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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-01到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門：總裁辦 | 所在崗位：首席運營官COO

工作描述：

集團化公司，倉儲、物流、線上、線下產(chǎn)業(yè)一體化集團公司，主要的交易模式是發(fā)售和訂單，屬于大宗貿(mào)易線上交易，線下交割綜合業(yè)務模式

個人主要負責公司運營管理，具體包括交易所的經(jīng)營戰(zhàn)略制定、每季度運作方式制定，銷售指標的達成及管理，品牌制定與推廣等等。分管部門有銷售招商部門、運營部門、品牌部門、合規(guī)部門的工作。

具體：

1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃、品牌規(guī)劃等，并做好財務預算報備董事會；

2、定制公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化細節(jié)；

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

5、企業(yè)品牌策劃管理，策劃企業(yè)形象等宣傳活動；

6、按時向董事會提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告、財務報表；

7、公司人才隊伍的建設工作；

8、對公司運作與各職能部門進行管理，做好各部門的指標監(jiān)察工作等等

具體細節(jié)面議

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-03到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：首席運營官COO

工作描述：

Mildtree . TIF原創(chuàng)IP潮牌 品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，

Mild Bunnies麥兒兔主題餐廳創(chuàng)始人，

Mildtree麥中林文化傳媒特別顧問。

與中國十佳設計師胡瑾女士聯(lián)合創(chuàng)辦Mildtree.TIF原創(chuàng)IP品牌，帶領(lǐng)團隊歷時一年，從團隊組建到品牌定位，終端形象規(guī)劃，以及產(chǎn)品企劃方向的把控，IP整合等，于2015年底正式上市！品牌宗旨——自由玩味，潮看世界。追求自由、張揚、玩味、潮流的風格，融入年輕、時尚、個性的生活態(tài)度。貫穿整體品牌理念的同時，延伸品牌的主張，由單純的賣產(chǎn)品到賣生活的逐步蛻變。品牌IP形象麥兒兔貫穿整個品牌的設計核心，產(chǎn)品由風格導向轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗髮颉?/p>

于2016年初由服裝服飾逐步跨界餐飲及文化等領(lǐng)悟創(chuàng)辦獨立渠道Mildtree集合，打破行業(yè)界限，嘗試多遠經(jīng)營模式，當時業(yè)界引起強烈反響！后升級并獨立出Mild Bunnies麥兒兔主題餐廳！以品牌卡通形象麥兒兔為主題元素，集國際料理、咖啡館、酒吧、音樂、服飾、潮玩等元素為一體，打造都市森林溫室感覺，在大自然中享受食物美味的文藝餐廳。品牌宗旨—分享微笑，傳遞溫暖，感受美食之旅！

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-12到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術(shù)有限公司 | 所在部門：聲像中心 | 所在崗位：首席運營官COO

工作描述：

1、圍繞交通運輸部的中心工作，開展電視宣傳，包括拍攝、編輯電視新聞片、專題片和其他電視宣傳材料，定期系列地想向中央電視臺及其他有關(guān)部門提供資料，加強宣傳。

2、協(xié)助政策法規(guī)司擬定電視宣傳的年度計劃、組織協(xié)調(diào)交通系統(tǒng)的電視宣傳工作和管理工作。負責全系統(tǒng)電視攝影和編輯人員的技術(shù)培訓。

3、搜集、拍攝和整理編輯交通系統(tǒng)有價值的歷史資料，向中央電視臺和其他有關(guān)部門提供聲像資料。

4、攝制航空、鐵路、郵政、公路、水運、物流等有關(guān)業(yè)務和技術(shù)資料，開展有償服務活動。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2006-07到2009-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部經(jīng)理兼財務部統(tǒng)計 | 所在崗位：

工作描述：

主要負責

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

3、負責內(nèi)部人員優(yōu)化配置和招聘工作；

4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效管理制度并組織實施，對各部門績效考核監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

5、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

6、負責培訓計劃的制定和組織實施工作；

7、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

8、財務部的統(tǒng)計工作；