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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10 - 至今

項(xiàng)目名稱：新型娛樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式——秀平臺(tái)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

秀平臺(tái)是通過配音演說的形式，來滿足人們?nèi)嬲故咀约旱男枨?。將目前電影的配音引入到KTV里，使KTV不僅能唱歌，還可以角色扮演各種劇中人物，促進(jìn)KTV行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)延伸中國電影產(chǎn)業(yè)后端的價(jià)值鏈，使沉睡已久的過期影片資源重?zé)ㄇ啻?，?chuàng)造出長期巨大的后端收益。

此項(xiàng)目的策劃思路作為商業(yè)模式論文發(fā)表在國家重點(diǎn)流通經(jīng)濟(jì)理論學(xué)術(shù)期刊《現(xiàn)代商業(yè)》2013年8月23第期上。更多詳情請搜索”百度——視頻——秀平臺(tái)展示“。該項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施操作階段。

我的職責(zé)

一、秀平臺(tái)的策劃，與項(xiàng)目推廣。

二、秀平臺(tái)的資源整合與項(xiàng)目對接。

三、與投資人對接，實(shí)施項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 2016-12

項(xiàng)目名稱：海南吉慶食品工業(yè)有限公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

海南吉慶食品工業(yè)有限公司引進(jìn)兩條先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和精湛的生產(chǎn)工藝技術(shù)，是以研發(fā)、深加工椰子汁為主的飲料企業(yè)。 啟用總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

甲方公司主要原料是椰子，所以對原材料椰子需求量很大。當(dāng)銷售訂單量大時(shí)一家供應(yīng)商滿足不了生產(chǎn)的需求，這時(shí)需要對多家供應(yīng)商進(jìn)行挑選。甲方公司希望在采購原料時(shí)對多家供應(yīng)商原材料的價(jià)格進(jìn)行比較，在價(jià)格合適以及性價(jià)比高的情況下選擇供應(yīng)商。

解決方案：（甲方原料需求量大，一家公司不能滿足的問題）

第一、供應(yīng)商存貨對照表—供應(yīng)商存貨調(diào)價(jià)單—根據(jù)不同“供應(yīng)商”對相同的“存貨”不同價(jià)格錄入。

第二、填寫請購單（不填寫單價(jià)）—采購請購單批量訂貨。

第三、采購訂單（根據(jù)供應(yīng)商存貨價(jià)格表）—請購比價(jià)生單—供應(yīng)商催貨函。

第四、采購入庫單—填制專用發(fā)票—手工結(jié)算—應(yīng)收系統(tǒng)審核發(fā)票（借：物資采購 借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 貸：應(yīng)付賬款）—存貨系統(tǒng)里記賬生憑證（借：庫存商品 貸：物資采購 ）

我的職責(zé)

ERP實(shí)施顧問

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-09 - 2009-02

項(xiàng)目名稱：《某大型汽車銷售集團(tuán)人崗匹配與職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目》

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

面臨問題：組織與企業(yè)目標(biāo)分析與崗位職責(zé)、目標(biāo)分配不匹配，對銷售崗位、管理崗位、技術(shù)與服務(wù)崗位的職位評估與績效目標(biāo)設(shè)定不夠明確，薪酬的付薪能力與總體薪酬結(jié)構(gòu)不合理，未能建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力能力勝任模型、專業(yè)序列勝任力模型、全員核心勝任力模型，對人力資源核心管理價(jià)值與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏有效支撐。

1、解決之道：1）通過職位描述與職位評估進(jìn)行職責(zé)管理，進(jìn)而將人力資源管理與組織結(jié)合起來；2）通過目標(biāo)設(shè)定與績效評估進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)而將人力資源管理與運(yùn)作結(jié)合起來；3）通過薪酬進(jìn)行酬勞管理，進(jìn)而將人力資源管理與經(jīng)營結(jié)合起來；4）通過員工發(fā)展進(jìn)行能力管理，進(jìn)而將人力資源管理與人結(jié)合起來。

2、實(shí)施效果：1）圍繞技術(shù)能力（如營銷品牌知識(shí)）、核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力建立了銷售人員、服務(wù)人員、關(guān)鍵核心人員的的勝任力模型，形成了完整的針對經(jīng)銷商所有職能和崗位的能力模型體系；2）在銷售人員、服務(wù)人員中建立平行的專業(yè)序列（基于個(gè)人）和管理序列（基于崗位）兩條職業(yè)路徑體系，對銷售人員設(shè)立四級專業(yè)序列（助理、顧問、資深顧問、首席顧問）與四級管理序列（銷售顧問、大客戶銷售、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)），豐富員工的職業(yè)通道，并對其采用不同的管理方法和激勵(lì)方式，有效保留住優(yōu)秀人才；3）建立從價(jià)值觀、行為能力、知識(shí)技能三個(gè)方面進(jìn)行人崗匹配考核，制定了有效的評估操作規(guī)則和流程，形成了《人崗匹配使用手冊》。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目顧問，協(xié)助完成整個(gè)項(xiàng)目的前期調(diào)研與診斷分析、方案設(shè)計(jì)和階段性項(xiàng)目成果的導(dǎo)入、輔導(dǎo)實(shí)施等工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04 - 2016-09

項(xiàng)目名稱：一種新型空氣凈化濾網(wǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

將改性后的巰基棉制成空氣濾網(wǎng)，用于空氣凈化器和空調(diào)中，并撰寫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目成員，負(fù)責(zé)空氣空氣濾網(wǎng)的制備，以及計(jì)劃書中的制備部分的撰寫。