久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-10 - 2013-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：技術(shù)部 | 所在崗位：技術(shù)員

工作描述：

一，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)做仿石涂料配方的相關(guān)調(diào)試，各種助劑測(cè)試

二，室外試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)涂料在露天下的各種測(cè)試，并記錄數(shù)據(jù)，整理

三，車(chē)間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，確認(rèn)達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)

四，有時(shí)外派工地現(xiàn)場(chǎng)打樣，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題

五，整理完整實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-02 - 2016-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部門(mén) | 所在崗位：服裝/紡織/皮革工藝師

工作描述：

1.協(xié)助工程師制定皮革試驗(yàn)加工的生產(chǎn)工藝，并在試驗(yàn)室做皮革物性相關(guān)試驗(yàn)及檢測(cè)；

2.生產(chǎn)流程跟單及確認(rèn)，做相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)改善；

3.協(xié)助工程師做皮革噴涂、染色配方的調(diào)制以及判色；

4.加工后的成品品質(zhì)確認(rèn)；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-01 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：制造事業(yè)部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長(zhǎng)

工作描述：

我把“領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事”的一書(shū)劃分為:

第一 人事分開(kāi)管，事情才好辦。意思就是說(shuō):管人和管事需要不同的模式，管人需要更新到人情，管事需要流程規(guī)則，人情意味著模糊、靈活、寬容，流程意味著明確、死板、較真。

第二:領(lǐng)導(dǎo)管人，是怎樣煉成的又怎樣避免掉入人情化管理陷阱。比如書(shū)本所說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)只管人，不管事，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)人真正管事也管不了事務(wù)，而且我們工作中需要一個(gè)責(zé)任人和不要老板介入到具體事務(wù)中決策，要提高流程管事的權(quán)威性。人情化管理和制度化管理的利弊合二為一，更能讓企業(yè)管的住人的心，也管的住人的行為。所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)自我練習(xí)斬?cái)喾謩e心和執(zhí)著心，要做到真正的管人之道必須借鑒佛家的修心無(wú)分別、不執(zhí)著，讓心跟著身體走；借鑒儒家的修身“先修后管”先修煉好自己才能得住別人;借鑒道家的修道“自勝者強(qiáng)”，對(duì)自己的行為，對(duì)自己下狠勁?？刂谱约?、約束自己、改變自己。

第三 流程管事的方法有哪些，管事中出現(xiàn)沖突和博弈又怎樣解決問(wèn)題。流程管事的方法有六種分別為限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法、稽核控制法工都在工作必不可缺的，讓流程管事更有效的規(guī)則。但在這些方法管事中要建立責(zé)任體系，就會(huì)出現(xiàn)沖突和博弈，會(huì)使員工不要安逸工作，制造人人自危的企業(yè)分圍，來(lái)使企業(yè)中的人處于一種受刺激的狀態(tài)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)自身的能量來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境。出現(xiàn)沖突和博弈極端時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)介入管事管人處理問(wèn)題。

領(lǐng)班: 1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理：(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4.其他工作：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-08 - 2017-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：培訓(xùn)講師兼總監(jiān)助理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)處理與代理商之間的糾紛事宜；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)會(huì)議的組織和實(shí)施工作；（招商會(huì)議和公益會(huì)議）

3、負(fù)責(zé)公益會(huì)議中的募捐工作；

4、負(fù)責(zé)代理商匯款，返利、核對(duì)，與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)接相關(guān)工作；

5、負(fù)責(zé)與品牌部門(mén)對(duì)接，基金以及產(chǎn)品的相關(guān)宣傳資料的制定；

6、市場(chǎng)相關(guān)信息及數(shù)據(jù)的整理工作；

7、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)管理部門(mén)內(nèi)部人員及相關(guān)工作處理；

8、相關(guān)培訓(xùn)課件的制作及講解