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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08到2016-01

項(xiàng)目名稱：非油采購手冊(cè)制定以及報(bào)批

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需要完成合資公司相關(guān)采購制度的梳理及優(yōu)化工作，在與相關(guān)兄弟合資公司交流學(xué)習(xí)以后，綜合公司實(shí)際情況，完成了相關(guān)采購制度的流程及操作標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定工作并報(bào)批。

我的職責(zé)

公司各項(xiàng)采購工作相關(guān)流程操作標(biāo)準(zhǔn)制度的擬定，完善和梳理了采購相關(guān)的各項(xiàng)工作管理以及操作流程，相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)點(diǎn)控制和相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)文件。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-05到2016-01

項(xiàng)目名稱：樂凱華光版材貼牌項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

合資公司結(jié)合本地市場情況決定與在本地市場做得比較好的樂凱合作一些較低端的產(chǎn)品線，市場部介入談判，由產(chǎn)品部主導(dǎo)協(xié)商制定具體的產(chǎn)品參數(shù)，規(guī)格尺寸，采購部介入合同談判，與產(chǎn)品部核實(shí)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)，協(xié)調(diào)運(yùn)營部確認(rèn)商務(wù)條款，與服務(wù)部，產(chǎn)品部一同確認(rèn)售后服務(wù)條款，與市場部一同確認(rèn)貼牌產(chǎn)品范圍，市場銷售范圍，與財(cái)務(wù)部一同確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)格，建立產(chǎn)品線。

我的職責(zé)

主合同的監(jiān)控，調(diào)整，修改，采購產(chǎn)品價(jià)格的確認(rèn)，商務(wù)條款的協(xié)商確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-12到2016-01

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)鏈管理采購優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1各崗位職責(zé)、工作流程制定落實(shí)；

做好員工培訓(xùn)及提升工作；

日常工作監(jiān)督跟進(jìn)：月、季度、半年度、年度工作計(jì)劃及總結(jié)制度；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)機(jī)制的完善；

2：貨品管理；

貨品組合：針對(duì)不同店鋪的貨品結(jié)構(gòu)定位；

貨品控制：針對(duì)不同店鋪在貨品上的配、調(diào)、補(bǔ)、庫存把控；

貨品銷售：針對(duì)不同店鋪根據(jù)季節(jié)、天氣及銷存情況進(jìn)行銷售策略的制定及推廣；

3：目標(biāo)管理；

銷售目標(biāo)的制定及細(xì)分；

銷售目標(biāo)的跟進(jìn)及達(dá)成；

銷售目標(biāo)的考核及評(píng)估；

4：形象管理（針對(duì)門店）；

員工形象：包括人員著裝、言行、專業(yè)等；

門店形象：包括門店裝修、陳列、布局等；

品牌形象：包括品牌知名度、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)理念、促銷方案等；

5：成本管理；

部門運(yùn)營成本預(yù)算的制定及審核；

運(yùn)營中各項(xiàng)成本的控制；

部門利潤核算及考核制度的實(shí)施；

部門現(xiàn)金流計(jì)劃及監(jiān)控；

6：客戶管理；

直營品牌管理；

聯(lián)營品牌管理；

項(xiàng)目描述：站在顧客需求的角度 1管理好 本店的進(jìn)銷存 2分析數(shù)據(jù) erp 3商品的定位貨品組合 4銷售分析 培訓(xùn)員工 5解決不合理商品（滯銷） 6重視顧客的反饋 （售后）等 必須站在顧客角度分析問題深入了解顧客需求

我的職責(zé)

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫,品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；

做好下屬的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01到2016-01

項(xiàng)目名稱：神華陜西甲醇下游加工項(xiàng)目（電信組通訊包）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

神華陜西甲醇下游加工項(xiàng)目建在陜西省榆林市榆神工業(yè)區(qū)清水煤化學(xué)工業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目總投資約112.16億元人民幣，2015年投料試車。年生產(chǎn)聚乙烯（LDPE）30萬噸，聚丙烯（PP）30萬噸及混合C4、C5+等化工產(chǎn)品。

　　　

我的職責(zé)

1、神華榆林甲醇下游加工項(xiàng)目通訊包項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商管理總協(xié)調(diào)，

2、主要負(fù)責(zé)電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、無線對(duì)講系統(tǒng)、公共顯示系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)設(shè)備的采購流水作業(yè)，與技術(shù)部門的技術(shù)對(duì)接，貨物竣工文件交付及調(diào)試安裝指導(dǎo)等協(xié)調(diào)工作，

3、主要合作伙伴如：華為、浪潮、華三、思科、聯(lián)想、利亞德、彩易達(dá)、康普、威圖、BOSCH、摩托羅拉、快捷、銳取等等。