中旬完滿完成整個項目！

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定項目運作計劃，跟進(jìn)目標(biāo)計劃的實施；

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：計劃主管、兩生產(chǎn)主管、本項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、倉庫主管、物流主管、安裝主管、采購主管、質(zhì)量主管配合實行本項目運作；

3.監(jiān)控整個項目的運作，根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整；

4.根據(jù)項目進(jìn)度及時調(diào)整物流采購及物流運輸、資金調(diào)配等

5.負(fù)責(zé)整個項目質(zhì)量監(jiān)控，不良品及時處理；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-08到2013-09

項目名稱：構(gòu)建 Standard cost 框架

項目描述：

項目介紹

針對RRD所采購的物料，建立Standard cost 框架，使各類采購物料有一個成本標(biāo)準(zhǔn)，避免供應(yīng)商虛報價格，同時也增強采購員的成本意識，從根源上節(jié)約成本。

本項目的具體實施包含以下幾個步驟：首先針對不同的物料，作為采購人員我們必須要了解它的上游供應(yīng)商的成本，要求各采購員針對所負(fù)責(zé)的物料，對上游原物料成本進(jìn)行市場調(diào)研；

其次，要求各采購員對所負(fù)責(zé)物料的具體制程進(jìn)行分析，了解具體生產(chǎn)中有哪些程序，每個程序的大概成本是多少？

最后，制定相關(guān)的成本分析和成本核算的公式，得出產(chǎn)品的大概成本價格。

例如：PE袋，我們首先要了解市場PE塑膠粒子的價格；在通過對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解和分析，了解每噸塑膠粒子生產(chǎn)成成品所需的油墨、人力、電費、廢料、運費、賦稅、設(shè)備，管理，利潤等具體費用，得出每噸產(chǎn)品的價格。再根據(jù)自封袋計價公式（mm）:（長*寬*厚度*2*0.93+寬*2）/1000000*原料價格（重量）,算出具體每個產(chǎn)品的價格，從而來參考供應(yīng)商的報價是否合理。

項目成果：

1.提升了部門員工的 成本意識和成本分析的能力以及議價談判能力。

2.大幅度降低了采購成本和風(fēng)險，為公司節(jié)約了大量的資金。

我的職責(zé)

在本項目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。并對物料進(jìn)行分析研究，組織指導(dǎo)相關(guān)人員開展工作，同時還要對各采購員的調(diào)研數(shù)據(jù)的市場價格和制程工序進(jìn)行反復(fù)核對與論證，制訂出相關(guān)計價公式。