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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2004-05 - 2008-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：管理部 | 所在崗位：總經(jīng)理助理

工作描述：

1、在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2、推行公司各類規(guī)章制度的實施；

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作；

4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)；

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6、負責管理人力資源相關(guān)文件和檔案；

7、統(tǒng)籌公司團隊建設、企業(yè)文化建設； 負責團隊建設日常管理工作。

8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務及其它人力資源及行政事務。

9、考勤工資制作，管理辦公室一切日常工作事務。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2010-02 - 2014-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術(shù)有限公司 | 所在部門：集團總部、子公司 | 所在崗位：子公司人力資源經(jīng)理、總部招聘/培訓主管

工作描述：

1、編制招聘/培訓年度事業(yè)計劃及年度預算，有序推進，有效控制。

2、論證并確認公司組織結(jié)構(gòu)，編制員工手冊、各崗位職位說明書、HR各模塊管理標準（招聘、培訓、績效、異動、人事）及作業(yè)指導書、工作權(quán)限、管理流程等標準文件；持續(xù)修正人力資源各類應用模板、統(tǒng)計報表等四級文件。

3、匯總、統(tǒng)計、分析總部及各子公司季度HR報表，編寫工作總結(jié)及季度理事會匯報材料，為集團組織架構(gòu)、招聘計劃、職位調(diào)整和培訓開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐及結(jié)論建議。

4、通過戰(zhàn)略支持、工作分析、問卷訪談等形式，確定集團層面年度培訓計劃，并有效推進（高級管理干部研修班、新員工入職培訓、各部門專業(yè)培訓、在崗技能提升培訓）；進行培訓效益評估，編寫改進方案，跟蹤培訓效益轉(zhuǎn)化。

5、調(diào)研、論證、確認招聘需求，選擇不同的招聘渠道和面談內(nèi)容/方式，組織實施面試、測評，擇優(yōu)錄用，簽訂勞動合同（面試題庫、素質(zhì)測評、背景調(diào)查、求職動機等）。

6、申報人力資源政策性補貼（期間成功申報“國家級高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地”，補貼3000/人）。

7、主持編寫企業(yè)內(nèi)部文書寫作參考文獻《文員習作選編》（10萬字）。

8、2011年 江蘇南自通華電氣集團年度“先進個人”。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-07 - 2016-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：hrm

工作描述：

1、分公司人員招聘與面試、入職流程手續(xù)管理，勞動合同簽訂、解除及風險管理

2、分公司組織架構(gòu)對接總部、人才梯隊建設、HRM系統(tǒng)管理、人事信息及后臺更新，

3、考勤及休假審核管理

4、社保與公積金申報、停報，工傷申報及賠付協(xié)調(diào)

5、薪酬核算、薪資對接總部與財務、員工薪資問題查詢與解答

5、員工申訴反饋、微信公眾號維護、政策宣貫推行及反饋

6、城市人力數(shù)據(jù)報表、人力成本分析、組織人員優(yōu)化與勸退、架構(gòu)調(diào)整

7、企業(yè)文化對接與管理，組織年會及聯(lián)誼會、生日會等員工活動會

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-07 - 2017-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人事行政中心 | 所在崗位：薪酬績效經(jīng)理

工作描述：

1、根據(jù)集團年度發(fā)展規(guī)劃編制集團人力資源年度規(guī)劃，指導并審核下屬公司人力資源年度規(guī)劃編制工作；

2、編制集團人力資源年度預算，指導并審核下屬公司人力資源年度預算編制工作；

3、組織集團本部年度組織架構(gòu)調(diào)整及定崗定編修訂工作，審核下屬公司年度定崗定編方案；

4、人力資源各項管理制度的修訂、各部門部門職責及崗位說明書的修訂工作；

5、根據(jù)集團績效管理制度，組織開展高層績效管理工作：擬定各下屬公司年度經(jīng)營目標責任書及集團本部職能部門季度管理目標責任書，并根據(jù)考核周期組織實施考核工作；

6、根據(jù)集團績效管理制度，組織開展中基層績效考核工作：月度考核指標修訂、考核結(jié)果數(shù)據(jù)審查、考核結(jié)果匯總呈報、考核結(jié)果兌現(xiàn)；

7、根據(jù)集團薪酬管理制度，開展日常薪酬管理工作：薪酬異動管理、月度薪酬核算、年度薪酬調(diào)整方案擬定及呈報等；

8、部門其他人力資源工作的協(xié)調(diào)與配合。