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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25

電話：189****2449

郵箱：358327498@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：6年

意向：總裁辦主任

教育背景

時(shí)間：2003-09到2007-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：公共事業(yè)管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2016-01到2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總裁辦主任

工作描述：

1、協(xié)助總裁制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，跟進(jìn)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃有效落地；

2、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)、分析、通報(bào)；

3、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、總裁辦公會(huì)議的組織，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要整理、會(huì)議決議事項(xiàng)的跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)公司ISO質(zhì)量體系、程序文件、行政管理制度等管理體系的建立健全與持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)公司豐田精益生產(chǎn)方式的全面推進(jìn)；

6、為總裁經(jīng)營(yíng)決策提供優(yōu)質(zhì)的文秘服務(wù)；

7、向各分公司提供咨詢、指導(dǎo)服務(wù)；

8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)品牌維護(hù)，政策研究與獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等。

工作時(shí)間：2010-01到2013-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：綜合辦主任、行政人事總監(jiān)、總裁辦主任

工作描述：

協(xié)助董事長(zhǎng)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并督促工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)主持公司綜合行政管理和人力資源全面工作；制定公司行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行； 執(zhí)行公司年度行政計(jì)劃，控制費(fèi)用，做好日常行政管理工作；做好人力資源體系建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供人力支撐； 做好員工、各部門及上、下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作； 參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及活動(dòng)，督促會(huì)議決策的落實(shí)；做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，收集信息，反饋意見，解決問題；負(fù)責(zé)外部聯(lián)系和接待工作，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2012-12到2013-12

項(xiàng)目名稱：卓越績(jī)效管理項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)卓越績(jī)效模式（Performance Excellence Model）的成熟度，是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法/工具。該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面。該評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jī)效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法，旨在通過綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績(jī)效管理方法”就是卓越績(jī)效模式，也稱為卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與政府、咨詢企業(yè)全面溝通，協(xié)調(diào)全公司的各部門人力和資源，在兩個(gè)月內(nèi)完成11萬字的企業(yè)自評(píng)報(bào)告，并在之后，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，組織與安排專家來企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，榮獲：“2013年廣州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”“2013廣州市蘿崗區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01到2013-12

項(xiàng)目名稱："Rabbit" 2011

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

全公司生產(chǎn)管理人員(硬件環(huán)境)策劃一系列基層管理者的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助各個(gè)部門經(jīng)理管理好自己的團(tuán)隊(duì)和發(fā)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)

每個(gè)年尾，都會(huì)擬定下一年的目標(biāo)，由于工廠有兩個(gè)生產(chǎn)部門，底下有很多一線員工和管理他們的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是最基層的管理者，他們的一言一舉一動(dòng)都會(huì)給底下的員工造成影響，所以對(duì)他們的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作顯得十分重要。培訓(xùn)工作圍繞公司政策性的宣導(dǎo)，EHS,車間5S等內(nèi)容，旨在提高工作效率，培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，更好的管理基層員工。

我的職責(zé)

1.分析現(xiàn)階段形式，了解實(shí)情，制定相關(guān)政策

2.組織策劃相關(guān)培訓(xùn)，確定培訓(xùn)師人選，安排培訓(xùn)時(shí)間

3.實(shí)施培訓(xùn)，并且確保整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行

4.撰寫評(píng)估報(bào)告，并且存檔