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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-07 - 2007-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：合約部 | 所在崗位：合約造價(jià)主管

工作描述：

主要工程項(xiàng)目：森晟世洋國際廣場、森晟世洋國際大廈

本人所在房產(chǎn)公司主要開發(fā)酒店式公寓，由于本項(xiàng)目是爛尾樓開發(fā)，所以涉及的范圍比較廣，主要包括土建、水電安裝、室內(nèi)精裝修、外幕墻、碳纖維加固、植筋、樓板（砼墻）切割等。

在以上項(xiàng)目中本人作為合約部主管主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)工程談判、合同制定及招投標(biāo)工作、投資控制和合同管理，編制、審核和分析工程預(yù)結(jié)算，進(jìn)行動態(tài)成本管理和信息數(shù)據(jù)分析，施工階段工程各種變更簽證及參與洽商變更管理，配合進(jìn)行工程材料、設(shè)備招投標(biāo)，負(fù)責(zé)合同支付款審核，按經(jīng)營計(jì)劃編制各分項(xiàng)工程的成本測算等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：1993-07 - 2004-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：經(jīng)營副經(jīng)理

工作描述：

1、組織并編制投標(biāo)書經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分、施工預(yù)算、過程計(jì)量、洽商變更、結(jié)算申報(bào)，結(jié)算對量工作。

2、審核專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位招標(biāo)及合同簽訂、審核材料采購合同。施工過程及工程結(jié)算期間對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算把控和管理。

3、監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況。計(jì)量在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額審核上報(bào)工作。

4、組織參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制。項(xiàng)目招投標(biāo)前期跟蹤，根據(jù)市場價(jià)格，做出準(zhǔn)確成本價(jià)測算。

5、對部門工作進(jìn)行組織、計(jì)劃、管理，對接外部業(yè)務(wù)部門、工程招投標(biāo)階段負(fù)責(zé)對招投標(biāo)進(jìn)行審核和答疑，和甲方的談判工作。

參與項(xiàng)目：北京雙鶴制藥廠制劑車間、304醫(yī)院病房樓二期、北京軍區(qū)總醫(yī)院新病房樓、豐臺75號院軍區(qū)干休所住宅小區(qū)6-10號樓、海淀上地造幣車間、王府井金隆基商業(yè)大廈，保利國際廣場；等工程預(yù)結(jié)算工作。同時(shí)編制了大量投標(biāo)預(yù)算。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-10 - 2012-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：集團(tuán)成本控制部 | 所在崗位：成本控制部部長

工作描述：

工作職責(zé)：

一、 成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整 建議； 3、 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)； 4、 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié)，參與集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評估。 二、 成本管理體系建設(shè) 1、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和完善集團(tuán)成本管理體系； 2、 指導(dǎo)各下屬子公司、直管項(xiàng)目公司成本管理體系建設(shè)。 三、 項(xiàng)目建安成本管理 1、 負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)成本控制及管理體系，并對行業(yè)、市 場、競爭對手等成本信息的收集和利用工作進(jìn)行指導(dǎo)； 2、 指導(dǎo)成本管理部門參與項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目跟進(jìn)階段的 成本測算； 3、 組織成本管理部門預(yù)算管理工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì) 階段的建安成本估算、框算和概算方案的編制工作，提出成本優(yōu)化建議，審核相關(guān)成本方案； 4、 組織成本管理部門預(yù)算管理工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案； 5、 指導(dǎo)下屬人員對各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本動態(tài)監(jiān)控； 四、 招投標(biāo)管理

1、 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)直接管理的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織對相關(guān)供應(yīng)商 的考察及資格審查工作； 2、 負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果，監(jiān)督招 投標(biāo)過程實(shí)施。 五、 動態(tài)成本監(jiān)控和管理 1、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)成本管理部門預(yù)算管理工程師對項(xiàng)目建安成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警； 2、 負(fù)責(zé)組織成本管理部人員對權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審 核； 3、 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。 六、 項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評估 1、 負(fù)責(zé)組織對子公司及直管項(xiàng)目公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工 程決算審核； 2、 負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評估工作。 七、 負(fù)責(zé)完成董事會交辦的其他工作

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-11 - 2010-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：成本控制部 | 所在崗位：合約造價(jià)經(jīng)理

工作描述：

　　耀江集團(tuán)控股的海南海德實(shí)業(yè)股份有限公司是一家上市公司，所開發(fā)的項(xiàng)目在浙江平湖，面積約40萬平方米的住宅，主要包括多層、小高層、高層等。本人所在部門為成本控制部，本部門主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)、成本控制、預(yù)結(jié)算、合約、招投標(biāo)等方面的工作，本人作為合約造價(jià)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)、成本控制、預(yù)結(jié)算、合約等有關(guān)的造價(jià)工作。