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工作經歷（案例一）

工作時間：2010-07 - 2013-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產運營管理

工作描述：主要工作內容：1.完成生產計劃、達成KPI指標、控制人力成本。協調人力、設備、原材料、生產工藝、生產環(huán)境等各項生產資源，保證生產正常運行。2.生產現場的管理以及各項操作流程、相關工藝檔的執(zhí)行。監(jiān)督并確保安全生產，對生產過程中的突發(fā)事故進行處理。3.控制生產成本、節(jié)能降耗。新產品導入，以及新線規(guī)劃架設。4.人員的技能提升及基層管理干部的培養(yǎng)。5.生產部年度指標的控制及達成年度生產部工作總結、檢討及來年的目標規(guī)劃。6.工廠規(guī)劃建設，處理協調工廠建設中的問題，監(jiān)管各個工程項目施工進度，并定期匯報工廠建設進度。7.制作生產中標準工時，生產流程制定，生產績效評定與追蹤生產車間規(guī)劃及線體設備配置。制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據。8.組建改善小組對生產效率提升，制定各個部門預算經費嚴格控制成本支出。工作經歷：1.廣州廠與珠海廠分別組織人員對產品工藝及工藝流程進行分析，制定審核各個工序工時的制訂，分析工廠生產能力，是否能生產對接洽新項目給出合理意見。2.負責組織新項目產前工藝研討。制作工序生產流程，并審核。得出新項目適合的工廠及線體，在整個過程中實施工藝改良，處理生產中出現各種工藝問題。3.人員綜合使用各類方法對操作進行改善，提高生產效率。組織IE人員對新生產技術進行全面評估并組織導入，積極有效地組織實施現代化生產管理技術和質量改進技術，以最大可能性提高產品質量和生產效率。4.負責珠海，廣州管理人員的培訓，制作培訓內容。并對培訓內容進行考核評定。5.負責珠海廠人員合理工作調配，及工作完成狀況監(jiān)督，及考核。6.2012年根據客戶需求，在不增加設備的基礎上對生產線體設備重組將產能提升30%, 滿足了新客戶的需求。7.2012年對項目的治具設計方式進行評估整改，評估實驗半年時間，把新的設計理念推廣到各個項目。提高治具的使用壽命，減少報廢，降低了約30%治具費用。8.2013年對車間區(qū)域劃分，利用精益管制作可直接目視管理的貨架，及周轉車。使車間得到更充分的利用。為獲得新客戶的訂單生產，爭取到新場地。9.2013年針對點膠工藝由單PCS改為整板工藝，人力節(jié)省約50%，治具費用降低40%。

工作經歷（案例二）

工作時間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產經理車間主任

工作描述：1.根據客戶訂單來安排生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃。2.負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度，準時交貨。3.合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。4.主持車間例會，全面協調車間工作。5.參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。6.組織車間生產員工參加業(yè)務培訓。

7.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.車間內部提出各項改善，監(jiān)督與實施。

工作經歷（案例三）

工作時間：2008-02 - 2013-02

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：設計開發(fā)部 | 所在崗位：面料輔料開發(fā)/采購

工作描述：1：根據設計師圖稿，樣衣，制定各款IE工序價格，印繡花價格。2：根據采購提供的各款面輔料價格，嘜架用量核算單款實際成本。3：根據老板指示的倍率，制定出每單款的吊牌價格。4：將每季度常規(guī)款式面輔料價格，IE工序價格整理成圖，以備設計師能快速了解成本。5：進行每款IE工序的現場測時，確定合理性，協助生產部門編排流水線。6：核對外發(fā)工廠報價，協助外發(fā)工作。

工作經歷（案例四）

工作時間：2011-04 - 2017-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產運營管理

工作描述：與合伙人共同籌辦了天津嘉碼辦公材料有限公司，負責公司運營，業(yè)務拓展，生產管理等工作?進行公司成立的前期準備工作，調研碳帶需求市場，預估不同品類碳帶的市場前景，考察廠房選址，籌集工廠啟動資金?考察多家設備制造商，評估設計方案，談判價格和交貨日期，確保公司按計劃投產；針對試生產中出現的問題指導設備制造商進行改善，包括降低設備能耗、提升運行穩(wěn)定性等?持續(xù)開發(fā)市場，拓展不同銷售渠道，包括擴展經銷商網絡，發(fā)展終端客戶等?針對市場競爭環(huán)境制定銷售激勵政策，包括目標激勵，長期合同等。實現年銷量平均增長40%以上?負責生產管理等工作，按照市場需求調整生產，合理安排人員分工，確保了準時高質完成生產，提升了客戶滿意度；嚴格規(guī)范設備維護，加強員工的操作培訓與安全防范意識，6年來實現了生產安全零事故?控制生產成本，包括原料存量管理，質量管理，以及貨運物流優(yōu)化等，提高了生產效率，實現了良品率提升20%，運營成本降低15%