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項目經驗（案例一）

項目時間：2009-08 - 2010-04

項目名稱：E5857，E5832

項目描述：

項目介紹

此項目為華為高端的無線model項目，為全球定制，包括出貨日本的殼體件。品質要求很高，定制方案繁多，開發(fā)量產周期短。

我的職責

擔任項目經理，負責項目的整體協(xié)調和統(tǒng)籌安排工作，包括開發(fā)中的各種問題點的發(fā)現和改善。負責項目的開發(fā)和簽樣，量產產能以及良率的提升。

項目經驗（案例二）

項目時間：2016-02 - 2017-01

項目名稱：格洛（佛山）物流園項目

項目描述：

項目介紹

工程總用地面積為150042.25m2。本項目占地面積為90024.60m2。其中主體工程為新建五棟單元物流倉庫，建筑高度15.00m（室外地坪至女兒墻高度），室內外高差1.3m，建筑層數1層。建筑主體由鋼立柱加上結構鋼梁、拉條、偶撐、圓管支撐組成。屋頂及內外墻體（工具房墻體除外）采用鍍鋁鋅鋼板維護系統(tǒng)，工具房外墻采用50mm厚巖棉夾心金屬復合板。屋面采用點式采光帶和風機排煙。鋼結構總重量5000t

我的職責

審核施工藍圖，施工勞務預算，材料預算，制作量預算，樣品確認，施工和安裝方案編制，材料驗收，考核分包商，編制施工進度及人力需求計劃，加工廠協(xié)調與驗收，進場材料驗收，政府、業(yè)主、監(jiān)理、分包各方協(xié)調，簽證及技術核定單辦理，政府手續(xù)及各種文件辦理，竣工驗收，工程決算，項目成本分析，協(xié)助房產證辦理。

項目經驗（案例三）

項目時間：2005-01 - 2015-01

項目名稱：大慶客運樞紐站、大慶市公積金辦公樓等項目

項目描述：

項目介紹

大慶客運樞紐站是大慶地標性建筑，外墻是鋁板裝飾和玻璃幕墻裝飾，大部分是雙曲面鋁板。建筑包含土建、鋼結構、玻璃幕墻、鋁板外墻裝飾等。

我的職責

項目經理：1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

2、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

3、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

項目經驗（案例四）

項目時間：2008-05 - 2017-08

項目名稱：生產管理

項目描述：

項目介紹

剛去工作崗位時全廠百分之80都是零時工。全廠規(guī)模400多人。訂單緊促。因為計時工人大部分都是臨時工導致每次出貨都很緊張?，F場管理壓力很大卻有心無力。在經過3個月之后通過詳細的了解并大膽改革。公司大部分臨時工轉為公司工人。其做法就是用大量的時間去了解公司存在的制度問題及計件工人的薪資情況。并寫好報告與CEO不斷的溝通改善之下做出全廠計件的大膽做法，并承諾工人不愿意做的可以離職，只要敢留下來的保證工資上升百分之10-15.在很多人舉棋不定的時候公司舉辦了第一次工人生日晚宴，并告知每個月都會有晚會舉辦。打造以廠為家的公司文化。同時動員全廠報括總經理的管理做工人的思想工作，有困難給予及時的幫助。在經過大約一個月的工作后工廠流失臨時工百分之30。其他工人度過了思想波動期穩(wěn)定下來。此時的工廠生產量卻沒有下降。因為計件大大的提高了工人的積極性。工資比原來公司承諾的只多不少。這時又一個舉措讓公司在工人招聘上發(fā)揮了作用。那就是動員全廠包括管理等給公司介紹工人，按人數的不同給出相應的獎勵。因為公司讓工人看到希望并有獎勵制。一時間大家都力爭著介紹親朋好友給公司。3個月公司工人從300達到500多人。全廠上下都處于興奮狀態(tài)。公司在沒有增加成本的情況下再也不用加班到深夜12點后。工人工資在2005年度突破3500--4500.在這種情況下公司再推出末位裁員制度。名單由車間主管提供。每個月必須都要有一個以上工人給于辭退。除非有兩個以上管理出面擔保下個月該工人的生產量、質量、等綜合能力能提高外絕不放寬條件。公司于2006年正式走上產業(yè)化。在后面通過公司不斷的改革創(chuàng)新、不斷完善公司制度的前提下一直到2017年公司因為人工太貴而搬遷到柬埔寨。

我的職責

負責全廠生產計劃，從訂單制作到簽訂生產板件、再到原材料采購到具體生產排期到成件入庫。（生產中的進度跟進，質量掌控、原材料及輔料成本的監(jiān)督。車間的安全問題、6S現場管理以及工資成本的核算等）